strategic imperative has grown mome

strategic imperative has grown momentum, and in a
single paragraph summarizes the activities of ERM which will take organisations years and years to
accomplish, stating that: organisation can support ERM solutions when they reach a certain level of
business and information maturity. When this occurs, they establish a “risk culture” and then gather
risk intelligence. The adoption of a process focused on GRC as against the “siloed” issue -by-issue
style follow. In addition to these, they suggest that the organisations establish a risk and compliance
architecture that considers the business processes, the people and the information technology. And
finally, the organisation commits and trains the members consistently on corporate policies and
procedures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์จำจนโมเมนตัม และในการ ย่อหน้าเดียวสรุปกิจกรรมของกีดซึ่งจะนำองค์กรปี และปีไป สำเร็จ ระบุที่: องค์กรสามารถสนับสนุนโซลูชั่นกีดเมื่อพวกเขาบรรลุระดับของ ธุรกิจและข้อมูลครบกำหนด เมื่อเกิดปัญหานี้ พวกเขาสร้าง "วัฒนธรรมความเสี่ยง" และรวบรวมข้อมูลแล้ว ระบบสารสนเทศความเสี่ยง ของกระบวนการเน้นใน GRC เดียวกับเรื่อง "siloed"-โดย-ปัญหา สไตล์ตาม นอกจากนี้ พวกเขาแนะนำว่า องค์กรที่สร้างความเสี่ยงและปฏิบัติตามกฎระเบียบ สถาปัตยกรรมที่พิจารณาคน กระบวนการทางธุรกิจ และเทคโนโลยีสารสนเทศ และ สุดท้าย องค์กรตกลง และรถไฟสมาชิกอย่างต่อเนื่องในนโยบายขององค์กร และ ขั้นตอนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจำเป็นทางยุทธศาสตร์ได้เติบโตขึ้นโมเมนตัมและในย่อหน้าเดียวสรุปกิจกรรมของ ERM ซึ่งจะใช้เวลาหลายปีองค์กรและปีที่ประสบความสำเร็จที่ระบุว่าองค์กรสามารถรองรับโซลูชั่นERM เมื่อถึงระดับหนึ่งของการครบกําหนดธุรกิจและข้อมูล เมื่อเกิดกรณีนี้พวกเขาสร้าง "วัฒนธรรมความเสี่ยง" และจากนั้นรวบรวมข่าวกรองความเสี่ยง การยอมรับของกระบวนการที่มุ่งเน้นไปที่ GRC เป็นกับ "siled" ปัญหา -by-ปัญหารูปแบบดังต่อไปนี้ นอกจากนี้พวกเขาแสดงให้เห็นว่าองค์กรสร้างความเสี่ยงและการปฏิบัติตามสถาปัตยกรรมที่จะพิจารณากระบวนการทางธุรกิจ, ผู้คนและเทคโนโลยีสารสนเทศ และในที่สุดองค์กรกระทำและรถไฟสมาชิกอย่างต่อเนื่องในนโยบายขององค์กรและขั้นตอนการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขวางยุทธศาสตร์เติบโตโมเมนตัม และในย่อหน้าเดียว
สรุปกิจกรรมขององค์กร . . . ซึ่งจะใช้เวลาปีและปี

บรรลุ ระบุว่า องค์กรที่สามารถสนับสนุนโซลูชั่น . . . เมื่อพวกเขามาถึงระดับหนึ่งของ
ธุรกิจและข้อมูลการเจริญเติบโต เมื่อปัญหานี้เกิดขึ้น พวกเขาสร้างความเสี่ยง " วัฒนธรรม " และจากนั้นรวบรวม
ข่าวกรองความเสี่ยงการยอมรับกระบวนการที่มุ่งเน้นกับ GRC เป็น " อุปกรณ์ " ปัญหา - ปัญหาสไตล์
ติดตาม นอกจากนี้ พวกเขาแสดงให้เห็นว่าองค์กรสร้างความเสี่ยงและการปฏิบัติตามสถาปัตยกรรม
ที่พิจารณากระบวนการทางธุรกิจ , ประชาชนและเทคโนโลยีสารสนเทศ และ
ในที่สุด องค์กรที่มุ่งมั่นและรถไฟสมาชิกอย่างต่อเนื่องในนโยบายขององค์กรและ
ขั้นตอน