Figure 6.4 shows a minimum profit c

Figure 6.4 shows a minimum profit constraint.Management therefore runs the risk of either growing at too slow or too fast a rate. That is, at a rate of growth below G1 or above G3,managers risk job insecurity. Given that managers are assumed to gain satisfaction from growth rather than profit, we can assume a growth rate closer to G3.

The model emphasises profit as a source of investment to promote growth. It is therefore in the interest of management to reinvest a high proportion of profit rather than provide shareholders with high dividends. Management therefore seeks a high retention ratio of realised to distributed profit. However, in so doing, this may diminish the share price and increase the risk of takeover. To ensure security, management therefore seeks a retention ratio that is acceptable to shareholders.

We therefore have an overall principle of balance in that the firm is assumed to seek a balance between the rate of growth of demand and the rate of growth of the firm’s assets subject to providing shareholders with an acceptable dividend payment or retention ratio. In satisfying shareholders, and ensuring job security, management may therefore be willing to sacrifice a degree of growth.

A major feature of Marris’s model is the observation that the goals of management and shareholders are not so wide as implied by other managerial theories, as both parties are interested in growth. That is, management is concerned with the growth of sales and shareholders with the growth of the firm’s capital; reconciliation can be achieved through balanced growth.

A further significant feature of the model is the inclusion of the firm’s financial policies into the decision-making process. However, Marris does not clearly specify why shareholders should necessarily prefer capital growth rather than profit, and, in line with other managerial theories, there is no real analysis of the influence of oligopolistic interdependence.

6.3.2 Behavioural or satisficing theories

Once again, it is assumed that there is a divorce of ownership from control. However, whereas managerial theories see management as having a single maximising goal, behaviouralists focus on the complexity of business organisations and see the organization as being made up of various groups or stakeholders (managers, workers, shareholders, customers, suppliers, trade unions, etc.) with each group having differing and possibly conflicting objectives and demands.

The behaviouralist then studies the nature of such conflict between the groups and how it might be resolved. In so doing it is recognised that the firm may only seek ‘satisfactory’ levels of performance. In short, rather than maximise, the firm satisfices.

The concept of ‘satisficing’ was introduced by H. A. Simon (1959) who proposed that managers were unable and unwilling to set themselves maximising goals and instead sought satisfactory levels of achievement or goals. It was then recognised that there would be a tendency not to set objectives too high since failure to achieve an objective might bring censure; setting too low a goal might also bring criticism. Where goals were achieved, this would then be likely to result in the setting of marginally higher goals. This general approach is often referred to as management by objectives.

Cyert and March (1965) extended Simon’s analysis by focusing upon the different groups within the organisation. In so doing they introduced the concept of the coalition to include all those groups who place demands upon the firm at a given time, for example:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูป 6.4 แสดงให้เห็น constraint.management กำไรขั้นต่ำจึงจะเสี่ยงต่อการอย่างใดอย่างหนึ่งเติบโตในอัตราที่ช้าเกินไปหรือเร็วเกินไป นั่นคือที่อัตราการเจริญเติบโตด้านล่าง G1 หรือสูงกว่า G3 ผู้จัดการงานมั่นคงมีความเสี่ยง ที่ระบุว่าผู้บริหารจะถือว่าได้รับความพึงพอใจจากการเจริญเติบโตมากกว่ากำไรเราสามารถสมมติอัตราการเติบโตที่ใกล้ชิดกับ g3.

รูปแบบเน้นกำไรเป็นแหล่งของการลงทุนเพื่อส่งเสริมการเจริญเติบโต ดังนั้นจึงเป็นเรื่องอยู่ในความสนใจของการจัดการการลงทุนสูงในสัดส่วนของกำไรมากกว่าที่จะให้ผู้ถือหุ้นที่มีการจ่ายเงินปันผลสูง การจัดการจึงพยายามรักษาอัตราสูงของการตระหนักถึงกำไรกระจาย แต่ในการดำเนินการนี​​้อาจลดลงราคาหุ้นและเพิ่มความเสี่ยงของการรัฐประหารเพื่อให้แน่ใจว่าการรักษาความปลอดภัยการจัดการจึงพยายามอัตราส่วนการเก็บรักษาที่เป็นที่ยอมรับแก่ผู้ถือหุ้น.

