A global financial institution head

A global financial institution headquartered in Toronto was surprised to find it had over 1300 account opening processes worldwide, each developed with painstaking precision and accuracy at an estimated, fully burdened cost of at least $2,500,000 each. Over 900 of these had a possible reusable factor of 30%; meaning 30% of the cost of each of the 900 was used to build either mutations or direct duplicates of software, processes or collateral available for reuse elsewhere in the enterprise. Potentially, this outfit could have saved as much as $675,000,000 with CCO knowledge and guidance of past, present and future change. A New Jersey based Enterprise Telecommunications Company used an outdated version of an application, heavily customized, in its US domestic operations. The CFO ordered a roll-out of the next version of the application to the rest of the world, vanilla flavor – no customization, with the order that all processes and practices around the world (except the US) were to be changed to fit this new application. Previously all international regions had home grown, customized systems. Chaos ensured globally; customers departed in droves, service levels plummeted, costs skyrocketed; process disconnects multiplied, language and culture impacts compounded. When the CFO tried to force US operations to use the new version; business units refused to accept the new application without radical customization. A CCO would have ensures cohesion and clarity and practicality of change saving countless millions from being wasted. These examples are not extreme, similar debacles occur all the time, everywhere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถาบันการเงินส่วนกลางที่ตั้งสำนักงานใหญ่ในโตรอนโตประหลาดหามันมีกระบวนการเปิดบัญชีกว่า 1300 ทั่วโลก แต่ละพัฒนา ด้วยความรอบคอบและความถูกต้องการประเมิน อย่างเป็นภาระต้นทุนน้อย $ ไม่เกิน 2500000 แต่ละ กว่า 900 เหล่านี้มีตัวประกอบการได้ 30% ความหมาย 30% ของต้นทุนของแต่ละ 900 ถูกใช้เพื่อสร้างการกลายพันธุ์ หรือโดยตรงสำเนาของซอฟต์แวร์ กระบวนการ หรือหลักประกันสำหรับใช้อื่น ๆ ในองค์กร อาจ ชุดนี้ได้มีบันทึกถึง $675,000,000 กับ CCO รู้ และเปลี่ยนแปลงคำแนะนำของ อดีต ปัจจุบัน และอนาคต เสื้อใหม่ที่ บริษัทโทรคมนาคมขององค์กรโดยใช้การประยุกต์ หนักเอง ในการดำเนินงานในประเทศสหรัฐอเมริการุ่นที่ล้าสมัย ของ CFO ที่สั่งม้วนออกรุ่นถัดไปของโปรแกรมประยุกต์เหลือของโลก วานิลลารสชาติ – ไม่กำหนดเอง กับใบสั่งที่ว่า กระบวนการทั้งหมดและปฏิบัติทั่วโลก (ยกเว้นสหรัฐ) ได้ถูกเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสมกับโปรแกรมประยุกต์นี้ใหม่ ก่อนหน้านี้ ภูมิภาคนานาชาติทั้งหมดมีบ้านปลูก กำหนดระบบการ มั่นใจทั่วโลก ความวุ่นวาย ลูกค้าออกเดินทางเป็นเบือ ระดับการบริการลดลง ต้นทุน skyrocketed กระบวนการยกเลิกติดต่อคูณ ภาษาและวัฒนธรรมผลกระทบเพิ่มขึ้น เมื่อพยายามบังคับให้เราเทียบรุ่นใหม่ การของ CFO หน่วยธุรกิจปฏิเสธที่จะยอมรับแอพลิเคชันใหม่โดยไม่ต้องปรับแต่งที่รุนแรง CCO กับต้องสามัคคี และชัดเจน และปฏิบัติจริงของการเปลี่ยนแปลงบันทึกล้านนับไม่ถ้วนจากการสูญเสีย