Among the forces calling attention

Among the forces calling attention to diversity in the workplace are the changing nature of the workforce, globalization of labor and customer markets, and organizational restructurings, such as mergers and joint ventures, which bring diverse corporate cultures together. Most firms, however, are only beginning to evaluate and adjust policies that were originally designed for yesterday's more homogeneous workforce. The large-scale organizational changes attracting attention are, for now, the exception to the rule, but they do present examples of what can be accomplished. Toward that end, this volume describes how nine prominent organizations have responded to the challenge. Featuring descriptive case studies from such firms as Xerox, Digital Equipment, Pacific Bell, American Express, Coopers & Lybrand, and Pepsi-Cola International, it covers international diversity and merging corporate cultures, as well as ethnic, gender, and lifestyle differences.
Part I outlines the challenges of workforce diversity and demonstrates why it is a strategic imperative for businesses to successfully address these issues. The cases in Part II cover the systematic creation and assessment of demographically diverse workplaces in response to our changing society and to assure equal employment opportunity. Positive and negative reactions to such programs are discussed. Part III illustrates interventions designed to improve interpersonal relations between members of different groups via workshops and group activities.
Part IV delineates alternative models for corporate involvement, including a centralized policy, an adaptable generalized policy, and a "bottom up" approach where localities develop their own solutions. Part V offers commentaries on the cases described. . . . Finally, general guidelines for diagnosis and action are offered to help organizations decide whether to alter their current approach to workplace diversity.
Unique in its attention to detail, its coverage of changes over a long period of time, and its broad definition of workforce diversity, this book will be of interest to professionals in psychology, sociology, and business. It serves as an ideal text for graduate courses in industrial/organizational psychology, undergraduate and graduate sociology courses on work and organizations, and undergraduate and graduate business courses on general management, human resource management, and organizational training and development. (PsycINFO Database Record (c) 2012 APA, all rights reserved)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างกองกำลังที่เรียกความสนใจเพื่อความหลากหลายในทำงานมีลักษณะเปลี่ยนแปลงของแรง โลกาภิวัตน์แรงงาน และตลาดลูกค้า และองค์กร restructurings ครอบงำและกิจการร่วมค้า ซึ่งนำวัฒนธรรมหลากหลายองค์กร บริษัทส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม จะเท่าเริ่มประเมิน และปรับปรุงนโยบายที่ถูกออกแบบสำหรับบุคลากรมากเหมือนของเมื่อวานนี้ เปลี่ยนแปลงองค์กรขนาดใหญ่ที่ดึงดูดความสนใจ ได้ ตอนนี้ ยกเว้นกฎ แต่พวกเขามีตัวอย่างของสิ่งที่สามารถทำได้ ไปสิ้นสุดที่ ไดรฟ์ข้อมูลนี้อธิบายวิธีเก้าเด่นองค์กรตอบรับความท้าทายในการ มันมีคำอธิบายกรณีศึกษาจากบริษัทเช่น Xerox อุปกรณ์ดิจิตอล เบลล์แปซิฟิก อเมริกันเอ็กซ์เพรส Coopers & Lybrand และแป๊ปซี่โคล่าอินเตอร์เนชั่นแนล ครอบคลุมหลากหลายนานาชาติและการผสานวัฒนธรรมองค์กร รวมทั้งความแตกต่างของชาติพันธุ์ เพศ และการใช้ชีวิต ส่วนผมสรุปของความหลากหลายของบุคลากร และแสดงให้เห็นถึงสาเหตุจึงจำเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จปัญหาเหล่านี้ กรณีในส่วน II ครอบคลุมการสร้างระบบและประเมินดัง demographically มีความหลากหลายในการตอบสนอง กับสังคมของเราเปลี่ยนแปลง และ เพื่อให้มั่นใจโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน บวก และลบปฏิกิริยาการโปรแกรมดังกล่าวจะกล่าวถึง Part III แสดงการแทรกแซงเพื่อพัฒนามนุษยสัมพันธ์ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของกลุ่มต่าง ๆ ผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการและกิจกรรมกลุ่ม ส่วนที่ IV delineates รุ่นอื่นสำหรับการมีส่วนร่วมขององค์กร นโยบายจากส่วนกลาง นโยบายเมจแบบทั่วไปสามารถปรับเปลี่ยน และวิธีการแบบ "ล่างขึ้น" ที่มาพัฒนาแก้ไขปัญหาของตนเอง ส่วน V มีอรรถกถาในกรณีที่อธิบายไว้... สุดท้าย มีเสนอแนวทางทั่วไปสำหรับการวินิจฉัยและดำเนินการเพื่อช่วยองค์กรในการตัดสินใจว่า จะเปลี่ยนวิธีการปัจจุบันเพื่อความหลากหลายที่ทำงาน เฉพาะในการให้ความสนใจกับรายละเอียด ความครอบคลุมของการเปลี่ยนแปลงรอบระยะเวลายาวนาน และกำหนดความกว้างของความหลากหลายของบุคลากร หนังสือเล่มนี้จะน่าสนใจสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยา สังคมวิทยา และธุรกิจ มันทำหน้าที่เป็นข้อความเหมาะสำหรับวิชาจิตวิทยาอุตสาหกรรม/องค์กร ระดับปริญญาตรี และหลักสูตรสังคมวิทยาบัณฑิตวิทยาลัยในการทำงานและองค์กร และหลักสูตรระดับปริญญาตรี และบัณฑิตศึกษาธุรกิจจัดการทั่วไป การ จัดการทรัพยากรมนุษย์ และองค์กรฝึกอบรม และพัฒนา (ระเบียนฐานข้อมูล PsycINFO (c) 2012 อาป้า สงวนลิขสิทธิ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ท่ามกลางกองกำลังเรียกร้องความสนใจกับความหลากหลายในสถานที่ทำงานที่มีลักษณะการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงานโลกาภิวัตน์ของแรงงานและตลาดลูกค้าและการปรับโครงสร้างขององค์กรเช่นการควบรวมกิจการและกิจการร่วมค้าซึ่งนำวัฒนธรรมขององค์กรที่มีความหลากหลายเข้าด้วยกัน บริษัท ส่วนใหญ่ แต่เป็นเพียงการเริ่มต้นในการประเมินและปรับนโยบายที่ได้รับการออกแบบมาสำหรับแรงงานเมื่อวานนี้เป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงในองค์กรขนาดใหญ่ที่ดึงดูดความสนใจอยู่ตอนนี้ข้อยกเว้น แต่พวกเขาทำตัวอย่างปัจจุบันของสิ่งที่สามารถทำได้ ในช่วงท้ายว่าหนังสือเล่มนี้อธิบายถึงวิธีการที่โดดเด่นเก้าองค์กรมีการตอบสนองต่อความท้าทาย เนื้อเรื่องบรรยายกรณีศึกษาจาก บริษัท ต่าง ๆ เช่นซีร็อกซ์, อุปกรณ์ดิจิตอลแปซิฟิกเบลล์, American Express, Coopers & Lybrand และเป๊ปซี่โคล่านานาชาติจะครอบคลุมความหลากหลายระหว่างประเทศและการผสานวัฒนธรรมองค์กรเช่นเดียวกับเชื้อชาติเพศและการดำเนินชีวิตที่แตกต่างกัน.
ส่วนหนึ่ง ผมแสดงความท้าทายของความหลากหลายของแรงงานและแสดงให้เห็นว่าทำไมมันเป็นความจำเป็นเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ กรณี Part II ครอบคลุมการสร้างระบบและการประเมินสถานที่ทำงานที่มีความหลากหลาย demographically เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสังคมของเราและเพื่อให้มั่นใจว่าโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน ปฏิกิริยาบวกและลบโปรแกรมดังกล่าวจะมีการหารือ ส่วนที่สามแสดงให้เห็นถึงการแทรกแซงการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระหว่างสมาชิกของกลุ่มต่าง ๆ ผ่านการฝึกอบรมและกิจกรรมของกลุ่ม.
Part IV ให้สัตยาบันรูปแบบทางเลือกสำหรับการมีส่วนร่วมขององค์กรรวมทั้งนโยบายจากส่วนกลางนโยบายทั่วไปปรับตัวและ "ล่างขึ้นบน" วิธีการที่พัฒนาท้องถิ่นของพวกเขา การแก้ปัญหาของตัวเอง Part V มีข้อคิดเห็นในกรณีที่อธิบาย . . . สุดท้ายคำแนะนำทั่วไปสำหรับการวินิจฉัยและการกระทำจะถูกนำเสนอเพื่อช่วยให้องค์กรตัดสินใจว่าจะปรับเปลี่ยนวิธีการในปัจจุบันของพวกเขาเพื่อความหลากหลายในสถานที่ทำงาน.
