How many is too many?Aside from the

How many is too many?

Aside from the question of compatibility of specific functions, there may be in practice some optimum number of functions that should be assigned to an organisation. On the one hand, the larger the number of functions, the more chance for conflict between objectives and for competition for senior management attention. On the other hand, the narrower the range of functions, the fewer the complementarities and the smaller the range of people and skills and consequent opportunities for cross fertilisation.

To illustrate the considerations favouring a narrow set of functions, some commentators on the first 10 years’ operation of the Monetary Policy Committee (MPC) in the United Kingdom suggest that its success was in some measure attributable to the fact that it had a single function, and the singularity allowed considerable clarity on



42 BIS (2008b).

2 the objective. And in a 1995 BIS survey (BIS (1995)) of the driving forces behind change in central bank activities, a number of respondents noted that a growing
consensus on the need to ensure price stability had been a significant element in spurring changes to organisational structures. The Reserve Bank of Australia, the Austrian National Bank, the Swiss National Bank and the Bank of England all specifically cited a sharper focus on core functions as a prime reason for institutional reforms. In a more recent BIS survey (BIS (2000)) the clarification of roles and greater accountability continued to be prominent driving forces for a reduction in the number of functions, along with progress in computer technology and the need for better internal communications.

Diversity is, nonetheless, often beneficial. Different perspectives and different experiences can add value to an endeavour that is significantly dependent on the application of good judgment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนไม่มากเกินไปหรือไม่นอกเหนือจากคำถามของฟังก์ชันเฉพาะ มีได้ในทางปฏิบัติบางจำนวนสูงสุดของฟังก์ชันที่ควรกำหนดให้องค์การ ในมือหนึ่ง ยิ่งของฟังก์ชัน โอกาสเพิ่มเติม สำหรับความขัดแย้งระหว่างเป้าหมาย และ การแข่งขันสำหรับความสนใจของผู้บริหาร บนมืออื่น ๆ ที่แคบกว่าช่วงของฟังก์ชัน complementarities น้อยลง และช่วงขนาดเล็กของคน และทักษะ และโอกาสทอดข้ามปฏิสนธิแสดงการพิจารณา favouring ชุดแคบของฟังก์ชัน แสดงบางตัวแรก 10 ปีดำเนินงานของการเงินนโยบายคณะกรรมการ (MPC) ในสหราชอาณาจักรแนะนำที่ ประสบความสำเร็จได้ในบางวัดที่รวมข้อเท็จจริงที่ว่า มันมีฟังก์ชันเดียว และภาวะเอกฐานที่อนุญาตให้ความคมชัดมาก42 BIS (2008b) 2 วัตถุประสงค์ และใน 1995 BIS สำรวจ (BIS (1995)) ของกองกำลังผลักดันอยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมของธนาคารกลาง จำนวนผู้ตอบไว้ที่การเติบโตมติกับมั่นใจเสถียรภาพราคาได้องค์ประกอบสำคัญในการเปลี่ยนแปลงกับโครงสร้าง organisational หนุน ธนาคารกลางของออสเตรเลีย ธนาคารแห่งชาติออสเตรีย ธนาคารแห่งชาติสวิส และธนาคารอังกฤษอ้างคมเน้นฟังก์ชันหลักเป็นเหตุผลสำคัญในการปฏิรูปสถาบันโดยเฉพาะ ในการล่าสุด BIS สำรวจ (BIS (2000)) ชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบมากขึ้นอย่างต่อเนื่องจะโดดเด่นขับกองกำลังสำหรับการลดจำนวนของฟังก์ชัน พร้อมกับความก้าวหน้าในเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และต้องการสื่อสารภายในดีกว่ามีความหลากหลาย กระนั้น มักจะเป็นประโยชน์ มุมมองและประสบการณ์ต่าง ๆ สามารถเพิ่มมูลค่าให้ endeavour ที่อย่างมีนัยสำคัญขึ้นอยู่กับการใช้วิจารณญาณที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายวิธีที่เป็นมากเกินไป? นอกเหนือจากคำถามของความเข้ากันได้ของฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงอาจจะมีในทางปฏิบัติบางจำนวนที่เหมาะสมของฟังก์ชั่นที่ควรจะได้รับมอบหมายให้องค์กร หนึ่งในมือที่มีขนาดใหญ่จำนวนหน้าที่มีโอกาสมากขึ้นสำหรับความขัดแย้งระหว่างวัตถุประสงค์และสำหรับการแข่งขันสำหรับความสนใจของผู้บริหารระดับสูง ในทางตรงกันข้าม, แคบช่วงของการทำงานที่น้อยลง complementarities และขนาดเล็กหลากหลายของผู้คนและทักษะและโอกาสที่เกิดขึ้นสำหรับการปฏิสนธิข้าม. เพื่อแสดงให้เห็นการพิจารณานิยมชุดแคบ ๆ ของฟังก์ชั่นการแสดงความเห็นบางส่วนใน 10 ปีแรก 'การดำเนินงานของคณะกรรมการนโยบายการเงิน (กนง) ในสหราชอาณาจักรแสดงให้เห็นว่าเป็นความสำเร็จในบางวัดส่วนที่เป็นความจริงที่ว่ามันมีฟังก์ชั่นเดียวและภาวะเอกฐานที่ได้รับอนุญาตมีความชัดเจนมากใน42 BIS (2008b). 2 วัตถุประสงค์ และในการสำรวจ BIS 1995 (BIS (1995)) ของแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมของธนาคารกลางเป็นจำนวนของผู้ตอบแบบสอบถามตั้งข้อสังเกตว่าการเติบโตสอดคล้องกับความต้องการที่จะให้แน่ใจว่าเสถียรภาพของราคาที่ได้รับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร . ธนาคารกลางออสเตรเลีย, ธนาคารแห่งชาติออสเตรียสวิสธนาคารแห่งชาติและธนาคารแห่งประเทศอังกฤษทั้งหมดอ้างเฉพาะโฟกัสที่คมชัดในการทำงานหลักเป็นเหตุผลที่สำคัญสำหรับการปฏิรูปสถาบัน ในการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้ BIS (BIS (2000)) ความชัดเจนของบทบาทและความรับผิดชอบมากขึ้นยังคงเป็นแรงผลักดันที่โดดเด่นสำหรับการลดจำนวนของฟังก์ชั่นพร้อมกับความก้าวหน้าในเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และความจำเป็นในการสื่อสารภายในที่ดีขึ้น. ความหลากหลายเป็น กระนั้นประโยชน์มักจะ มุมมองที่แตกต่างกันและประสบการณ์ที่แตกต่างกันสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับความพยายามที่มีอย่างมีนัยสำคัญขึ้นอยู่กับการประยุกต์ใช้วิจารณญาณที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการมากเป็นมากเกินไป ?

