Dunlap’s first day on the job was A

Dunlap’s first day on the job was April 19, 1994. At a meeting attended by 1,600 people at the company’s Philadelphia headquarters that afternoon, Dunlap placed blame for the company’s poor condition on Scott management’s underperformance and a massive failure of leadership. Dunlap further announced that over the coming months he would be cutting thousands of jobs and selling billions of dollars of assets. Dunlap believe that Scott was a potentially sound paper products company (even though it had not had a decent marketing program for its consumer products for 10 years). But he saw Scott currently as a poorly managed commodity paper company lumbering behind competitors and saddled with ancillary health care, food-service, electricity generation, and coated-paper businesses. He indicated that the major downsizing and restructuring would be over by December 31 and that the company would then get on with building its core business in toilet/facial tissue and paper towels. By July 1994, a detailed restructuring plan was put together with the aid of a consulting team from Coopers & Lybrand, led by partner C. Don Burnett, who had worked with Dunlap on other turnaround projects. By December 31, the principal initiatives to reshape the company were completed as Dunlap had promised back in July. The primary elements of Dunlap turnaround strategy for Scott Paper are shown in Exhibit 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันแรก Dunlap ในงานที่ 19 เมษายน 1994 ในที่ประชุมร่วม 1,600 คนที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ฟิลาเดลในบ่ายวันนั้น, Dunlap วางโทษสำหรับสภาพที่น่าสงสารของ บริษัท ในผลประกอบการจัดการสก็อตและความล้มเหลวของการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่Dunlap ต่อไปประกาศว่าในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาเขาจะถูกตัดนับพันงานและการขายพันล้านดอลลาร์ของสินทรัพย์ Dunlap เชื่อว่าสก็อตเป็น บริษัท เสียงที่อาจเป็นผลิตภัณฑ์กระดาษ (แม้ว่ามันจะไม่ได้มีโปรแกรมการตลาดที่ดีสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคสำหรับ 10 ปี)แต่เขาเห็นสก็อตในปัจจุบันเป็น บริษัท กระดาษสินค้าโภคภัณฑ์ที่มีการจัดการไม่ดีป่าไม้หลังคู่แข่งและผูกอานกับการดูแลสุขภาพเสริมอาหารบริการการผลิตไฟฟ้าและการเคลือบกระดาษธุรกิจเขาชี้ให้เห็นว่าการลดขนาดและการปรับโครงสร้างที่สำคัญจะมาจากวันที่ 31 ธันวาคมและที่ บริษัท ก็จะได้รับในการสร้างธุรกิจหลักของมันในห้องน้ำ / เช็ดหน้าและกระดาษผ้าขนหนู โดยกรกฎาคม 1994, แผนปรับโครงสร้างหนี้ที่มีรายละเอียดวางอยู่ด้วยกันด้วยความช่วยเหลือของทีมที่ปรึกษาจาก Coopers & lybrand นำโดยพันธมิตรค don burnett,ที่เคยร่วมงานกับ Dunlap ในโครงการตอบสนองอื่น ๆ โดยวันที่ 31 ธันวาคมริเริ่มที่สำคัญในการก่อร่างใหม่ของ บริษัท เสร็จสมบูรณ์เป็น Dunlap เคยสัญญาว่ากลับในเดือนกรกฎาคม องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์การตอบสนอง Dunlap กระดาษสก็อตจะแสดงในนิทรรศการ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

