The end (right-side) of the cycle i

The end (right-side) of the cycle in Fig. 2 depicts knowledge having impact on organizational
performance. Those who have an academic interest in KM sometimes forget that organizational
performance improvement is what KM is ultimately all about. Anticipated improvements
are the primary basis that organizations use to judge the value of KM initiatives. Many otherwiseworthy
KM efforts are “shot down” because KM “experts” have not taken the effort to assess,
forecast and adequately argue for their potential impact on the organization’s goals of improved
productivity, revenues, profits and return on investment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ้นสุด (ด้านขวา) ของวงจร Fig. 2 แสดงให้เห็นความรู้ที่มีผลกระทบกับองค์กรประสิทธิภาพของ ผู้ที่มีความสนใจศึกษาใน KM บางครั้งลืมที่องค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเป็น KM คืออะไรในที่สุดทั้งหมดเกี่ยวกับ ปรับปรุงที่คาดไว้เป็นข้อมูลพื้นฐานหลักที่องค์กรใช้ในการตัดสินค่าของแผนงาน KM Otherwiseworthy มากKM จะ "ยิงลง" เนื่องจาก KM "ผู้เชี่ยวชาญ" ได้ใช้ความพยายามในการประเมินคาดการณ์ และโต้เถียงอย่างเพียงพอสำหรับผลอาจเกิดขึ้นกับเป้าหมายขององค์กรดีขึ้นผลผลิต รายได้ ผลกำไร และผลตอบแทนจากการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปลาย (ด้านขวา) ของวงจรในรูป 2 แสดงให้เห็นถึงความรู้ที่มีผลกระทบต่อองค์กร
ประสิทธิภาพ บรรดาผู้ที่มีความสนใจทางวิชาการใน KM บางครั้งลืมว่าองค์กร
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเป็นสิ่งที่เป็นที่สุด KM ทั้งหมดที่เกี่ยวกับ การปรับปรุงที่คาดว่าจะ
เป็นพื้นฐานหลักที่องค์กรใช้ในการตัดสินคุณค่าของความคิดริเริ่ม KM หลาย otherwiseworthy
KM พยายามจะ "ยิง" เพราะ KM "ผู้เชี่ยวชาญ" ยังไม่ได้พยายามที่จะประเมิน
การคาดการณ์และเพียงพอเถียงสำหรับผลกระทบที่อาจเกิดกับเป้าหมายขององค์กรที่ดีขึ้นของ
ผลผลิตรายได้ผลกำไรและผลตอบแทนการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จบ ( ขวา ) จากวงจรในรูปที่ 2 แสดงให้เห็นความรู้ที่มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร

ผู้ที่มีความสนใจในทางกม. บางครั้งลืมว่าการปรับปรุงสมรรถนะองค์การ
คือสิ่งที่กม. เป็นที่สุดเลย คาดว่าการปรับปรุง
เป็นหลักฐานว่า องค์กรที่ใช้เพื่อตัดสินคุณค่าของโครงการทาง
otherwiseworthy หลายความพยายาม km จะ " ยิง " เพราะ km " ผู้เชี่ยวชาญ " ที่ยังไม่ได้พยายามที่จะประเมิน , คาดการณ์และเพียงพอต่อ
ยืนยันศักยภาพขององค์กรเป้าหมายของการปรับปรุง
ผลผลิต รายได้ ผลกำไร และผลตอบแทนการลงทุน