1.Although expenses in the past hav

1.Although expenses in the past have varied erratically, such behavior should not be viewed as normasive for the future. Many expenses may have been erratie because of poor control, waste, inefficiency, faulty accounting, and unwise management decisions. 2. Many expenses are subject to discretionary management policies. The fact that policies were changed during the period under analysis may have caused erratic expense vriations. These “policy variations” can be isolated and should be taken into consideratim in estimating expense vanability foe the future 3. Past expenses that have been erratic will generally "shape up" when budgeted and controlled. Exhibit 10-11 shows this effect in an actual case. 4. Actual costs that are dissimilar should be classified separately in the accounting system. For example, certain indirect labor costs may vary in proportion to output; however, management policy may require that any indirect-labor employee laid off will be paid two weeks severance pay. This severance pay should not be cassified as a normal indirect labor expense, but as a special expense. Mixing the two different expenses in one account would tend to destroy the pattern of variability for each account. 5.Flexible budget procedures do not necssariy require the use of straightine relatonships for all expenses. 6.Certain expenses in all companies will be influenced by spacial factors, some external and some internal, which may require special consideration for planning purposes. The number of such expenses is much lower than is commonly supposed. 7. Perfect linearity is not required for practical considerations. Approximate linearity usually is sufficiently accurate if sound management decisions and control persist. 8.Industry surveys reveal numerous cases where expense variability related to activity levels of output or activity is identified on a practical and useful basis. 9. The type of operations engaged in by the company determines the extent to which expense activity relationships may be resolved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.แม้ว่าค่าใช้จ่ายในอดีตมีให้เลือกผิด พฤติกรรมดังกล่าวไม่ควรมองว่าเป็น normasive ในอนาคต ค่าใช้จ่ายมากอาจได้ erratie เพราะควบคุมไม่ดี เสีย inefficiency บัญชีผิดพลาด และฉลาดจัดการตัดสินใจ 2. ค่าใช้จ่ายจำนวนมากอยู่ภายใต้นโยบายบริหาร discretionary ความจริงที่ว่า มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายในช่วงเวลาภายใต้การวิเคราะห์อาจเกิดจากค่าใช้จ่ายความ vriations เหล่านี้ "เปลี่ยนแปลงนโยบาย" สามารถแยก