Successful integration of a securit

Successful integration of a security and risk management system is only possible if this system is firmly integrated from a strategic and organizational point of view. Security and risk aspects are incorporated in the logistics strategy of many companies. Service providers in particular (58 per cent) describe these topics as part or even an integral part of their logistics strategy. Only 21 per cent say that security and risk play little or no role in their strategy. The integration of security and risk aspects in the logistics strategy is also fairly common in industry (47 per cent) and in the trading sector (42 per cent), even if this is not something the majority of companies do. In industry as well, 21 per cent of companies say that these aspects play little or no role in their logistics strategy, compared to 31 per cent in the trading sector (see Figure 3.6). This underlines the fact that companies recognize the strategic importance of the topic and assign responsibility for this topic to an appropriate organizational level. The entire company is exposed to security threats and risks, and these risks need to be addressed holistically.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของความปลอดภัยและระบบการจัดการความเสี่ยงเป็นไปได้เฉพาะถ้าระบบนี้ถูกรวมในกลยุทธ์ และองค์กรมองให้แน่น ด้านความปลอดภัยและความเสี่ยงจะถูกรวมในกลยุทธ์โลจิสติกส์ของบริษัทหลายแห่ง ผู้ให้บริการโดยเฉพาะ (ร้อยละ 58) อธิบายถึงหัวข้อเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งหรือแม้แต่ส่วนหนึ่งของโลจิสติกส์กลยุทธ์ เพียงร้อยละ 21 บอกว่า ความเสี่ยงและความปลอดภัยบทบาทน้อย หรือไม่มีในกลยุทธ์ของพวกเขา ยังเป็นการรวมความปลอดภัยและความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ค่อนข้างทั่วไป ในอุตสาหกรรม (ร้อยละ 47) และ ในภาคการค้า (ร้อยละ 42) แม้ว่านี้ไม่ใช่สิ่งซึ่งบริษัทส่วนใหญ่ ทำ ในวงการ ร้อยละ 21 ของบริษัทบอกว่า ลักษณะเหล่านี้บทบาทน้อย หรือไม่มีในโลจิสติกส์กลยุทธ์ เมื่อเทียบกับร้อยละ 31 ในภาคการค้า (ดูรูปที่ 3.6) นี้ขีดเส้นใต้ความจริงที่ว่า บริษัทตระหนักถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของหัวข้อ และกำหนดความรับผิดชอบสำหรับหัวข้อนี้ให้กับระดับองค์กรที่เหมาะสม ทั้งบริษัทมีสัมผัสกับภัยคุกคามความปลอดภัยและความเสี่ยง และความเสี่ยงเหล่านี้ต้องแก้ไขแบบองค์รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บูรณาการประสบความสำเร็จของระบบรักษาความปลอดภัยและการบริหารความเสี่ยงเป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่ระบบนี้เป็นแบบบูรณาการอย่างแน่นหนาจากจุดกลยุทธ์และองค์กรของมุมมอง การรักษาความปลอดภัยและความเสี่ยงด้านที่จดทะเบียนในกลยุทธ์โลจิสติกของหลาย บริษัท ผู้ให้บริการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (ร้อยละ 58) อธิบายหัวข้อเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งหรือแม้กระทั่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การโลจิสติกของพวกเขา เพียงร้อยละ 21 บอกว่าการรักษาความปลอดภัยและความเสี่ยงมีบทบาทน้อยหรือไม่มีเลยในกลยุทธ์ของพวกเขา บูรณาการของการรักษาความปลอดภัยและความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ในโลจิสติกยังเป็นกันอย่างเป็นธรรมในอุตสาหกรรม (ร้อยละ 47) และในภาคการค้า (ร้อยละ 42) แม้ว่านี่ไม่ใช่สิ่งที่คนส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ทำ ในอุตสาหกรรมเช่นกันร้อยละ 21 ของ บริษัท กล่าวว่าประเด็นเหล่านี้มีบทบาทน้อยหรือไม่มีเลยในการใช้กลยุทธ์โลจิสติกของพวกเขาเทียบกับร้อยในภาคการซื้อขายต่อวันที่ 31 (ดูรูปที่ 3.6) นี้เน้นความจริงที่ว่า บริษัท ตระหนักถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของหัวข้อและกำหนดความรับผิดชอบสำหรับหัวข้อนี้ให้อยู่ในระดับองค์กรที่เหมาะสม ทั้ง บริษัท มีความเสี่ยงจากภัยคุกคามความปลอดภัยและความเสี่ยงและความเสี่ยงเหล่านี้จะต้องได้รับการแก้ไขแบบองค์รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บูรณาการที่ประสบความสำเร็จของการรักษาความปลอดภัยและระบบบริหารความเสี่ยงเป็นเพียงที่เป็นไปได้ว่าระบบนี้เป็นระบบที่บูรณาการอย่างแน่นหนาจากองค์การเชิงกลยุทธ์และจุดของมุมมอง ด้านความเสี่ยงและความปลอดภัยจะรวมอยู่ในกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ของบริษัทหลายแห่ง ให้บริการโดยเฉพาะ ( 58 เปอร์เซ็นต์ ) อธิบายหัวข้อเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งหรือเป็นส่วนหนึ่งของโลจิสติกส์ของกลยุทธ์ เพียง 21 เปอร์เซ็นต์ กล่าวว่า ความเสี่ยงและความปลอดภัยมีบทบาทเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในกลยุทธ์ของพวกเขา การบูรณาการด้านความเสี่ยงและความปลอดภัยในการขนส่งกลยุทธ์ยังค่อนข้างทั่วไปในอุตสาหกรรม ( 47 เปอร์เซ็นต์ ) และในภาคการค้า ( 42 เปอร์เซ็นต์ ) , แม้ว่านี้ไม่ได้เป็นสิ่งที่ส่วนใหญ่ของบริษัททำ ในอุตสาหกรรมรวมทั้ง 21 ร้อยละของ บริษัท กล่าวว่า ประเด็นเหล่านี้มีบทบาทเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในจิสติกส์ของพวกเขากลยุทธ์ , เมื่อเทียบกับ 31 ร้อยละในภาคการค้า ( ดูรูปที่ 3 ) นี้ขีดเส้นใต้ความจริงที่ว่า บริษัท ตระหนักถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของหัวข้อและมอบหมายความรับผิดชอบสำหรับหัวข้อนี้เพื่อให้ระดับองค์กรที่เหมาะสม ทั้ง บริษัท จะเผชิญกับภัยคุกคามความปลอดภัยและความเสี่ยงและความเสี่ยงเหล่านี้ต้อง addressed โดย .