19 เมษายน 1994 Dunlap เป็นวันแรกที่ไปได้ ที่ประชุมร่วม 1600 คนที่เอียดฟิลาเดลเฟียที่บ่าย Dunlap วางป้ายความผิดของบริษัทสภาพดี underperformance สก็อตผู้บริหารและความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่ของภาวะผู้นำ Dunlap เพิ่มเติมประกาศว่า เดือนมา เขาจะเป็นงานตัด และขายพันล้านดอลลาร์ของสินทรัพย์ Dunlap เชื่อว่า สก็อตบริษัทผลิตภัณฑ์กระดาษอาจเสียง (แม้จะไม่ได้มีโปรแกรมการตลาดที่เหมาะสมสำหรับผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค 10 ปี) แต่เขาเห็นสก็อตกำลังเป็นสินค้าที่มีการจัดการไม่ดีกระดาษบริษัท lumbering หลังคู่แข่ง และ saddled กับสุขภาพพิเศษ บริการอาหาร ไฟฟ้า และธุรกิจกระดาษเคลือบ เขาระบุที่สำคัญการ downsizing และปรับโครงสร้างจะ โดย 31 ธันวาคม และบริษัทจะแล้วรีบสร้างธุรกิจหลักในน้ำ/หน้าผ้าขนหนูเนื้อเยื่อและกระดาษ โดย 1994 กรกฎาคม รายละเอียดโครงสร้างแผนย้ายร่วมกับความช่วยเหลือของทีมงานให้คำปรึกษาจาก Coopers & Lybrand นำ โดยพันธมิตรดอน C. Burnett ที่ได้ทำงานกับ Dunlap โครงการระยะอื่น ๆ โดย 31 ธันวาคม ริเริ่มหลักการเปลี่ยนบริษัทได้เสร็จสมบูรณ์เป็น Dunlap ได้สัญญาว่า จะกลับในเดือนกรกฎาคม องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ระยะ Dunlap กระดาษสก็อตแสดงในแสดง 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันแรกของ dunlap ในงานที่เป็นวันที่ 19 เมษายน 1994 ในการประชุมที่เข้าร่วมประชุมโดยได้ 1,600 ผู้คนใน Philadelphia สำนักงานใหญ่ของบริษัทยามบ่ายที่ dunlap วางโทษสำหรับ สภาพ ของบริษัทใน underperformance ของการจัดการ Scott และความล้มเหลวครั้งใหญ่ของความเป็นผู้นำdunlap เพิ่มเติมประกาศว่าในช่วงหลายเดือนมานี้เขาก็จะมีการตัดหลายพันคนของงานและการขายหลายพันล้านดอลลาร์ของสินทรัพย์ dunlap เชื่อว่า Scott เป็นบริษัท ผลิตภัณฑ์ กระดาษเสียงอาจทำให้เกิดความเสียหายที่(แม้จะไม่มีโปรแกรมการทำตลาดที่เหมาะสมสำหรับสินค้า อุปโภค บริโภค ของ 10 ปี)แต่เขาก็เห็น Scott ในปัจจุบันบริษัทเป็นสินค้า โภค ภัณฑ์ กระดาษได้ไม่ดีนักมีการจัดการที่ดีอุ้ยอ้ายหลังคู่แข่งและเป็น ภาระ กับเสริมการดูแล สุขภาพ อาหาร - บริการไฟฟ้าของการไฟฟ้า ส่วนภูมิภาค และเคลือบด้วยกระดาษธุรกิจเขาระบุว่าการปรับปรุงโครงสร้างหนี้และลดขนาดใหญ่ที่จะมีมากกว่าโดยในเดือนธันวาคม 31 และว่าบริษัทจะได้รับอยู่แล้วพร้อมด้วยอาคารธุรกิจหลักของบริษัทคือในห้องสุขาและกระดาษทิชชู่และเนื้อเยื่อบนใบหน้า ในเดือนกรกฎาคมปี 1994 แผนการปรับปรุงโครงสร้างหนี้โดยละเอียดที่มีเข้าด้วยกันด้วยความช่วยเหลือจากทีมงานให้คำปรึกษาจากเมือง Coopers & lybrand นำโดย C .ดอนต่อมานำคู่ค้าผู้ที่เคยทำงานร่วมกับ dunlap ในโครงการหยุดซ่อมบำรุงโรงงานอื่นๆ โดยในเดือนธันวาคม 31 ความคิดริเริ่มการดู reform บริษัทเสร็จสมบูรณ์เป็น dunlap สัญญาว่ากลับมาในเดือนกรกฎาคม ส่วนประกอบหลักของการหยุดซ่อมบำรุงโรงงาน dunlap สำหรับ Scott กระดาษจะแสดงอยู่ในส่วนจัดแสดง 4