เราจึงมีหลักการโดยรวมของความสมดุลในการที่ บริษัท จะสันนิษฐานที่จะแสวงหาความสมดุลระหว่างอัตราการเจริญเติบโตของความต้องการและอัตราการเจริญเติบโตของ สินทรัพย์ของ บริษัท ในเรื่องที่จะให้ผู้ถือหุ้นที่มีการจ่ายเงินปันผลที่ยอมรับได้หรืออัตราส่วนการเก็บรักษา ในผู้ถือหุ้นที่น่าพอใจ,และสร้างความมั่นใจความปลอดภัยงานการจัดการจึงอาจจะยินดีที่จะเสียสละระดับของการเจริญเติบโต.

คุณลักษณะที่สำคัญของรูปแบบการ Marris คือการสังเกตว่าเป้าหมายของการจัดการและผู้ถือหุ้นจะไม่กว้างเพื่อที่จะส่อให้เห็นโดยทฤษฎีการบริหารจัดการอื่น ๆ ตามที่ทั้งสองฝ่าย สนใจในการเจริญเติบโต นั่นคือการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการเจริญเติบโตของยอดขายและผู้ถือหุ้นที่มีการเจริญเติบโตของเงินทุนของ บริษัท . ปรองดองสามารถทำได้ผ่านการเจริญเติบโตที่สมดุล

คุณลักษณะที่สำคัญอีกรูปแบบคือการรวมของนโยบายทางการเงินของ บริษัท ในกระบวนการตัดสินใจ อย่างไรก็ตามMarris ไม่ระบุอย่างชัดเจนว่าทำไมผู้ถือหุ้นจำเป็นต้องชอบการเจริญเติบโตของเงินทุนมากกว่าที่จะหวังผลกำไรและสอดคล้องกับทฤษฎีการบริหารจัดการอื่น ๆ ที่ไม่มีจริงการวิเคราะห์อิทธิพลของการพึ่งพาซึ่งกันและกัน oligopolistic.

6.3.2 พฤติกรรมหรือทฤษฎี satisficing

อีกครั้ง มันจะสันนิษฐานว่ามีการหย่าร้างของความเป็นเจ้าของจากการควบคุม อย่างไรก็ตามในขณะที่ทฤษฎีการบริหารการจัดการดูว่ามีเป้าหมายสูงสุดเดียว behaviouralists มุ่งเน้นไปที่ความซับซ้อนขององค์กรธุรกิจและดูองค์กรที่ถูกสร้างขึ้นจากกลุ่มต่างๆหรือผู้มีส่วนได้เสีย (ผู้จัดการพนักงานผู้ถือหุ้นลูกค้าคู่ค้าสหภาพการค้า ฯลฯ ) แต่ละกลุ่มมีความแตกต่างและอาจจะขัดแย้งกับวัตถุประสงค์และความต้องการ.

behaviouralist แล้วศึกษาธรรมชาติของความขัดแย้งระหว่างกลุ่มและวิธีการที่มันอาจจะได้รับการแก้ไข ในการทำเช่นนั้นเป็นที่ยอมรับว่า บริษัท อาจจะเป็นเพียงการแสวงหาระดับ 'พอใจ' ของประสิทธิภาพ ในระยะสั้นเพิ่มการมากกว่า satisfices บริษัท .

แนวคิดของ 'satisficing' ได้รับการแนะนำโดย hไซมอน (1959) ที่เสนอว่าผู้จัดการไม่สามารถและไม่เต็มใจที่จะตั้งตัวเองเป้าหมายสูงสุดและขอแทนในระดับที่น่าพอใจจากความสำเร็จหรือเป้าหมาย มันได้รับการยอมรับแล้วว่าจะมีแนวโน้มที่จะไม่กำหนดวัตถุประสงค์สูงเกินไปตั้งแต่ความล้มเหลวเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อาจนำมาอภิปรายไม่ไว้วางใจ; การตั้งค่าเป้าหมายต่ำเกินไปอาจจะนำคำติชม เป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ,นี้ก็จะมีแนวโน้มที่จะส่งผลในการตั้งค่าเป้าหมายที่สูงกว่าเล็กน้อย นี้วิธีการทั่วไปมักจะเรียกว่าการจัดการโดยวัตถุประสงค์.

