Over the past decade, Nike’s factor

Over the past decade, Nike’s factory partners have made significant progress in Labor and Health, Safety and Environment (HSE) performance. This is a direct result of our collective focus on collaboration, transparency, implementation of new tools and systems and a commitment to putting workers at the center of our compliance and innovation efforts.

This journey has proven that continuous improvement and implementation of new business models helps raise the bar for the important work we all do to engage and support workers and increase our standards of social and environmental performance. Programs such as Lean and Human Resource Management are two important examples of building greater ownership and capabilities by our factory partners to drive systemic, long-lasting change.

With the work we’ve all done to date, we are on track to reach Nike’s goal of having 100 percent of contract factories achieve a rating of Bronze or above by 2020. In fact, in Q1 FY16, 86 percent of our contract factories rated Bronze or better, and a large percentage of those have been steady at a Bronze rating for three or more years. This demonstrates that factory leadership has embraced taking ownership of compliance performance with the aim of achieving more Silver ratings.

To drive further progress towards our North Star mission to deliver game changing innovation through a revolutionized and sustainable, world-class source-base, we will continue to evolve our strategic approach to sustainability and compliance management.

As such, Nike is implementing the Factory Compliance Ownership (FCO) program. The goal of the FCO is to achieve 100% Bronze or above factory performance ratings by embedding further ownership and payment for compliance and audits into factory operations, incentivizing factory performance, and aligning factory performance to Nike’s sustainability consulting resources. This program is a necessary evolution in our approach to compliance ownership that will allow us to deliver more support and innovative programs those in-line factories seeking to move into Silver and Gold rating. The cost of the factory audits will be directly linked to the level of risk and performance at each location. The details of these costs will be shared with you in further communications from the field teams supporting engagement in your region.

Nike will continue to take an active role in assessing that the requirements set within Nike’s Code of Conduct and Code Leadership Standards are met by all contract factories. Nike will continue to monitor contract factory compliance by conducting audits, along with other approved third party auditors, as we do today. In addition, Nike will still selectively monitor factories via un-announced audits.

In the coming weeks our Nike field teams will be meeting with factories across our sourcing base to provide more detailed information about the rollout and implementation of the program. Where in-person meetings aren’t possible we will make alternative arrangements. In the meantime attached is an information gathering form; it is important that this form is filled out and returned to ensure Nike has accurate factory contact data.

A sustainable future requires evolving our business model to use innovation to bring about positive change across the entire supply chain and continuing to listen to the voice of the worker. Thank you for your continued partnership and support in driving business value through higher performance.