และควรนำมาลงใน consideratim ในการประมาณค่าใช้จ่าย vanability ศัตรู 3 ในอนาคต ค่าใช้จ่ายที่ผ่านมาที่มีความจะโดยทั่วไป "รูปร่างขึ้น" เมื่อได้รับงบประมาณ และควบคุม แสดงสินค้า 10-11 แสดงลักษณะพิเศษนี้ในกรณีเกิดขึ้นจริง 4. ต้นทุนจริงที่ไม่เหมือนควรจัดแยกระบบบัญชี ตัวอย่าง ค่าแรงทางอ้อมบางอย่างอาจแตกต่างกันสัดออก อย่างไรก็ตาม นโยบายบริหารอาจต้องให้พนักงานแรงงานทางอ้อมที่ลอยจะจ่ายค่าจ้างบำเหน็จสองสัปดาห์ ค่าจ้างบำเหน็จนี้ควรเป็น cassified เป็นการใช้จ่ายแรงงานทางอ้อมปกติ แต่ค่าใช้จ่ายพิเศษ ผสมค่าใช้จ่ายแตกต่างกันสองในบัญชีหนึ่งจะมีแนวโน้มจะ ทำลายรูปแบบความแปรผันสำหรับแต่ละบัญชี 5.ทำตามขั้นตอนงบ necssariy ไม่ต้องใช้ straightine relatonships สำหรับค่าใช้จ่ายทั้งหมด 6.กำหนดค่าใช้จ่ายในบริษัททั้งหมดจะมีผลมาจาก spacial ปัจจัย บางภายนอก และภาย ในบางอย่าง ซึ่งอาจพิจารณาพิเศษเพื่อการวางแผน จำนวนค่าใช้จ่ายถูกมากต่ำกว่าปกติควร 7. โกแบบดอกไม้ไม่จำเป็นสำหรับการพิจารณาปฏิบัติ แบบดอกไม้โดยประมาณมักจะถูกต้องเพียงพอถ้าตัดสินใจจัดการเสียงและควบคุมคงอยู่ 8.สำรวจอุตสาหกรรมเปิดเผยหลายกรณีที่ความแปรผันของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับระดับกิจกรรมของผลผลิต หรือกิจกรรมระบุตามจริง และมีประโยชน์ 9. ชนิดของการดำเนินงานร่วมในบริษัทกำหนดขอบเขตค่าใช้จ่ายซึ่งความสัมพันธ์ของกิจกรรมอาจจะแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.Although ค่าใช้จ่ายในอดีตที่ผ่านมามีความหลากหลายผิดปกติพฤติกรรมดังกล่าวไม่ควรจะถูกมองว่าเป็น normasive สำหรับอนาคต ค่าใช้จ่ายหลายคนอาจได้รับการ erratie เพราะการควบคุมที่ไม่ดีของเสียประสิทธิภาพการบัญชีที่ผิดพลาดและการตัดสินใจการจัดการที่ไม่ฉลาด 2. ค่าใช้จ่ายจำนวนมากอาจมีการนโยบายการบริหารตัดสินใจ ความจริงที่ว่านโยบายที่มีการเปลี่ยนแปลงในช่วงระยะเวลาภายใต้การวิเคราะห์อาจจะก่อให้เกิดค่าใช้จ่าย vriations กับร่องกับรอย เหล่านี้ "การเปลี่ยนแปลงนโยบาย" สามารถแยกและควรจะนำมา consideratim ในการประมาณค่าใช้จ่าย vanability ศัตรูในอนาคต 3. ค่าใช้จ่ายที่ผ่านมาว่าได้รับความผิดปกติโดยทั่วไปจะ "รูปร่างขึ้น" เมื่องบประมาณและควบคุม จัดแสดงวันที่ 10-11 แสดงให้เห็นถึงผลกระทบในกรณีที่เกิดขึ้นจริงนี้ 4. ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงที่มีความแตกต่างกันควรจะจัดแยกต่างหากในระบบบัญชี ตัวอย่างเช่นต้นทุนค่าแรงงานทางอ้อมบางอย่างอาจแตกต่างกันไปในสัดส่วนที่เอาท์พุท; แต่นโยบายการบริหารอาจต้องใช้ที่ใด ๆ ของพนักงานทางอ้อมแรงงานว่างงานจะจ่ายสองสัปดาห์เงินชดเชย เงินชดเชยนี้ไม่ควร cassified เป็นค่าใช้จ่ายแรงงานทางอ้อมตามปกติ แต่เป็นค่าใช้จ่ายพิเศษ ผสมสองค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันในหนึ่งบัญชีจะมีแนวโน้มที่จะทำลายรูปแบบของความแปรปรวนสำหรับแต่ละบัญชี ด้วยวิธีการงบประมาณ 5.Flexible ไม่ necssariy ต้องใช้ relatonships straightine สำหรับค่าใช้จ่ายทั้งหมด