cyert และเดือนมีนาคม (1965) ขยายการวิเคราะห์ของ simon โดยเน้นกับกลุ่มที่แตกต่างกันภายในองค์กร ในการทำเช่นนั้นพวกเขานำแนวคิดของรัฐบาลที่จะรวมกลุ่มเหล่านั้นทุกคนที่มีความต้องการอยู่กับ บริษัท ในเวลาที่กำหนด,ตัวอย่างเช่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูป 6.4 แสดงข้อจำกัดกำไรต่ำจัดการทำความเสี่ยงของการปลูกที่ช้า หรือ เร็วเกินไปอัตราดังนั้น นั่นคือ ที่อัตราเติบโตต่ำ กว่า G1 หรือ G3 เหนือ ผู้จัดการเสี่ยงความไม่มั่นคงของงาน ระบุว่าผู้จัดการจะถือว่าได้รับความเจริญเติบโตมากกว่ากำไร เราสามารถสมมติอัตราการเจริญเติบโตใกล้ชิดกับ G3 ได้

แบบเน้นกำไรเป็นแหล่งของการลงทุนเพื่อส่งเสริมการเจริญเติบโต ได้ดังนั้น in the interest of จัดการการ reinvest สัดส่วนกำไรสูง มากกว่าที่ให้ผู้ถือหุ้นเงินปันผลสูง จัดการดังนั้นพยายามรักษาสูงอัตราส่วนของเองก็ยังคิดถึงกำไรกระจาย อย่างไรก็ตาม ทำ นี้อาจลดลงราคาหุ้น และเพิ่มความเสี่ยงของการ takeover การรักษาความปลอดภัย จัดการจึงหาอัตราคงที่เป็นที่ยอมรับให้ผู้ถือหุ้น

เราจึงมีหลักการโดยรวมของยอดดุลที่คาดว่าบริษัทหาสมดุลระหว่างอัตราการเจริญเติบโตของความต้องการและอัตราการเจริญเติบโตของสินทรัพย์ของบริษัทอาจมีการยอมรับการชำระเงินหรือรักษาอัตราเงินปันผลให้ผู้ถือหุ้น ในความพึงพอใจของผู้ถือหุ้น และบริการงานรักษาความปลอดภัย จัดการจึงอาจยอมเสียสละระดับการเจริญเติบโต

คุณลักษณะที่สำคัญของแบบจำลองของ Marris จะสังเกตว่า เป้าหมายของผู้บริหารและผู้ถือหุ้นไม่ให้กว้างเป็นโดยนัยโดยทฤษฎีบริหารอื่น ๆ ทั้งสองฝ่ายมีความสนใจในการเจริญเติบโต นั่นก็คือ จัดการเกี่ยวข้องกับการเติบโตของการขายและผู้ถือหุ้นด้วยการเติบโตของทุนของบริษัท การกระทบยอดสามารถทำได้ผ่านการเจริญเติบโตแบบสมดุลได้

เพิ่มเติมสำคัญคุณลักษณะของรูปแบบคือ การรวมของนโยบายการเงินของบริษัทในกระบวนการตัดสินใจได้ อย่างไรก็ตาม Marris ไม่ชัดเจนระบุเหตุผู้ถือหุ้นควรจำต้องเติบโตทุนมากกว่ากำไร และ ตามทฤษฎีอื่น ๆ จัดการ มีวิเคราะห์อิทธิพลของ oligopolistic อิสระเสรีไม่จริง

6.3.2 Behavioural หรือ satisficing ทฤษฎี

ครั้ง มันจะสันนิษฐานว่า มีการหย่าร้างจากการควบคุมที่เป็นเจ้าของ อย่างไรก็ตาม ขณะทฤษฎีบริหารดูจัดการมีเป้าหมาย maximising เดี่ยว behaviouralists เน้นความซับซ้อนขององค์กรธุรกิจ และดูองค์กรเป็นการสร้างขึ้นของกลุ่มหรือมีส่วนได้เสีย (ผู้จัดการ คนงาน ผู้ถือหุ้น ลูกค้า ซัพพลายเออร์ สหภาพ ฯลฯ) กับแต่ละกลุ่มไม่แตกต่างกัน และอาจจะขัดแย้งวัตถุประสงค์และความต้องการต่าง ๆ