Best Regards,
Nick Athanasakos, VP Nike Inc Global Sourcing & Manufacturing
Sharla Settlemier, VP Nike Inc Sustainable Manufacturing & Sourcing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมา หุ้นส่วนโรงงานของไนกี้ได้ทำความคืบหน้าที่สำคัญในประสิทธิภาพของแรงงาน และสุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม (HSE) นี้เป็นผลโดยตรงของเรารวมเน้นความร่วมมือ โปร่งใส เครื่องมือใหม่และระบบ และมาวางคนที่ความพยายามของเราปฏิบัติตามกฎระเบียบและนวัตกรรม เดินทางครั้งนี้ได้พิสูจน์ว่า การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการดำเนินการธุรกิจรุ่นใหม่ช่วยยกบาร์สำหรับงานสำคัญที่เราทุกคนมีส่วนร่วม และสนับสนุนผู้ปฏิบัติงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานสังคม และสิ่งแวดล้อมมาตรฐานของเรา โปรแกรมแบบ Lean และการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นตัวอย่างสำคัญของอาคารมากกว่าเป็นเจ้าของและความสามารถ โดยหุ้นส่วนโรงงานของเราให้เปลี่ยนไดรฟ์ระบบ ยาวนาน ในงานเราทั้งหมดเรียบร้อยวัน เรากำลังติดตามถึงเป้าหมายของ Nike มี 100 เปอร์เซ็นต์โรงงานสัญญาบรรลุการจัดอันดับ ของทองแดง หรือสูงกว่า โดย 2020 ในความเป็นจริง ในไตรมาสที่ 1 FY16, 86 เปอร์เซ็นต์ของโรงงานของเราสัญญาทองแดง หรือดีกว่า และร้อยละใหญ่ของผู้ที่ได้คะแนนได้มั่นคงที่คะแนนทองแดงอย่าง น้อย 3 ปี นี้แสดงให้เห็นว่า โรงงานผู้นำกอดการเป็นเจ้าของประสิทธิภาพสอดคล้องกับจุดมุ่งหมายของการบรรลุการจัดอันดับการเงินเพิ่มเติม ขับต่อความคืบหน้าต่อพันธกิจดาวเหนือส่งเกมเปลี่ยนนวัตกรรม ผ่านการปฏิวัติ และยั่งยืน แหล่งระดับโลกฐาน เราจะสามารถพัฒนาวิธีการเชิงกลยุทธ์ของการจัดการที่ยั่งยืนและสอดคล้อง เช่น Nike จะใช้โปรแกรมโรงงานปฏิบัติตามเป็นเจ้าของ (FCO) เป้าหมายของ FCO จะบรรลุ 100% ทองแดง หรือเหนือจัดอันดับประสิทธิภาพของโรงงานโดยฝังเพิ่มเติมความเป็นเจ้าของและชำระเงินสำหรับการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการตรวจสอบการดำเนินงานโรงงาน ประสิทธิภาพของโรงงาน incentivizing และตำแหน่งโรงงานประสิทธิภาพกับ Nike ของความยั่งยืนปรึกษาทรัพยากร โปรแกรมนี้เป็นวิวัฒนาการที่จำเป็นในวิธีการของเราเป็นเจ้าของปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จะให้เราจัดส่งสนับสนุนเพิ่มเติมและโปรแกรมนวัตกรรมโรงในบรรทัดเหล่านั้นกำลังจะย้ายไปจัดอันดับเงินและทอง ต้นทุนของการตรวจสอบโรงงานจะมีการเชื่อมโยงโดยตรงระดับของความเสี่ยงและประสิทธิภาพการทำงานที่ตั้ง รายละเอียดของต้นทุนเหล่านี้จะใช้ร่วมกับคุณในการติดต่อสื่อสารเพิ่มเติมจากทีมฟิลด์สนับสนุนหมั้นในภูมิภาคของคุณ ไนกี้ยังคงจะมีบทบาทในการประเมินที่กำหนดความต้องการภายในของ Nike จรรยาบรรณ และตรงตามมาตรฐานรหัสนำ โดยโรงงานสัญญาทั้งหมด Nike จะทำการตรวจสอบสัญญาโรงงานปฏิบัติตามกฎระเบียบ โดยดำเนินการตรวจสอบ พร้อมสอบอื่น ๆ บุคคลอนุมัติ กับเราวันนี้ นอกจากนี้ Nike จะยังคงเลือกที่จะตรวจสอบโรงงานผ่านการตรวจสอบยังไม่กำหนดในสัปดาห์ผ่านมาทีมฟิลด์ Nike จะประชุมกับโรงงานในฐานของเราจัดหาให้ เพิ่มเติมรายละเอียดข้อมูลเกี่ยวกับไวร์เลสและการใช้งานของโปรแกรม ประชุมของบุคคลไม่ได้ เราจะทำให้บริการอื่น ในระหว่างนี้ แนบเป็นข้อมูลที่รวบรวมแบบฟอร์ม; สิ่งสำคัญที่แบบฟอร์มนี้จะกรอก และส่งคืนให้ Nike มีข้อมูลติดต่อโรงงานที่ถูกต้องได้ ในอนาคตอย่างยั่งยืนต้องพัฒนารูปแบบธุรกิจของเราจะใช้นวัตกรรมก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด และต่อไปฟังเสียงของผู้ปฏิบัติงาน ขอบคุณสำหรับหุ้นส่วนของคุณอย่างต่อเนื่อง และสนับสนุนในการขับขี่ต้นธุรกิจประสิทธิภาพสูงด้วยความเคารพนิค Athanasakos, VP Nike Inc จัดหาสากลและผลิตSharla Settlemier, VP Nike Inc ผู้ผลิตอย่างยั่งยืนและการจัดหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมาของไนกี้โรงงานคู่ค้ามีความก้าวหน้าอย่างมากในแรงงานและอาชีวอนามัยความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม (HSE) ผลการดำเนินงาน นี้เป็นผลโดยตรงของการมุ่งเน้นโดยรวมของเราในการทำงานร่วมกันความโปร่งใสการดำเนินงานของเครื่องมือใหม่และระบบและมุ่งมั่นที่จะวางคนงานที่เป็นศูนย์กลางของความพยายามในการปฏิบัติตามและนวัตกรรมของเรา. การเดินทางครั้งนี้ได้พิสูจน์แล้วว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการดำเนินการของรูปแบบธุรกิจใหม่จะช่วยให้ ยกระดับการทำงานที่สำคัญที่เราทุกคนทำเพื่อมีส่วนร่วมและการสนับสนุนแรงงานและเพิ่มมาตรฐานของเราผลการดำเนินงานด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม โปรแกรมเช่น Lean และการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นสองตัวอย่างที่สำคัญของการสร้างความเป็นเจ้าของมากขึ้นและความสามารถในการโดยพันธมิตรของโรงงานของเราที่จะผลักดันระบบการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนในระยะยาว. ด้วยการทำงานที่เราได้ทำทุกวันที่เราอยู่บนเส้นทางที่จะบรรลุเป้าหมายของไนกี้ ของการมีร้อยละ 100 ของโรงงานสัญญาบรรลุการจัดอันดับของบรอนซ์หรือสูงกว่าในปี 2020 ในความเป็นจริงในไตรมาสที่ 1 ปี FY16 ร้อยละ 86 ของโรงงานของเราสัญญาจัดอันดับบรอนซ์หรือดีกว่าและขนาดใหญ่ร้อยละของผู้ที่ได้รับคะแนนคงที่ที่เป็นสีบรอนซ์เป็นเวลาสาม ปีหรือมากกว่านั้น นี้แสดงให้เห็นว่าเป็นผู้นำที่โรงงานได้นำเอาการเป็นเจ้าของของการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับจุดมุ่งหมายของการบรรลุการจัดอันดับเงินมากขึ้น. เพื่อผลักดันความคืบหน้าต่อภารกิจดาวของเราเหนือที่จะส่งมอบนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงเกมผ่านการปฏิวัติและยั่งยืนแหล่งฐานระดับโลกเราจะ ยังคงมีวิวัฒนาการวิธีการเชิงกลยุทธ์ของเราในการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการจัดการการปฏิบัติตาม. เช่นไนกี้คือการดำเนินการตามมาตรฐานโรงงานเจ้าของ (FCO) โปรแกรม เป้าหมายของกระทรวงการต่างประเทศคือเพื่อให้บรรลุ 100% สีบรอนซ์หรือสูงกว่าการจัดอันดับผลการดำเนินงานของโรงงานโดยการฝังเป็นเจ้าของต่อไปและการชำระเงินสำหรับการปฏิบัติตามและการตรวจสอบในการดำเนินงานโรงงาน incentivizing ผลการดำเนินงานของโรงงานและการปรับประสิทธิภาพการทำงานของโรงงานที่จะให้คำปรึกษาการพัฒนาอย่างยั่งยืนทรัพยากรของไนกี้ โปรแกรมนี้เป็นวิวัฒนาการที่จำเป็นในแนวทางของเราในการเป็นเจ้าของการปฏิบัติที่จะช่วยให้เราสามารถส่งมอบการสนับสนุนเพิ่มเติมและโปรแกรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่เหล่านั้นโรงงานในบรรทัดที่กำลังมองหาที่จะย้ายเข้าเงินและคะแนนทอง ค่าใช้จ่ายของการตรวจสอบโรงงานจะได้รับการเชื่อมโยงโดยตรงกับระดับความเสี่ยงและผลการดำเนินงานในแต่ละสถานที่ รายละเอียดของค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะใช้ร่วมกันกับคุณในการสื่อสารต่อไปจากทีมงานสนับสนุนการมีส่วนร่วมในพื้นที่ของคุณ. ไนกี้จะยังคงมีบทบาทสำคัญในการประเมินว่าความต้องการที่กำหนดภายในรหัสของไนกี้ในการดำเนินธุรกิจและรหัสมาตรฐานความเป็นผู้นำจะได้พบกับทุกคน โรงงานสัญญา ไนกี้จะยังคงติดตามการปฏิบัติตามสัญญาโรงงานโดยการดำเนินการตรวจสอบพร้อมกับผู้สอบบัญชีของบุคคลที่สามได้รับการอนุมัติอย่างที่เราทำในวันนี้ นอกจากนี้ไนกี้จะยังคงเลือกที่จะตรวจสอบโรงงานที่ผ่านการตรวจสอบยกเลิกการประกาศ. ในสัปดาห์ที่ผ่านมาทีมงานของไนกี้ของเราจะมีการประชุมกับโรงงานทั่วฐานการจัดหาของเราที่จะให้ข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวการเปิดตัวและการใช้งานของโปรแกรม ในกรณีที่การประชุมในคนเป็นไปไม่ได้ที่เราจะทำให้การเตรียมการทางเลือก ในขณะเดียวกันที่แนบมาเป็นรูปแบบการรวบรวมข้อมูล; มันเป็นสิ่งสำคัญว่ารูปแบบนี้จะกรอกข้อมูลและส่งกลับมาเพื่อให้แน่ใจว่าไนกี้มีข้อมูลการติดต่อโรงงานที่ถูกต้อง. อนาคตที่ยั่งยืนต้องมีการพัฒนารูปแบบธุรกิจของเราที่จะใช้นวัตกรรมเพื่อทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานและต่อเนื่องเพื่อฟังเสียงของ คนงาน ขอขอบคุณสำหรับความร่วมมืออย่างต่อเนื่องและการสนับสนุนในการผลักดันมูลค่าทางธุรกิจผ่านประสิทธิภาพที่สูงขึ้น. ขอแสดงความนับถือนิค Athanasakos รองประธานฝ่ายไนกี้อิงค์จัดหาทั่วโลกและการผลิต Sharla Settlemier รองประธานฝ่ายไนกี้อิงค์ยั่งยืนการผลิตและการจัดหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมาของไนกี้คู่โรงงานมีความก้าวหน้าที่สำคัญในแรงงาน และด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม ( และ ) ผลการปฏิบัติงาน นี้เป็นผลโดยตรงของการโฟกัสโดยรวมของเราในด้านความโปร่งใส การใช้เครื่องมือและระบบใหม่ๆและมีความมุ่งมั่นที่จะให้คนงานที่ศูนย์ ตามความพยายามและนวัตกรรมของเรา

