Opportunity after the 1997 Financia

Opportunity after the 1997 Financial Crisis

For a corporate lawyer with some extra cash, a shrewd business sense and intimate knowledge of finance and securities, the 1997 financial crisis was fortuitous. Health care seemed like a smart investment. His father had been a traditional-medicine practitioner; despite debt hospitals couldn’t handle because of currency devaluation, they were still sound businesses, especially those that relied on government spending for most of their revenue.

An opportunity came when another property group was looking to raise cash by unloading its stake in listed Sikarin Hospital, a community hospital with a middle-income clients, already in financial trouble. Wichai bought that 30% stake for a song. Once Wichai had enough shares to call the shots, he changed management, restructured debt and injected cash. Within 12 months the hospital was back in good business. He combined two other hospitals, Paolo Memorial and Siam Hospital, into the same group, Paolo Medic. By 2000 he had sold the Sikarin stake for five times what he’d paid and used the cash to buy a stake in listed Prasit Patana, whose Phyathai Group had three hospitals.That plus Paolo Medic gave him control of eight hospitals in Bangkok in 2008.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสหลังวิกฤตการเงินปี 1997สำหรับทนายความบริษัทบางเงินสด ธุรกิจไหวพริบความรู้สึก และความรู้ใกล้ชิดทางการเงินและหลักทรัพย์ วิกฤตการเงินปี 1997 ถูก fortuitous สุขภาพเหมือนลงทุนสมาร์ท บิดาของเขาได้รับการแพทย์แผนโบราณประกอบการ แม้ มีหนี้โรงพยาบาลไม่สามารถจัดการเนื่องจากสกุลเงิน devaluation พวกธุรกิจยังคงเสียง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อาศัยในรัฐบาลใช้จ่ายในส่วนใหญ่ของรายได้ของพวกเขาโอกาสมาเมื่อกลุ่มคุณสมบัติอื่นถูกมองหายกเงินสด โดยการโหลดของเดิมพันในโรงพยาบาลศิครินทร์อยู่ โรงพยาบาลชุมชนเห็นลูกค้า แล้วในปัญหาทางการเงิน วิชัยซื้อเดิมพันที่ 30% สำหรับเพลง เมื่อวิชัยมีหุ้นเพียงพอที่จะเรียกการ shots เขาเปลี่ยนจัดการ restructured หนี้และเงินสดดังนั้น ภายใน 12 เดือน โรงพยาบาลได้ในธุรกิจที่ดี เขารวมสองโรง เปาโลเมโมเรียลและโรงพยาบาลสยาม เป็นกลุ่มเดียวกัน เปาโลเสนารักษ์ โดย 2000 เขาได้ขายเดิมพันศิครินทร์ห้าครั้งอะไรเขาได้ชำระเงิน และใช้เงินสดซื้อเงินเดิมพันในพัฒนาประสิทธิ์อยู่ กลุ่มพญาไทซึ่งมีโรงพยาบาล 3 บวกที่เปาโลเสนารักษ์ให้เขาควบคุม 8 โรงพยาบาลในกรุงเทพฯ ในปี 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาสหลังจากปี 1997 วิกฤตการณ์ทางการเงินสำหรับองค์กรที่มีทนายความบางเงินสดเพิ่มความรู้สึกทางธุรกิจที่ชาญฉลาดและความสนิทสนมของเงินทุนและหลักทรัพย์วิกฤตการเงิน 1997 เป็นเหตุบังเอิญ การดูแลสุขภาพที่ดูเหมือนจะเป็นสมาร์ทการลงทุน พ่อของเขาเคยเป็นผู้ประกอบการแบบดั้งเดิมยา; แม้จะมีโรงพยาบาลหนี้ไม่สามารถจัดการเพราะการลดค่าเงินสกุลเงินที่พวกเขายังคงเสียงธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อาศัยในการใช้จ่ายของรัฐบาลส่วนใหญ่ของรายได้ของพวกเขา. โอกาสมาเมื่อกลุ่มทรัพย์สินของผู้อื่นได้รับการมองหาที่จะเพิ่มเงินสดโดยการขนถ่ายหุ้นใน บริษัท จดทะเบียนศิครินท โรงพยาบาลโรงพยาบาลชุมชนที่มีลูกค้ารายได้ปานกลางแล้วในปัญหาทางการเงิน ซื้อที่วิชัยสัดส่วนการถือหุ้น 30% สำหรับเพลง เมื่อวิชัยมีหุ้นมากพอที่จะโทรภาพเขาเปลี่ยนการบริหารจัดการปรับโครงสร้างหนี้และการฉีดเงินสด ภายในระยะเวลา 12 เดือนที่โรงพยาบาลกลับมาอยู่ในธุรกิจที่ดี เขารวมทั้งสองโรงพยาบาลอื่น ๆ เปาโลเมโมเรียลและสยามโรงพยาบาลในกลุ่มเดียวกันเปาโลเมดิค ปี 2000 เขาได้ขายหุ้นศิครินทห้าครั้งสิ่งที่เขาต้องการชำระเงินและการใช้เงินสดในการซื้อหุ้นใน บริษัท ประสิทธิ์พัฒนาที่ระบุไว้ซึ่งพญาไทกลุ่มสาม hospitals.That บวกเปาโลเมดิคทำให้เขาควบคุมแปดโรงพยาบาลในกรุงเทพฯในปี 2008 .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสหลังวิกฤติการเงิน

สำหรับทนายความของบริษัทด้วยเงินสดพิเศษบางอย่าง ความรู้สึกทางธุรกิจที่ชาญฉลาดและความรู้คู่ใจของการเงินและหลักทรัพย์ , 1997 วิกฤตการณ์ทางการเงินได้โดยบังเอิญ . การดูแลสุขภาพดูเหมือนการลงทุนที่ฉลาด บิดาของเขาเป็นผู้ประกอบการยาแบบดั้งเดิม แม้โรงพยาบาลหนี้จัดการไม่ได้ เพราะการประกาศลดค่าเงิน ,พวกเขายังธุรกิจเสียง โดยเฉพาะผู้ที่อาศัยในการใช้จ่ายของรัฐบาล สำหรับส่วนใหญ่ของรายได้ของพวกเขา .

โอกาสมาเมื่อกลุ่มอสังหาริมทรัพย์อื่น กำลังมองหาเงินสดโดยการเพิ่มสัดส่วนการลงทุนในรายการโรงพยาบาลศิครินทร์ โรงพยาบาลชุมชนที่มีรายได้ปานกลางลูกค้าแล้วมีปัญหาทางการเงิน วิชัย ซื้อ 30 บาทต่อหุ้น สำหรับเพลงเมื่อวิชัยมีหุ้นมากพอที่จะเรียกภาพ เขาเปลี่ยนการจัดการหนี้และการฉีดเงินสด ภายใน 12 เดือน โรงพยาบาลได้กลับมาในทางธุรกิจที่ดี เขารวมโรงพยาบาลอื่นสอง เปาโล เมโมเรียล โรงพยาบาลสยาม ในกลุ่มเดียวกัน เปาโล แพทย์ โดยปี 2000 เขาได้ขายบริษัทศิครินทร์ 5 ครั้งสิ่งที่เขาต้องการเงินและใช้เงินเพื่อซื้อหุ้นอยู่ ประสิทธิ์พัฒนา ,กลุ่มที่ 3 โรงพยาบาลพญาไท มี ที่ พลัส เปาโล หมอให้ควบคุม 8 โรงพยาบาลในกรุงเทพในปี 2008