Behaviouralist การศึกษาธรรมชาติของความขัดแย้งดังกล่าวระหว่างกลุ่มและวิธีนี้อาจได้รับการแก้ไขแล้ว ทำ มันเป็นยังที่บริษัทอาจหา 'พอ' ระดับของประสิทธิภาพการทำงานเท่านั้น ในระยะสั้น เพิ่ม บริษัท satisfices มากกว่า

แนวคิดของ 'satisficing' ถูกนำมาใช้ โดย H. A. ไซม่อน (1959) ที่เสนอว่า ผู้จัดการไม่สามารถ และไม่ยอมตั้งตน maximising เป้าหมาย และแต่ ขอพอระดับของความสำเร็จหรือเป้าหมาย มันถูกแล้วยังจะมีแนวโน้มที่ไม่ให้ตั้งเป้าหมายสูงเกินไปเนื่องจากความล้มเหลวเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อาจนำตำหนิ ตั้งเป้าหมายต่ำเกินไปอาจยังมาวิจารณ์ ซึ่งเป้าหมายสำเร็จ นี้แล้วจะเป็นแนวโน้มที่จะทำการตั้งค่าเป้าหมายสูงดี วิธีการนี้ทั่วไปมักจะเรียกว่าบริหาร โดยวัตถุประสงค์

Cyert และมีนาคม (1965) ขยายของ Simon วิเคราะห์ โดยเน้นตามกลุ่มต่าง ๆ ภายในองค์กร ทำ พวกเขาได้นำแนวคิดของรัฐบาลการรวมกลุ่มทั้งหมดที่วางความต้องการตามบริษัทในเวลาที่กำหนด ตัวอย่าง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 6.4 แสดงเงื่อนไขอย่างน้อยมีกำไรการจัดการที่ดังนั้นจึงจะทำงานที่ความเสี่ยงของทั้งการเติบโตที่ช้าเกินไปหรือเร็วเกินไปที่อัตราดอกเบี้ย ที่มีอัตราการขยายตัวด้านล่าง G 1 หรือสูงกว่า G 3 ผู้จัดการความเสี่ยงต่อความไม่มั่นคงงาน ได้รับที่ผู้จัดการฝ่ายได้ตั้งสมมติฐานไว้ว่าจะได้รับความพึงพอใจจากการขยายตัวมากกว่ากำไรเราสามารถจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับอัตราการขยายตัวที่ใกล้กับ g3 .

รุ่นที่เน้นกำไรเป็นแหล่งที่มาของการลงทุนการส่งเสริมการขยายตัว ดังนั้นจึงอยู่ในความสนใจของการจัดการในการลงทุนสัดส่วนที่สูงที่มีกำไรมากกว่าให้ผู้ถือหุ้นด้วยเงินปันผลสูง การจัดการดังนั้นจึงพยายามอัตราส่วนการยึดสูงของตระหนักในการมีกำไรแบบกระจาย อย่างไรก็ตามในการกระทำนี้อาจลดลงราคาหุ้นและเพิ่มความเสี่ยงของคณะรัฐประหารในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรักษาความ ปลอดภัย ,การบริหารจัดการดังนั้นจึงขอเรียกร้องให้ยึดสัดส่วนที่เป็นที่ยอมรับได้เพื่อผู้ถือหุ้น.

ดังนั้นจึงมีที่โดยรวมหลักการของความสมดุลในที่นี้ว่าบริษัทได้รับการสันนิษฐานในการหาที่ความสมดุลที่ลงตัวระหว่างที่อัตราการขยายตัวของความต้องการและอัตราการขยายตัวของสินทรัพย์ของบริษัทขึ้นอยู่กับการให้ผู้ถือหุ้นที่เป็นที่ยอมรับเงินปันผลอัตราการชำระเงินหรือการยึด. ในการสร้างความพึงพอใจผู้ถือหุ้นการจัดการการรักษาความ ปลอดภัย และอาจทำให้มั่นใจได้ว่างานต้องเต็มใจที่จะถวายเครื่องบูชาระดับหนึ่งของการขยายตัวดังนั้นจึง.