การเดินทางครั้งนี้ ได้พิสูจน์ว่า การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการดำเนินธุรกิจรูปแบบใหม่ช่วยยกบาร์สำหรับงานที่สำคัญที่เราทุกคนต้องมีส่วนร่วมและสนับสนุนคนงานและเพิ่มมาตรฐานของการปฏิบัติงาน สังคมและสิ่งแวดล้อมโปรแกรม เช่น ปอด และการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นสองตัวอย่างที่สำคัญของการสร้างความสามารถมากขึ้นเป็นเจ้าของและหุ้นส่วนโรงงานของเราไดรฟ์ระบบ การเปลี่ยนแปลงในระยะยาว

กับงานที่เราทำเพื่อวันที่เราติดตามไปถึงเป้าหมายของร้อยละ 100 ของไนกี้มีโรงงานสัญญาบรรลุอันดับของทองแดงขึ้นไปโดย 2020 . ในความเป็นจริงใน fy16 Q1 ,ร้อยละ 86 ของโรงงานของเราในสัญญาทองแดงหรือดีขึ้น และร้อยละใหญ่ของผู้ที่ได้รับเหรียญทองแดงคะแนนคงที่ 3 ปีหรือมากกว่า นี้แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำของโรงงานได้สวมกอดได้เป็นเจ้าของผลงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายของการบรรลุการจัดอันดับเงินเพิ่มเติม

