field three approaches have dominat

field three approaches have dominated, namely, the universal or best-practice, best-fit or contingency and resource-based view (RBV). This study investigates evidence for the simultaneous or mixed adoption of these approaches by eight case study firms in the international hotel industry. Findings suggest there is considerable evidence of the combined use of the first two approaches but that the SHRM RBV approach was difficult to achieve by all companies. Overall, gaining differentiation through SHRM practices was found to be challenging due to specific industry forces. The study identifies that where companies derive some competitive advantage from their human resources and HRM practices they have closely aligned their managers’ expertise with their corporate market entry mode expertise and developed some distinctive, complex and integrated HRM interventions, which have a mutually reinforcing effect.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีสามฟิลด์ได้ครอบงำ ได้แก่ สากล หรือปฏิบัติ ดีที่สุดเหมาะสม หรือฉุกเฉิน และ ใช้ทรัพยากรมุมมอง (RBV) การศึกษานี้ตรวจสอบหลักฐานในการยอมรับพร้อมกัน หรือการผสมของวิธีเหล่านี้โดย 8 กรณีศึกษาบริษัทในอุตสาหกรรมการโรงแรมระหว่างประเทศ พบแนะนำมีหลักฐานพอสมควรการใช้รวมของวิธีสองแต่ว่าวิธี SHRM RBV ได้ยากเพื่อให้บริษัททั้งหมด โดยรวม สามารถสร้างความแตกต่างทางปฏิบัติ SHRM พบจะท้าทายเนื่องจากกองกำลังเฉพาะอุตสาหกรรม การศึกษาระบุว่า ที่บริษัทมาเปรียบบางจากทรัพยากรมนุษย์และแนวทางปฏิบัติของการ HRM มีอย่างใกล้ชิดจัดความเชี่ยวชาญของผู้บริหารกับการตลาดของบริษัทรายการโหมดความเชี่ยวชาญ และพัฒนาบางโดดเด่น ซับซ้อน และรวม HRM การรักษา ซึ่งมีผลเสริมซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาขาสามวิธีมีความโดดเด่นคือสากลหรือปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ดีที่สุดเหมาะสมหรือฉุกเฉินและทรัพยากรที่ใช้ดู (RBV) การศึกษาครั้งนี้สำรวจหลักฐานการยอมรับพร้อมกันหรือผสมของวิธีการเหล่านี้แปดกรณีศึกษา บริษัท ในอุตสาหกรรมโรงแรมระดับนานาชาติ ผลการวิจัยชี้ให้เห็นมีหลักฐานมากของการใช้งานรวมกันของทั้งสองวิธี แต่วิธีที่ SHRM RBV ก็ยากที่จะประสบความสำเร็จโดยทุก บริษัท โดยรวมได้รับความแตกต่างผ่านการปฏิบัติ SHRM ถูกพบว่าเป็นความท้าทายอันเนื่องมาจากกองกำลังเฉพาะอุตสาหกรรม ผลการศึกษาระบุว่าการที่ บริษัท ได้รับมาบางเปรียบในการแข่งขันจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาและการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่พวกเขาได้ใกล้ชิดเชี่ยวชาญของพวกเขาผู้จัดการที่มีความเชี่ยวชาญโหมดการเข้าสู่ตลาดของพวกเขาองค์กรและการพัฒนาที่โดดเด่นบางอย่างที่ซับซ้อนและบูรณาการการแทรกแซงการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีผลกระทบร่วมกันเสริม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนามสามวิธีมีความโดดเด่น คือ ปฏิบัติสากลดีที่สุดหรือเหมาะสมที่สุดหรือฉุกเฉินและแนวคิด ( RBV ) งานวิจัยนี้ศึกษาหลักฐานพร้อมกันหรือผสมการยอมรับวิธีเหล่านี้แปดกรณีศึกษาบริษัทในอุตสาหกรรมโรงแรมนานาชาติแสดงให้เห็นว่ามีมากหลักฐานของการใช้รวมของ 2 วิธีแรก แต่ที่ shrm RBV วิธีการยากที่จะบรรลุโดยบริษัททั้งหมด โดยรวม , สู่ความแตกต่างผ่าน shrm การปฏิบัติพบว่าเป็นสิ่งที่ท้าทายเนื่องจากแรงในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงผลการศึกษาระบุว่า ที่ บริษัท ได้รับประโยชน์จากการแข่งขันบางส่วนของทรัพยากรมนุษย์และการบริหารการปฏิบัติที่พวกเขาได้ใกล้ชิดของผู้จัดการของพวกเขาความเชี่ยวชาญของตลาดของ บริษัท เข้าโหมดความเชี่ยวชาญและพัฒนาบางส่วนที่โดดเด่น ซับซ้อน และการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยรวมซึ่งมีร่วมกันเสริมผล