โดดเด่นไปด้วยที่สำคัญของรุ่นของ marris มีการสังเกตการณ์ที่เป้าหมายของผู้ถือหุ้นและการบริหารจัดการไม่ได้เป็นทั้งโดยชัดแจ้งโดยนัยโดยทฤษฎีการบริหารจัดการอื่นๆที่ทั้งสองฝ่ายจะมีความสนใจในการขยายตัว ที่อยู่การจัดการมีความกังวลกับการขยายตัวของผู้ถือหุ้นและการขายด้วยการขยายตัวของเมืองหลวงของบริษัทที่จะได้รับการปรับขึ้นจากการเติบโตแบบสมดุล.

โดดเด่นไปด้วยอย่างมีนัยสำคัญอีกประการหนึ่งของรุ่นที่มีการรวมของนโยบายทางการเงินของบริษัทที่เข้ามาในกระบวนการการตัดสินใจ แต่ถึงอย่างไรก็ตามmarris ไม่ได้ระบุเหตุผลว่าทำไมผู้ถือหุ้นควรจะต้องชื่นชอบการเติบโตมากกว่าเงินทุนมีกำไรได้อย่างชัดเจนและอยู่ในสายที่พร้อมด้วยทฤษฎีการบริหารจัดการอื่นๆไม่มีการวิเคราะห์แบบเรียลไทม์ของอิทธิพลของทฤษฎีพฤติกรรมหรือ satisficing oligopolistic ไปเป็นสมมุติฐาน.

6.3.2

อีกครั้งหนึ่งแล้วได้รับการสันนิษฐานว่ามีการหย่ากันในการเป็นเจ้าของจากการควบคุม แต่ถึงอย่างไรก็ตามในขณะที่การจัดการทฤษฎีโปรดดูที่การจัดการกับการมีที่เดียวเพิ่มเป้าหมาย, behavioralists เน้นที่ความซับซ้อนของธุรกิจและองค์กรต่างๆโปรดดูที่องค์กรเป็นการสร้างขึ้นในหลายกลุ่มหรือผู้มีส่วนได้เสีย(ผู้จัดการ,คนงาน,ผู้ถือหุ้น,ลูกค้า,ซัพพลายเออร์, สหภาพแรงงาน ,และอื่นๆ)พร้อมด้วยแต่ละกลุ่มมีความแตกต่างกันได้และอาจเป็นไปได้ที่ขัดแย้งกันและวัตถุประสงค์ของความต้องการ.

behavioralist แล้วการศึกษาธรรมชาติของความขัดแย้งระหว่างกลุ่มและวิธีการอาจจะได้รับการแก้ไข ในการทำให้เป็นที่รู้จักว่าบริษัทที่อาจแสวงหา'อยู่ในเกณฑ์ดี'อีกระดับของ ประสิทธิภาพ เท่านั้น ในระยะสั้นมากกว่าเพิ่มบริษัท satisfices .

ตามแนวความคิดของ" satisficing 'ถูกเพิ่มเข้ามาโดย H . A .ไซมอน( 1959 )ที่เสนอว่าผู้จัดการไม่สามารถและไม่เต็มใจที่จะตั้งค่าด้วยตนเองอย่างสูงสุดและเป้าหมายแทนแสวงหาระดับน่าพอใจหรือความสำเร็จของเป้าหมาย มันเป็นที่รู้จักว่าจะมีแนวโน้มที่ไม่ได้ในการตั้งค่าเป้าหมายสูงเกินไปเนื่องจากความล้มเหลวในการบรรลุถึงวัตถุประสงค์ที่จะนำการตั้งค่าต่ำเกินไปไม่ว่าจะเป็นคำตำหนิเป้าหมายที่จะนำการวิจารณ์ด้วยแล้ว สถานที่ซึ่งเป้าหมายก็ทำได้สำเร็จโรงแรมแห่งนี้มีโอกาสที่จะส่งผลให้ในการตั้งค่าที่สูงกว่าเป้าหมายเล็กน้อยแล้ว วิธีการโดยทั่วไปแล้วโรงแรมแห่งนี้จะถูกอ้างถึงในชื่อการจัดการโดยวัตถุประสงค์มัก.

cyert และมีนาคม( 1965 )ขยายการวิเคราะห์ของไซมอนโดยมุ่งกลุ่มที่แตกต่างกันไป ภายใน องค์กรได้ ในการทำก็นำแนวความคิดของกลุ่มพันธมิตรที่จะรวมกลุ่มที่ความต้องการเมื่อบริษัทที่เวลาที่ให้ตัวอย่างเช่น