ที่ไม่ซ้ำกันในความสนใจในรายละเอียดความคุ้มครองของการเปลี่ยนแปลงในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานของเวลาและความหมายในวงกว้างของความหลากหลายแรงงาน หนังสือเล่มนี้จะเป็นที่สนใจของมืออาชีพในด้านจิตวิทยาสังคมวิทยาและธุรกิจ มันทำหน้าที่เป็นข้อความที่เหมาะสำหรับหลักสูตรระดับบัณฑิตศึกษาในอุตสาหกรรม / จิตวิทยาองค์กรระดับปริญญาตรีและระดับบัณฑิตศึกษาหลักสูตรสังคมวิทยาในการทำงานและองค์กรและระดับปริญญาตรีและระดับบัณฑิตศึกษาหลักสูตรธุรกิจเกี่ยวกับการจัดการทั่วไปการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรมและการพัฒนาองค์กร (PsycINFO บันทึกฐานข้อมูล (c) 2012 APA, สงวนลิขสิทธิ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระหว่างกำลังเรียกความสนใจเพื่อความหลากหลายในที่ทำงาน มีลักษณะการเปลี่ยนแปลงของกระแสโลกาภิวัตน์ของตลาดแรงงานและบุคลากร ลูกค้า และการปรับโครงสร้างองค์กร เช่น การควบรวมกิจการร่วมค้าที่นำหลากหลายวัฒนธรรมขององค์กรร่วมกัน บริษัท ส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตามเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเพื่อประเมิน และปรับนโยบายที่ถูกออกแบบมาสำหรับพนักงานที่เป็นเนื้อเดียวกัน มากกว่าเมื่อวาน องค์กรขนาดใหญ่การดึงดูดความสนใจ , สำหรับตอนนี้ , ข้อยกเว้น , แต่พวกเขาทำตัวอย่างปัจจุบันที่สามารถมาได้ ไปที่จุดสิ้นสุด เล่มนี้ได้อธิบายถึงวิธีการเก้าเด่นองค์กรได้ตอบสนองต่อความท้าทายมีกรณีศึกษาบรรยาย จาก บริษัท เช่น เครื่องถ่ายเอกสาร , อุปกรณ์ , อเมริกัน เอ็กซ์เพรส เบลล์ , แปซิฟิกดิจิตอล คูเปอร์& lybrand และเป๊ปซี่ โคล่า อินเตอร์เนชั่นแนล มันครอบคลุมความหลากหลายนานาชาติและผสานวัฒนธรรมองค์กร รวมทั้งเพศ เชื้อชาติ และความแตกต่างของการดำเนินชีวิต
ส่วนผมสรุปความท้าทายของความหลากหลายของแรงงาน และสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จขวางที่อยู่ปัญหาเหล่านี้ คดีในส่วนที่ครอบคลุมระบบการสร้างและการประเมินหลากหลาย demographically สถานประกอบการในการตอบสนองของเราเปลี่ยนแปลงสังคมและเพื่อประกันโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันปฏิกิริยาในเชิงบวกและลบโปรแกรมดังกล่าวได้ถูก ส่วนที่ 3 แสดงให้เห็นถึงมาตรการที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงสัมพันธภาพระหว่างสมาชิกของกลุ่ม ผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการและกิจกรรมกลุ่ม
ส่วนที่สี่อธิบายรูปแบบการมีส่วนร่วมขององค์กร รวมทั้งเป็นศูนย์กลางนโยบาย นโยบายแบบปรับตัวและ " ล่างขึ้นบน " วิธีการที่พื้นที่พัฒนาโซลูชั่นของตนเอง ส่วนวีเสนอข้อคิดเห็นในกรณีที่อธิบาย . . . . . . . ในที่สุด แนวทางทั่วไปสำหรับการวินิจฉัยและการให้บริการเพื่อช่วยให้องค์กรตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนแนวทางปัจจุบันของพวกเขาเพื่อความหลากหลายในที่ทำงาน
เฉพาะในความสนใจของรายละเอียดความคุ้มครองของการเปลี่ยนแปลงในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานของเวลาและกว้างคำนิยามความหลากหลายของบุคลากร หนังสือเล่มนี้จะเป็นประโยชน์กับผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยา สังคมวิทยา และธุรกิจ มันเป็นข้อความที่เหมาะสำหรับบัณฑิตหลักสูตรจิตวิทยาอุตสาหกรรม / องค์การ ระดับปริญญาตรีและปริญญาโทสังคมวิทยา วิชาองค์กรและธุรกิจในระดับปริญญาตรีและปริญญาโทหลักสูตรการจัดการทั่วไป การจัดการทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรมและการพัฒนาองค์การ ( psycinfo บันทึกฐานข้อมูล ( C ) 2012 อาภาทั้งหมดสงวนสิทธิ์ )