ขับต่อไป ความคืบหน้าเกี่ยวกับภารกิจดาวเหนือของเราเพื่อให้เกมเปลี่ยนนวัตกรรมผ่านการปฏิวัติและยั่งยืน , ฐานแหล่งระดับโลก เราจะยังคงพัฒนาวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อความยั่งยืนและการจัดการการปฏิบัติตาม

เช่น ไนกี้ มีการนำโรงงานตามเจ้าของ ( FCO ) โปรแกรมเป้าหมายของ FCO คือเพื่อให้บรรลุบรอนซ์ 100% หรือคะแนนประสิทธิภาพโรงงานข้างต้นโดยการฝังเจ้าของต่อไป และค่าความสอดคล้อง และการตรวจสอบในโรงงาน incentivizing , งานโรงงานและงานบุคคลโรงงานไนกี้ของความยั่งยืนด้านทรัพยากรโปรแกรมนี้เป็นวิวัฒนาการที่จำเป็นในการปฏิบัติตามแนวทางของเราที่จะเป็นเจ้าของนั้นจะช่วยให้เราส่งมอบการสนับสนุนเพิ่มเติมและโปรแกรมใหม่ในการย้ายโรงงานที่เป็นเงินและระดับทอง ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบโรงงานจะถูกเชื่อมโยงโดยตรงกับระดับของความเสี่ยงและการปฏิบัติงานในแต่ละสถานที่รายละเอียดของค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกใช้ร่วมกันกับคุณในการสื่อสารเพิ่มเติมจากสนามทีมสนับสนุนงานในพื้นที่ของคุณ

Nike จะยังคงใช้บทบาทในการประเมินความต้องการตั้งอยู่ที่ไนกี้ของจรรยาบรรณและรหัสความเป็นผู้นำมาตรฐานจะได้พบกับทุกสัญญาที่โรงงาน Nike จะยังคงตรวจสอบโรงงานตามสัญญา โดยทำการตรวจสอบบัญชีพร้อมกับอื่น ๆได้รับการอนุมัติของบุคคลที่สามตรวจสอบในขณะที่เราทำวันนี้ นอกจากนี้ ไนกี้ยังเลือกตรวจสอบโรงงานผ่านการตรวจสอบและประกาศ

ในสัปดาห์ที่ผ่านมาทีม Nike สนามของเราจะประชุมกับโรงงานในการจัดหาฐานของเราที่จะให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการตรวจสอบและใช้งานโปรแกรมซึ่งในการประชุมบุคคลไม่ได้ เราจะทําการจัดเรียง . ในขณะเดียวกันที่แนบมาเป็นข้อมูลที่รวบรวมรูปแบบ ; มันเป็นสิ่งสำคัญว่าแบบฟอร์มนี้ถูกกรอกและส่งกลับไปให้โรงงาน Nike มีข้อมูลที่ติดต่อที่ถูกต้อง

อนาคตที่ยั่งยืนต้องมีการพัฒนารูปแบบธุรกิจของเราที่จะใช้นวัตกรรม เพื่อนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด และต้องฟังเสียงของคนงาน ขอขอบคุณสำหรับความร่วมมือและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของคุณในการขับรถ มูลค่าทางธุรกิจผ่านประสิทธิภาพสูง นับถือ


นิค athanasakos , VP Nike Inc Global Sourcing &การผลิต
settlemier sharla ,VP Nike Inc & sourcing ผลิตอย่างยั่งยืน