forming - stage 1High dependence on

forming - stage 1

High dependence on leader for guidance and direction. Little agreement on team aims other than received from leader. Individual roles and responsibilities are unclear. Leader must be prepared to answer lots of questions about the team's purpose, objectives and external relationships. Processes are often ignored. Members test tolerance of system and leader. Leader directs


In this stage, most team members are positive and polite. Some are anxious, as they haven't fully understood what work the team will do. Others are simply excited about the task ahead. As leader, you play a dominant role at this stage, because team members' roles and responsibilities aren't clear. ฟหหีรThis stage can last for some time, as people start to work together, and as they make an effort to get to know their new colleagues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นที่ 1 - การขึ้นรูปพึ่งนำคำแนะนำและทิศทางสูง ข้อตกลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในทีมมีเป้าหมายอื่นที่นอกเหนือจากผู้นำ แต่ละบทบาทและความรับผิดชอบไม่ชัดเจน ผู้นำต้องพร้อมที่จะตอบคำถามเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีม วัตถุประสงค์ และความสัมพันธ์ภายนอกมากมาย กระบวนการมักจะถูกละเว้น สมาชิกทดสอบความอดทนของระบบและผู้นำ เป็นการชักจูงของผู้นำในขั้นตอนนี้ สมาชิกในทีมส่วนใหญ่เป็นบวก และสุภาพ บางคนมีความกังวล พวกเขายังไม่เข้าใจ สิ่งที่ทีมทำงานจะทำการ คนอื่นเป็นเพียงแค่ตื่นเต้นกับงานข้างหน้า เป็นผู้นำ คุณมีบทบาทโดดเด่นในระยะนี้ เนื่องจากบทบาทและหน้าที่ของสมาชิกในทีมไม่ชัดเจน ฟหหีรThis เวทีสามารถสุดท้ายสำหรับเวลา คนที่เริ่มต้นทำงานร่วมกัน และให้พยายามทำความรู้จักเพื่อนร่วมงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นรูป - ระยะที่ 1 การพึ่งพาสูงในผู้นำสำหรับคำแนะนำและทิศทาง ข้อตกลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในทีมมีจุดมุ่งหมายอื่นนอกเหนือจากที่ได้รับจากผู้นำ บทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลมีความชัดเจน ผู้นำจะต้องมีการเตรียมที่จะตอบคำถามมากมายเกี่ยวกับจุดประสงค์ของทีมวัตถุประสงค์และความสัมพันธ์ภายนอก กระบวนการมักจะถูกละเลย สมาชิกทดสอบความอดทนของระบบและเป็นผู้นำ ผู้นำชี้นำในขั้นตอนนี้สมาชิกในทีมส่วนใหญ่เป็นบวกและสุภาพ บางคนมีความกังวลในขณะที่พวกเขายังไม่เข้าใจสิ่งที่ทีมงานจะทำ คนอื่น ๆ ก็มีความตื่นเต้นเกี่ยวกับการงานที่อยู่ข้างหน้า ในฐานะผู้นำคุณมีบทบาทที่โดดเด่นในขั้นตอนนี้เพราะบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีม 'ไม่ชัดเจน ฟหหีรขั้นตอนนี้สามารถสุดท้ายสำหรับบางครั้งเป็นคนเริ่มที่จะทำงานร่วมกันและขณะที่พวกเขาพยายามที่จะได้รับรู้ว่าเพื่อนร่วมงานใหม่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ระยะที่ 1 รูปการพึ่งพาสูง นำแนวทางและทิศทาง ข้อตกลงเล็กน้อย ทีมมีวัตถุประสงค์อื่นมากกว่าที่ได้รับจากหัวหน้า บทบาทของแต่ละบุคคลและความรับผิดชอบที่ชัดเจน ผู้นำจะต้องเตรียมพร้อมที่จะตอบคำถามมากมาย เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีม วัตถุประสงค์ และความสัมพันธ์กับภายนอก กระบวนการที่มักจะถูกละเลย สมาชิกทดสอบความอดทนของระบบและผู้นำ หัวหน้าสั่งในขั้นตอนนี้ สมาชิกทีมส่วนใหญ่จะเป็นบวก และสุภาพ บางคนเป็นกังวลเช่นที่พวกเขายังไม่เข้าใจว่าทำงานเป็นทีมจะทำ คนอื่นมีเพียง ตื่นเต้นกับงานข้างหน้า ในฐานะผู้นำ คุณมีบทบาทเด่นในขั้นนี้ เพราะสมาชิกทีมหน้าที่และความรับผิดชอบมันไม่ชัดเจน ฟหหีรขั้นตอนนี้นานพอสมควร เป็นคนเริ่ม ทำงานร่วมกัน และขณะที่พวกเขาพยายามที่จะรู้จักเพื่อนร่วมงานใหม่