ตัวอย่างเหล่านี้ไม่มาก debacles คล้ายกันเกิดขึ้นได้ทุกเวลา ทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถาบันการเงินระดับโลกที่มีสำนักงานใหญ่ในโตรอนโตรู้สึกประหลาดใจที่พบว่ามันมีมากกว่า 1,300 เปิดบัญชีกระบวนการทั่วโลกในแต่ละการพัฒนาที่มีความแม่นยำและความถูกต้องมีความพยายามที่ประมาณภาระค่าใช้จ่ายได้อย่างเต็มที่อย่างน้อย $ 2,500,000 ในแต่ละ กว่า 900 เหล่านี้มีปัจจัยที่นำมาใช้ใหม่เป็นไปได้ 30%; หมายถึง 30% ของค่าใช้จ่ายของแต่ละ 900 ถูกใช้ในการสร้างหรือการกลายพันธุ์ที่ซ้ำกันโดยตรงของซอฟต์แวร์กระบวนการหรือหลักประกันที่มีอยู่อื่น ๆ เพื่อนำมาใช้ในองค์กร ที่อาจเกิดขึ้นชุดนี้อาจจะช่วยได้มากเท่าที่ $ 675,000,000 ที่มีความรู้ CCO และคำแนะนำของอดีตปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงในอนาคต นิวเจอร์ซีย์ตาม บริษัท โทรคมนาคมขององค์กรที่ใช้รุ่นเก่าของโปรแกรมที่กำหนดเองอย่างหนักในการดำเนินงานในประเทศสหรัฐอเมริกา CFO สั่งม้วนออกของรุ่นถัดไปของการประยุกต์ใช้กับส่วนที่เหลือของโลก, รสวานิลลา - การปรับแต่งที่ไม่มีคำสั่งว่ากระบวนการทั้งหมดและการปฏิบัติทั่วโลก (ยกเว้นสหรัฐอเมริกา) มีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้พอดีกับนี้ โปรแกรมใหม่ ก่อนหน้านี้ในภูมิภาคต่างประเทศมีการเติบโตที่บ้านระบบที่กำหนดเอง ความโกลาหลมั่นใจทั่วโลก; ลูกค้าออกใน droves ระดับการให้บริการลดลงค่าใช้จ่ายพุ่งสูงขึ้น; กระบวนการตัดคูณภาษาและวัฒนธรรมประกอบกับผลกระทบ เมื่อซีอีโอพยายามที่จะบังคับให้การดำเนินงานของสหรัฐที่จะใช้รุ่นใหม่ หน่วยธุรกิจปฏิเสธที่จะรับสมัครใหม่ได้โดยไม่ต้องปรับแต่งจากเดิมอย่างสิ้นเชิง CCO จะมีการทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจและความคมชัดและการปฏิบัติจริงของการเปลี่ยนแปลงการบันทึกล้านนับไม่ถ้วนจากการสูญเสีย ตัวอย่างเหล่านี้จะรุนแรงไม่ debacles ที่คล้ายกันเกิดขึ้นได้ตลอดเวลาทุกที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นสถาบันการเงินระดับโลกมีสำนักงานใหญ่ในโตรอนโต แปลกใจว่ามันได้ผ่านกระบวนการทั่วโลกเปิด 1 , 300 บัญชี ละพัฒนาด้วยความแม่นยำและความถูกต้องในการประมาณความพยายามอย่างเต็มที่เป็นภาระค่าใช้จ่ายอย่างน้อย $ 2500000 แต่ละ มากกว่า 900 เหล่านี้มีองค์ประกอบที่สามารถเป็นไปได้ของ 30% ;ความหมาย 30 % ของค่าใช้จ่ายของแต่ละ 900 ถูกใช้เพื่อสร้างสำเนาของซอฟต์แวร์โดยตรงทั้งการกลายพันธุ์ หรือกระบวนการหรือหลักประกันของวัสดุอื่น ๆ ในองค์กร อาจ ชุดนี้สามารถบันทึกมากที่สุดเท่าที่ $ 675000000 ที่มีความรู้ยังและคำแนะนำของอดีต ปัจจุบัน และการเปลี่ยนแปลงในอนาคตบริษัทโทรคมนาคมขององค์กรตามเสื้อใหม่ใช้รุ่นล้าสมัยของโปรแกรมประยุกต์ที่กำหนดเองมาก ในของเราในงาน ซีเอฟโอสั่งให้กลิ้งออกรุ่นถัดไปของโปรแกรมที่เหลือของโลก วานิลลา รส และ ไม่มีการปรับแต่ง ,ด้วยเพื่อให้ทุกกระบวนการและการปฏิบัติทั่วโลก ( ยกเว้นเรา ) จะถูกเปลี่ยนให้เหมาะสมกับโปรแกรมใหม่นี้ ก่อนหน้านี้ นานาชาติภูมิภาคมีบ้านปลูกเองระบบ ความโกลาหลมั่นใจทั่วโลก ; ลูกค้าออกใน droves ระดับการให้บริการที่ลดลง ต้นทุนพุ่งสูงขึ้น กระบวนการขาดคูณ ภาษา และวัฒนธรรมที่มีส่วนผสมเมื่อ CFO พยายามบังคับเราดำเนินการใช้เวอร์ชั่นใหม่ หน่วยธุรกิจปฏิเสธที่จะยอมรับการสมัครใหม่ โดยไม่มีการปรับแต่งที่รุนแรง เป็นยังคงยืนยันความชัดเจนและการปฏิบัติจริงและประหยัดนับไม่ถ้วนนับล้านจากการเสียเปลี่ยน ตัวอย่างเหล่านี้ไม่สุดโต่ง debacles คล้ายกันเกิดขึ้นตลอดเวลาทุกที่