The Japanese, based on the planned

The Japanese, based on the planned approach to preventive maintenance (PM),
evolved the concept of total productive maintenance (TPM). Nakajima (1986)
outlines how, in 1953, 20 Japanese companies formed a PM research group and,
after a mission to the USA in 1962 to study equipment maintenance, the Japan
Institute of Plant Engineers (JIPE) was formed in 1969, which was the
predecessor to the Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM). In 1969, JIPE
started working closely with the automotive component manufacturer ±
Nippondenso ± on the issue of PM, and when the company decided to change
roles of operators to allow them to carry out routine maintenance this was the
beginning of TPM. Tajiri and Gotah (1992) point out that whilst TPM was
communicated throughout Japan only a small number of factories took up the
challenge. It was the severe economic situation in the early 1970s that
accelerated the adaptation of TPM, propagated by the seven-step programme
developed by the Tokai Rubber Industries (see Nakajima, 1989).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ญี่ปุ่น ใช้วิธีการแผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (PM),พัฒนาแนวคิดของการบำรุงรักษาทวีผล (TPM) นาคาจิมะ (1986)สรุปวิธี ใน 1953, 20 บริษัทญี่ปุ่นก่อตั้งกลุ่มวิจัย PM และหลังจากภารกิจไปสหรัฐอเมริกาในปี 1962 เพื่อศึกษาการบำรุงรักษาอุปกรณ์ ญี่ปุ่นสถาบันของวิศวกรโรงงาน (JIPE) ก่อตั้งขึ้นใน 1969 ซึ่งเป็นรุ่นก่อนไปญี่ปุ่นสถาบันของโรงงานบำรุงรักษา (JIPM) ใน 1969, JIPEเริ่มต้นการทำงานอย่างใกล้ชิดกับ±ผู้ผลิตส่วนประกอบยานยนต์± Nippondenso ปัญหา PM และ เมื่อบริษัทตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้ประกอบการไปสู่ปฏิบัติบำรุงนี้ได้จุดเริ่มต้นของ TPM โระทะจิริและ Gotah (1992) ชี้ให้เห็นว่าในขณะที่มี TPMสื่อสารกับทั่วญี่ปุ่นเพียงจำนวนน้อยของโรงงานได้ค่าความท้าทาย มันเป็นสถานการณ์ทางเศรษฐกิจอย่างรุนแรงในที่เร่งปรับตัวของ TPM เผยแพร่ โดยโครงการเจ็ดขั้นพัฒนา โดยอุตสาหกรรมยางโตไก (ดูนา 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I think you should give to each other.I think you should give to each other.I think you should give to each other.