the decision to alter the supply ch

the decision to alter the supply chain process is essentially an optimization issue. management must view the supply chain alternatives might minimize costs but reduce revenue,and possibly,profits. by implementing supply chain alternatives that optimize profits, the decision make is taking the systems approach and trading off revenue and costs for optimum profit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจปรับเปลี่ยนกระบวนการห่วงโซ่อุปทานเป็นหลักปัญหาเพิ่มประสิทธิภาพ การจัดการต้องดูโซ่แทนอาจลดต้นทุน แต่เป็นลดรายได้ และอาจ ผลกำไร โดยใช้ทางห่วงโซ่อุปทานที่ปรับผลกำไร ทำให้ตัดสินใจเป็นการวิธีระบบ และค้าขายรายได้และต้นทุนสำหรับกำไรสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงกระบวนการห่วงโซ่อุปทานเป็นหลักปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพ การจัดการจะต้องดูทางเลือกที่ห่วงโซ่อุปทานจะลดค่าใช้จ่าย แต่ลดรายได้และอาจจะเป็นผลกำไร โดยการใช้ทางเลือกในห่วงโซ่อุปทานที่เพิ่มประสิทธิภาพของผลกำไรทำให้การตัดสินใจมีการใช้วิธีการระบบและปิดการซื้อขายรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับกำไรที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจที่จะเปลี่ยนกระบวนการการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นหลักมีปัญหา การจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องดูทางเลือกอาจลดต้นทุนแต่ลดรายได้ และเป็นไปได้ว่า กำไร โดยการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทางเลือกที่ไร การตัดสินใจให้ใช้แนวคิดเชิงระบบและการค้าปิดต้นทุนรายได้และกำไรสูงสุด