ค่าใช้จ่ายใน 6.Certain ในทุก บริษัท จะได้รับอิทธิพลจากปัจจัยพิเศษบางภายนอกและบางส่วนภายในซึ่งอาจต้องมีการพิจารณาเป็นพิเศษสำหรับวัตถุประสงค์ในการวางแผน จำนวนของค่าใช้จ่ายดังกล่าวต่ำกว่าที่ควรโดยทั่วไป 7. ที่สมบูรณ์แบบเป็นเส้นตรงไม่จำเป็นสำหรับการพิจารณาการปฏิบัติ เชิงเส้นโดยประมาณมักจะมีความถูกต้องเพียงพอหากการตัดสินใจบริหารจัดการที่ดีและการควบคุมยังคงมีอยู่ สำรวจ 8.Industry เปิดเผยหลายกรณีที่ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความแปรปรวนระดับกิจกรรมของผลผลิตหรือกิจกรรมที่มีการระบุบนพื้นฐานในทางปฏิบัติและมีประโยชน์ 9. ประเภทของการดำเนินงานในการที่ บริษัท ได้กำหนดขอบเขตที่ความสัมพันธ์กับค่าใช้จ่ายในกิจกรรมที่อาจได้รับการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แม้ว่าค่าใช้จ่ายในอดีตมีหลากหลายไม่สม่ำเสมอ พฤติกรรมดังกล่าวไม่ควรถูกมองว่าเป็น normasive สำหรับอนาคต ค่าใช้จ่ายที่มากมายอาจจะ erratie เพราะควบคุมของเสีย , ประสิทธิภาพ , บัญชีและการจัดการการตัดสินใจผิดพลาดไม่ดี ไม่ฉลาด 2 . ค่าใช้จ่ายที่มากมาย ขึ้นอยู่กับนโยบายการจัดการอย่างรอบคอบความจริงที่ว่า นโยบายเปลี่ยนไปในระหว่างรอบระยะเวลาภายใต้การวิเคราะห์อาจมีสาเหตุ vriations ค่าใช้จ่ายรื่น เหล่านี้นโยบาย " การเปลี่ยนแปลง " ที่สามารถแยกได้ และควร consideratim ในการประเมินค่าใช้จ่าย vanability ศัตรูในอนาคต 3 . ค่าใช้จ่ายในอดีตที่ได้รับปกติโดยทั่วไปจะรูปร่าง " ขึ้น " เมื่อได้รับงบประมาณและควบคุม นิทรรศการแสดงผลนี้ใน 10-11 คดีที่เกิดขึ้นจริง 4 .ต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงที่ไม่เหมือนกัน ควรจัดแยกต่างหาก ในระบบบัญชี ตัวอย่างเช่น ค่าแรงทางอ้อมบางอย่างอาจแตกต่างกันในสัดส่วนที่จะออก อย่างไรก็ตาม นโยบายการบริหารงาน อาจต้องใช้พนักงานแรงงานทางอ้อมใด ๆปลดออกจะจ่าย 2 สัปดาห์ การจ่ายเงินชดเชย นี้ เงินชดเชยไม่ควร cassified เป็นค่าใช้จ่ายแรงงานทางอ้อมธรรมดา แต่เป็นค่าใช้จ่ายพิเศษผสมแป้งสองชนิดที่แตกต่างกันค่าใช้จ่ายในหนึ่งบัญชี จะมีแนวโน้มที่จะทำลายรูปแบบของความแปรปรวนสำหรับแต่ละบัญชี 5 . กระบวนการงบประมาณยืดหยุ่นไม่ necssariy ต้องใช้ straightine relatonships ค่าใช้จ่ายทั้งหมด 6 . บางค่าใช้จ่ายใน บริษัท ทั้งหมดจะได้รับอิทธิพลจากปัจจัยพิเศษบางภายนอกและภายในบางอย่าง ซึ่งอาจจะต้องมีการพิจารณาเป็นพิเศษสำหรับวัตถุประสงค์ในการวางแผนจำนวนของค่าใช้จ่ายดังกล่าวต่ำกว่าที่มักควร 7 . ที่สมบูรณ์แบบเป็นเส้นตรงไม่จําเป็นสําหรับการพิจารณาในทางปฏิบัติ เป็นเส้นตรงประมาณมักจะถูกต้องเพียงพอ ถ้าการตัดสินใจการจัดการเสียงและการควบคุม คงอยู่ 8 .การสำรวจอุตสาหกรรมเปิดเผยกรณีมากมายของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมระดับผลผลิตหรือกิจกรรมที่ระบุในการปฏิบัติและประโยชน์พื้นฐาน 9 . ประเภทของการมีส่วนร่วมใน โดยบริษัทจะกำหนดขอบเขตที่กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ ค่าใช้จ่ายอาจจะแก้ไข