A global financial institution headquartered in Toronto was surprised to find it had over 1300 account opening processes worldwide, each developed with painstaking precision and accuracy at an estimated, fully burdened cost of at least $2,500,000 each. Over 900 of these had a possible reusable factor of 30%; meaning 30% of the cost of each of the 900 was used to build either mutations or direct duplicates of software, processes or collateral available for reuse elsewhere in the enterprise. Potentially, this outfit could have saved as much as $675,000,000 with CCO knowledge and guidance of past, present and future change. A New Jersey based Enterprise Telecommunications Company used an outdated version of an application, heavily customized, in its US domestic operations. The CFO ordered a roll-out of the next version of the application to the rest of the world, vanilla flavor – no customization, with the order that all processes and practices around the world (except the US) were to be changed to fit this new application. Previously all international regions had home grown, customized systems. Chaos ensured globally; customers departed in droves, service levels plummeted, costs skyrocketed; process disconnects multiplied, language and culture impacts compounded. When the CFO tried to force US operations to use the new version; business units refused to accept the new application without radical customization. A CCO would have ensures cohesion and clarity and practicality of change saving countless millions from being wasted. These examples are not extreme, similar debacles occur all the time, everywhere.
สถาบันการเงินระดับโลกที่มีสำนักงานใหญ่ในโตรอนโตรู้สึกประหลาดใจที่พบว่ามันมีมากกว่า 1,300 เปิดบัญชีกระบวนการทั่วโลกในแต่ละการพัฒนาที่มีความแม่นยำและความถูกต้องมีความพยายามที่ประมาณภาระค่าใช้จ่ายได้อย่างเต็มที่อย่างน้อย $ 2,500,000 ในแต่ละ กว่า 900 เหล่านี้มีปัจจัยที่นำมาใช้ใหม่เป็นไปได้ 30%; หมายถึง 30% ของค่าใช้จ่ายของแต่ละ 900 ถูกใช้ในการสร้างหรือการกลายพันธุ์ที่ซ้ำกันโดยตรงของซอฟต์แวร์กระบวนการหรือหลักประกันที่มีอยู่อื่น ๆ เพื่อนำมาใช้ในองค์กร ที่อาจเกิดขึ้นชุดนี้อาจจะช่วยได้มากเท่าที่ $ 675,000,000 ที่มีความรู้ CCO และคำแนะนำของอดีตปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงในอนาคต นิวเจอร์ซีย์ตาม บริษัท โทรคมนาคมขององค์กรที่ใช้รุ่นเก่าของโปรแกรมที่กำหนดเองอย่างหนักในการดำเนินงานในประเทศสหรัฐอเมริกา CFO สั่งม้วนออกของรุ่นถัดไปของการประยุกต์ใช้กับส่วนที่เหลือของโลก, รสวานิลลา - การปรับแต่งที่ไม่มีคำสั่งว่ากระบวนการทั้งหมดและการปฏิบัติทั่วโลก (ยกเว้นสหรัฐอเมริกา) มีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้พอดีกับนี้ โปรแกรมใหม่ ก่อนหน้านี้ในภูมิภาคต่างประเทศมีการเติบโตที่บ้านระบบที่กำหนดเอง ความโกลาหลมั่นใจทั่วโลก; ลูกค้าออกใน droves ระดับการให้บริการลดลงค่าใช้จ่ายพุ่งสูงขึ้น; กระบวนการตัดคูณภาษาและวัฒนธรรมประกอบกับผลกระทบ เมื่อซีอีโอพยายามที่จะบังคับให้การดำเนินงานของสหรัฐที่จะใช้รุ่นใหม่ หน่วยธุรกิจปฏิเสธที่จะรับสมัครใหม่ได้โดยไม่ต้องปรับแต่งจากเดิมอย่างสิ้นเชิง CCO จะมีการทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจและความคมชัดและการปฏิบัติจริงของการเปลี่ยนแปลงการบันทึกล้านนับไม่ถ้วนจากการสูญเสีย ตัวอย่างเหล่านี้จะรุนแรงไม่ debacles ที่คล้ายกันเกิดขึ้นได้ตลอดเวลาทุกที่
การแปล กรุณารอสักครู่..