Studies have shown that a company’s

Studies have shown that a company’s human resources (HR) practices trigger
significant effects in enhancing firm performance (Arthur, 1994; Becker &
Huselid, 1998; Delaney & Huselid, 1996; Huselid, 1995; MacDuffie, 1995)
and improving employee attitudes (Appelbaum et al., 2000). These results
have also been proven to be valid in the case of companies in countries other
than the USA (Bae & Lawler, 2000; Chang, 2001; Guthrie, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่า บริษัท ของทรัพยากรมนุษย์ (HR) เรียกการปฏิบัติ
ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการปฏิบัติงานของ บริษัท เพิ่ม (อาร์เธอร์, 1994; Becker &
huselid, 1998; Delaney & huselid, 1996; huselid, 1995; macduffie, 1995)
และลูกจ้างการปรับปรุง ทัศนคติ (Appelbaum et al., 2000) ผลลัพธ์เหล่านี้
ยังได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นที่ถูกต้องในกรณีของ บริษัท ในประเทศอื่น ๆ
กว่า usa (โบ๊เบ๊& Lawler, 2000; ช้าง, 2001; กูทรี, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศึกษาแสดงให้เห็นว่า ปฏิบัติของบริษัททรัพยากรมนุษย์ (HR) ทริกเกอร์
ผลสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท (อาร์เธอร์ 1994 Becker &
Huselid, 1998 เดลานีย์& Huselid, 1996 Huselid, 1995 MacDuffie, 1995)
และปรับปรุงพนักงานทัศนคติ (Appelbaum et al., 2000) ผลลัพธ์เหล่านี้
ได้รับการพิสูจน์ในกรณีของบริษัทในประเทศอื่น ๆ ถูกต้อง
กว่าประเทศสหรัฐอเมริกา (แบ้& Lawler, 2000 ช้าง 2001 Guthrie, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการศึกษาแสดงให้เห็นว่าบริษัทของทรัพยากรมนุษย์( HR )การปฏิบัติอย่างมีนัยสำคัญทริกเกอร์
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานบริษัท(อาร์เธอร์, 1994 ,แกรี่เบคเคอร์&
huselid , 1998 ; delaney & huselid , 1996 ; huselid , 1995 ; macduffie , 1995 )
และการปรับปรุงทัศนคติของพนักงาน( appelbaum et al ., 2000 ) ผลการทดสอบนี้
ซึ่งจะช่วยได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถใช้ได้ในกรณีที่มีบริษัทในประเทศอื่นๆนอกจากนั้นยัง
ตามมาตรฐานมากกว่าสหรัฐอเมริกา( Bae & lawler 2000 ช้าง 2001 guthrie 2001 )