Performance management is the proce

Performance management is the process through which managers ensure that employee’ activities and outputs contribute to the organization’s goals. The process requires knowing what activities and outputs are desired, observing whether they occur, and providing feedback to help employees meet expectations. Effective performance management can tell top performers that they are valued, encourage communication between managers and their employees, establish uniform standards for evaluating employees, and help the organization identify its strongest and weakest performers. To meet these objectives, performance management includes several activities as shown in Figure 7.1. First of all, the organization specifies which aspects of performance are relevant to the organization. These decisions are based on the job analysis. Next, the organization measures the relevant aspects of performance by conducting performance appraisals. Finally, through performance feedback sessions, managers give employees information about their performance so they can adjust their behavior to meet the organization’s goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นกระบวนการที่ผู้บริหารให้พนักงาน ' กิจกรรมและผลนำไปสู่เป้าหมายขององค์กร ต้องการทราบว่ากิจกรรมใด และแสดงผลที่ ต้องการ สังเกตว่า เกิดขึ้น และให้ผลป้อนกลับเพื่อช่วยตอบสนองความคาดหวังของพนักงาน จัดการประสิทธิภาพสามารถบอกนักแสดงยอดนิยมในเขาที่บริษัท ส่งเสริมให้การติดต่อสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานของพวกเขา กำหนดเป็นรูปแบบมาตรฐานสำหรับการประเมินพนักงาน และช่วยให้องค์กรระบุนักแสดงความแข็งแกร่ง และกำจัดจุดได้ เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ การจัดการประสิทธิภาพประกอบด้วยกิจกรรมต่าง ๆ ดังแสดงในรูปที่ 7.1 ก่อนอื่น องค์กรระบุว่า ด้านประสิทธิภาพจะเกี่ยวข้องกับองค์กร ตัดสินใจเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์งาน ถัดไป องค์กรมาตรการที่เกี่ยวข้องด้านประสิทธิภาพการทำงาน โดยการดำเนินการประเมินประสิทธิภาพ สุดท้าย ผ่านเซสชันประสิทธิภาพผลป้อนกลับ ผู้จัดการให้พนักงานข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงลักษณะการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการผลการปฏิบัติงานเป็นกระบวนการที่ผ่านผู้จัดการให้แน่ใจว่าพนักงานกิจกรรมและผลนำไปสู่​​เป้าหมายขององค์กร กระบวนการต้องรู้ว่าสิ่งที่กิจกรรมและผลเป็นที่ต้องการสังเกตว่าพวกเขาเกิดขึ้นและให้ข้อเสนอแนะเพื่อช่วยให้พนักงานตามความคาดหวัง จัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพสามารถบอกได้นักแสดงชั้นนำที่พวกเขามีมูลค่าส่งเสริมการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานของพวกเขาสร้างมาตรฐานสำหรับการประเมินเครื่องแบบพนักงานและช่วยให้องค์กรระบุนักแสดงที่แข็งแกร่งและอ่อนแอที่สุด เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้จัดการประสิทธิภาพการทำงานรวมถึงกิจกรรมต่างๆตามที่แสดงในรูปที่ 7.1 แรกของทุกองค์กรที่ระบุด้านของประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับองค์กร การตัดสินใจเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์งาน ต่อไปองค์กรมาตรการด้านที่เกี่ยวข้องของประสิทธิภาพการทำงานโดยการดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงาน สุดท้ายผ่านการปฏิบัติงานข้อเสนอแนะการประชุมผู้จัดการให้พนักงานข้อมูลเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับพฤติกรรมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการซึ่งผู้จัดการให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมและผลผลิตขององค์กรเป้าหมาย กระบวนการจะต้องทราบว่ากิจกรรมและผลผลิตเป็นที่ต้องการ สังเกต ว่าจะเกิดขึ้น และให้ข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้พนักงานตอบสนองความคาดหวัง การบริหารผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ สามารถบอกนักแสดงด้านบนที่พวกเขามีมูลค่าการจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการซึ่งผู้จัดการให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมและผลผลิตขององค์กรเป้าหมาย กระบวนการจะต้องทราบว่ากิจกรรมและผลผลิตเป็นที่ต้องการ สังเกต ว่าจะเกิดขึ้น และให้ข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้พนักงานตอบสนองความคาดหวัง การบริหารผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ สามารถบอกนักแสดงด้านบนที่พวกเขามีมูลค่าการจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการซึ่งผู้จัดการให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมและผลผลิตขององค์กรเป้าหมาย กระบวนการจะต้องทราบว่ากิจกรรมและผลผลิตเป็นที่ต้องการ สังเกต ว่าจะเกิดขึ้น และให้ข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้พนักงานตอบสนองความคาดหวัง การบริหารผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ สามารถบอกนักแสดงด้านบนที่พวกเขามีมูลค่าส่งเสริมการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ของพวกเขา สร้างมาตรฐานเครื่องแบบสำหรับการประเมินพนักงาน และช่วยให้องค์กรระบุนักแสดงที่แข็งแกร่งและอ่อนแอที่สุดของตน เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ การบริหารผลการปฏิบัติงาน รวมถึงกิจกรรมต่างๆ ดังแสดงในรูปที่ 7.1 . แรกของทุกองค์กรที่ระบุลักษณะงานเกี่ยวข้องกับองค์กรการตัดสินใจเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์งาน ต่อไป องค์กรที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติตามมาตรการด้านการการประเมินผลการปฏิบัติงาน . ในที่สุดก็ผ่านการประชุมข้อมูลย้อนกลับ ผู้จัดการให้พนักงานข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับพฤติกรรมของตนเองเพื่อตอบสนององค์กรเป้าหมาย