นอกจากปัญหาความเข้ากันได้ของการทำงานที่เฉพาะเจาะจง อาจมีบางอย่างที่เหมาะสมในการปฏิบัติจำนวนของฟังก์ชั่นที่ควรมอบหมายให้องค์กร . ในมือข้างหนึ่งมีขนาดใหญ่จำนวนของฟังก์ชันเพิ่มเติมโอกาสสำหรับความขัดแย้งระหว่างวัตถุประสงค์และเพื่อการแข่งขันสำหรับความสนใจของผู้บริหารระดับสูง บนมืออื่น ๆ , แคบช่วงของฟังก์ชันน้อยลงและ complementarities ที่มีช่วงของคนและทักษะและโอกาสลงทุนเพื่อข้ามการปฏิสนธิ

ถึงข้อควรพิจารณาที่นิยมชุดจำกัดของฟังก์ชันแสดงความเห็นบางคนใน 10 ปีแรก การดำเนินการของคณะกรรมการนโยบายการเงิน ( กนง . ) ในสหราชอาณาจักรให้ความสําเร็จในบางวัดจากความจริงที่ว่ามันมีฟังก์ชันเดียวและให้ความชัดเจนเกี่ยวกับเอกพจน์มาก



42 ทวิ ( 2008b )

2 วัตถุประสงค์และในการสำรวจ ( 1995 ทวิทวิ ( 1995 ) ของแรงขับเคลื่อนที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรม Central Bank , จํานวนของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า การเติบโต
เอกฉันท์บนต้องเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพราคาเป็นองค์ประกอบสำคัญในการกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร . ธนาคารกลางออสเตรเลีย ธนาคารกลางออสเตรียประเทศสวิสเซอร์แลนด์ธนาคารและธนาคารอังกฤษทั้งหมด โดยเฉพาะอ้างโฟกัสที่คมชัดในการทำงานเป็นหลัก เหตุผลที่สำคัญสำหรับการปฏิรูปสถาบัน ในการสำรวจล่าสุด ( BIS BIS ( 2000 ) ชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบมากขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อจะเด่นแรงขับเคลื่อนเพื่อลดจำนวนของฟังก์ชันพร้อมกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ และความต้องการการสื่อสารภายในที่ดี

มีความหลากหลาย แต่มักจะเป็นประโยชน์ มุมมองที่แตกต่างกันและประสบการณ์ที่แตกต่างกันสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับความพยายามที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับการใช้วิจารณญาณที่ดี