Most of us have approached a new jo

Most of us have approached a new job brimming with enthusiasm based on the glow- ing description of endless possibilities, only to leave, dejected and discouraged when the job turned out to be completely different from our expectations. Occasionally, recruiters or advertisements paint a rosy picture of a job that doesn’t live up to the hype. For example, an organization where salespeople make large numbers of “cold” or unso- licited sales calls might emphasize the excellent benefits and high earning potential for “self starters,” but fail to mention that on average only one out of one hundred calls leads to a sale. Such bait-and-switch recruitment creates large numbers of job appli- cants and new hires. It also increases replacement costs due to the large turnover when disillusioned employees quit after training, and makes recruiting more difficult when former employees spread the news.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่เราได้ทาบทามงานใหม่ brimming ด้วยความกระตือรือร้นตามคำเรืองแสงกำลังจบ เท่านั้นจะออกจาก ครูฝึกหดหู่ใจ และท้อเมื่องานเปิดออกอย่างสมบูรณ์แตกต่างจากความคาดหวังของเรา บางครั้ง เกิดขึ้นในประเทศหรือโฆษณาสีรูปโรซี่ของงานที่ไม่อยู่ถึง hype ตัวอย่าง องค์กรที่พนักงานขายทำให้จำนวนมากของ "เย็น" หรือ unso-licited ขายโทรศัพท์อาจเน้นประโยชน์ที่ยอดเยี่ยมและศักยภาพรายได้สูงใน "ตนเองอย่า" แต่ไม่พูดถึงว่า เรียกหนึ่งของหนึ่งร้อยเฉลี่ยเพียงนำไปสู่การขาย สรรหาบุคลากรเช่นเหยื่อ และสวิตช์สร้างจำนวนมากงาน appli cants และโม นอกจากนี้ยังเพิ่มต้นทุนเนื่องจากผลประกอบการมีขนาดใหญ่ เมื่อออกจากพนักงานที่ผิดหวังอย่างมากหลังจากฝึกอบรม สรรหาพนักงานยากเมื่ออดีตทำให้ข่าวการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนมากของเราได้รับการทาบทามงานใหม่เต็มไปด้วยความกระตือรือร้นขึ้นอยู่กับรายละเอียดของไอเอ็นจี glow- ความเป็นไปได้ไม่มีที่สิ้นสุดเพียงเพื่อที่จะออกสลดใจและกำลังใจเมื่องานเปิดออกจะสมบูรณ์แตกต่างจากความคาดหวังของเรา เป็นครั้งคราว, นายหน้าหรือโฆษณาวาดภาพสีดอกกุหลาบของงานที่ไม่ได้อยู่ถึง hype ตัวอย่างเช่นองค์กรที่พนักงานขายให้จำนวนมาก "เย็น" หรือ unso- licited สายการขายอาจจะเน้นผลประโยชน์ที่ดีเยี่ยมและศักยภาพสูงสำหรับ "การเริ่มตัวเอง" แต่ล้มเหลวที่จะพูดถึงว่าโดยเฉลี่ยเพียงหนึ่งในหนึ่งร้อยสายนำไปสู่ กับการขาย เช่นการจัดหาเหยื่อและสวิทช์สร้างจำนวนมากของปพลิเคชั่ Cants งานและพนักงานใหม่ นอกจากนี้ยังเพิ่มค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนเนื่องจากผลประกอบการที่มีขนาดใหญ่เมื่อพนักงานไม่แยแสลาออกหลังจากการฝึกอบรมและการสรรหาทำให้ยากมากขึ้นเมื่ออดีตพนักงานกระจายข่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนใหญ่เราต้องมาหางานใหม่ที่เต็มเปี่ยมไปด้วยความกระตือรือร้นตามเรืองแสง - ing รายละเอียดของความเป็นไปได้ไม่รู้จบ เพียงไป เศร้าและท้อใจเมื่องานออกมาจะแตกต่างจากความคาดหวังของเรา บางครั้ง นายหน้า หรือ โฆษณาวาดภาพกุหลาบของงานที่ไม่ได้อยู่ถึง hype ตัวอย่างเช่นองค์กรที่พนักงานให้ตัวเลขขนาดใหญ่ของ " เย็น " หรือ unso - licited ขายโทรศัพท์อาจจะเน้นที่ยอดเยี่ยมประโยชน์และกำไรสูง ศักยภาพในตนเอง " เริ่ม " แต่ไม่กล่าวถึงว่าโดยเฉลี่ยเพียงหนึ่งจากร้อยสายนําไปขาย เช่นการสร้างเหยื่อและสลับตัวเลขขนาดใหญ่ของงานลง - แคนต์สและการจ้างใหม่นอกจากนี้ยังเพิ่มค่าใช้จ่ายแทนเนื่องจากการหมุนเวียนขนาดใหญ่ เมื่อรู้ความจริงว่า พนักงานลาออกหลังจากการฝึก และทำให้หายากเมื่ออดีตพนักงานกระจายข่าว .