ปัญหาของกลยุทธ์ BOS ก็คือธุรกิจที่เ

ปัญหาของกลยุทธ์ BOS ก็คือธุรกิจที่เลือกใช้กลยุทธ์นี้ ปัญหาของความเสี่ยงเนื่องจากเป็นธุรกิจที่ทำเป็นที่แรก และยังไม่มีกรณีตัวอย่างของธุรกิจให้ได้ศึกษามาก่อน อาจจะมีความเสี่ยงทางด้านธุรกิจ
ปัจจุบันการแข่งขันทางด้านธุรกิจมีการแข่งขันที่สูงมาก ธุรกิจที่เลือกใช้กลยุทธ์ BOS มีโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงไปเป็น Red Ocean ได้ตลอดเวลา เนื่องจากมีการแข่งขันที่สูงต่างฝ่ายต่างแย่งชิงโอกาสทางธุรกิจ อะไรที่สามารถเป็นผลกำไรได้ก็จะแข่งขันกันเพื่อให้ได้มา ธุรกิจที่เริ่มก่อตัวขึ้นก่อนก็จะโดนคู่แข่งเลียนแบบ และถ้ามีการเลียนแบบในทางธุรกิจที่เป็นรูปแบบเดียวกันมากๆก็ไม่แปลกที่ลูกค้าจะหันไปสนใจธุรกิจของคู่แข่งที่ทำธุรกิจเหมือนกัน ธุรกิจที่ต้องการช่วงชิงลูกค้าและส่วนแบ่งตลาดมากที่สุด ก็ต้องทุ่มงบส่งเสริมการตลาดและการขายเพื่อให้ลูกค้าตัดสินใจซื้อ ซึ่งบางครั้งก็ส่งผลดีในระยะสั้นเฉพาะช่วงที่ทุ่มงบโฆษณาประชาสัมพันธ์หรือการจัดกิจกรรมกระตุ้นยอดขาย เมื่อพ้นช่วงดังกล่าวไปแล้วยอดขายก็กลับมาเหมือนเดิม หรือบางครั้งก็เสนอกลยุทธ์การตลาดที่คล้ายคลึงกันออกมาเพื่อป้องปกตลาดของตัวเองเช่นกัน ดังนั้นการมองหาตลาดที่มีโอกาสทางธุรกิจ และยังไม่มีผู้ประกอบการรายได้ค้นพบจะช่วยลดปัญหาการแข่งขันลงไปได้มาก.
Blue and red oceans have always coexisted and always will. Practical reality, therefore, demands that companies understand the strategic logic of both types of oceans. At present, competing in red oceans dominates the field of strategy in theory and in practice, even as businesses’ need to create blue oceans intensifies. It is time to even the scales in the field of strategy with a better balance of efforts across both oceans. For although blue ocean strategists have always existed, for the most part their strategies have been largely unconscious. But once corporations realize that the strategies for creating and capturing blue oceans have a different underlying logic from red ocean strategies, they will be able to create many more blue oceans in the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาของกลยุทธ์ BOS ก็คือธุรกิจที่เลือกใช้กลยุทธ์นี้ปัญหาของความเสี่ยงเนื่องจากเป็นธุรกิจที่ทำเป็นที่แรกและยังไม่มีกรณีตัวอย่างของธุรกิจให้ได้ศึกษามาก่อนอาจจะมีความเสี่ยงทางด้านธุรกิจ ปัจจุบันการแข่งขันทางด้านธุรกิจมีการแข่งขันที่สูงมากธุรกิจที่เลือกใช้กลยุทธ์ BOS มีโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงไปเป็นเรดโอเชี่ยนได้ตลอดเวลาเนื่องจากมีการแข่งขันที่สูงต่างฝ่ายต่างแย่งชิงโอกาสทางธุรกิจอะไรที่สามารถเป็นผลกำไรได้ก็จะแข่งขันกันเพื่อให้ได้มาธุรกิจที่เริ่มก่อตัวขึ้นก่อนก็จะโดนคู่แข่งเลียนแบบและถ้ามีการเลียนแบบในทางธุรกิจที่เป็นรูปแบบเดียวกันมากๆก็ไม่แปลกที่ลูกค้าจะหันไปสนใจธุรกิจของคู่แข่งที่ทำธุรกิจเหมือนกันธุรกิจที่ต้องการช่วงชิงลูกค้าและส่วนแบ่งตลาดมากที่สุดก็ต้องทุ่มงบส่งเสริมการตลาดและการขายเพื่อให้ลูกค้าตัดสินใจซื้อซึ่งบางครั้งก็ส่งผลดีในระยะสั้นเฉพาะช่วงที่ทุ่มงบโฆษณาประชาสัมพันธ์หรือการจัดกิจกรรมกระตุ้นยอดขายเมื่อพ้นช่วงดังกล่าวไปแล้วยอดขายก็กลับมาเหมือนเดิมหรือบางครั้งก็เสนอกลยุทธ์การตลาดที่คล้ายคลึงกันออกมาเพื่อป้องปกตลาดของตัวเองเช่นกันดังนั้นการมองหาตลาดที่มีโอกาสทางธุรกิจและยังไม่มีผู้ประกอบการรายได้ค้นพบจะช่วยลดปัญหาการแข่งขันลงไปได้มากBlue and red oceans have always coexisted and always will. Practical reality, therefore, demands that companies understand the strategic logic of both types of oceans. At present, competing in red oceans dominates the field of strategy in theory and in practice, even as businesses’ need to create blue oceans intensifies. It is time to even the scales in the field of strategy with a better balance of efforts across both oceans. For although blue ocean strategists have always existed, for the most part their strategies have been largely unconscious. But once corporations realize that the strategies for creating and capturing blue oceans have a different underlying logic from red ocean strategies, they will be able to create many more blue oceans in the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาของกลยุทธ์ BOS ก็คือธุรกิจที่เลือกใช้กลยุทธ์นี้
ธุรกิจที่เลือกใช้กลยุทธ์ BOS มีโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงไปเป็นมหาสมุทรสีแดงได้ตลอดเวลา
และมหาสมุทรสีแดงได้พึ่งเสมอและมักจะ ความเป็นจริงในทางปฏิบัติจึงเรียกร้องให้ บริษัท เข้าใจตรรกะเชิงกลยุทธ์ของทั้งสองประเภทของมหาสมุทร ในปัจจุบันการแข่งขันในมหาสมุทรสีแดงครอบงำด้านของกลยุทธ์ที่ใช้ในทางทฤษฎีและในทางปฏิบัติแม้ในขณะที่ความต้องการของธุรกิจในการสร้างมหาสมุทรสีฟ้าทวีความรุนแรง มันเป็นเวลาที่จะได้ชั่งน้ำหนักในด้านของกลยุทธ์ที่มีสมดุลที่ดีขึ้นของความพยายามของทั้งสองมหาสมุทร สำหรับแม้ว่ายุทธศาสตร์ทะเลสีฟ้ามีอยู่เสมอส่วนใหญ่กลยุทธ์ของพวกเขาได้รับส่วนใหญ่ไม่ได้สติ แต่เมื่อ บริษัท ตระหนักดีว่ากลยุทธ์สำหรับการสร้างและการจับมหาสมุทรสีฟ้าจะมีตรรกะพื้นฐานที่แตกต่างจากกลยุทธ์มหาสมุทรสีแดง, พวกเขาจะสามารถที่จะสร้างหลายมหาสมุทรสีฟ้ามากขึ้นในอนาคต