One of the fundamental problems in

One of the fundamental problems in successful HR management is to find (recruit and/or train) HR managers who, although they are raised and experienced in one culture, can effectively interact with and manage people raised in one or more different cultures, and who can develop effective HRM practices and policies in all of the various business environments in which the employer operates (as well as helping the firms executives plan for and manage effectively in these environments, as well) (Briscoe & Schuler, 2004, p.26).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลประสบความสำเร็จอย่างใดอย่างหนึ่งคือการค้นหา (สรรหา/ รถไฟ) ผู้จัดการ HR ที่ แม้ว่าพวกเขาจะยก และมีประสบการณ์ในวัฒนธรรมหนึ่ง สามารถมีประสิทธิภาพโต้ตอบ และจัดการคนในอย่าง น้อยหนึ่งวัฒนธรรมที่แตกต่าง และที่สามารถพัฒนา HRM ปฏิบัติและนโยบายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจต่าง ๆ ที่นายจ้างทำงาน (รวมทั้งการช่วยเหลือบริษัทที่ผู้บริหารวางแผน และจัดการอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมเหล่านี้มีผลบังคับใช้ เช่น) (Briscoe และ Schuler, 2004, p.26)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในปัญหาพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสำเร็จคือการหา (รับสมัครและ / หรือรถไฟ) ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่แม้ว่าพวกเขาจะเพิ่มขึ้นและมีประสบการณ์ในการเป็นหนึ่งในวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสามารถโต้ตอบกับและจัดการคนยกขึ้นในหนึ่งหรือวัฒนธรรมที่แตกต่างและผู้ที่ สามารถพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์และนโยบายในทุกสภาพแวดล้อมทางธุรกิจต่างๆที่นายจ้างในการดำเนินงาน (เช่นเดียวกับการช่วยวางแผนผู้บริหาร บริษัท และจัดการอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมเหล่านี้เช่นกัน) (บริสและชูเลอร์, 2004, หน้า 26) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในปัญหาพื้นฐานในการจัดการที่ประสบความสำเร็จ คือ การค้นหา ( รับสมัครและ / หรือรถไฟ ) HR ผู้จัดการที่แม้ว่าพวกเขาจะเติบโตและมีประสบการณ์ในวัฒนธรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถโต้ตอบกับและจัดการคนขึ้นในหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งวัฒนธรรมที่แตกต่างกันและผู้ที่สามารถพัฒนาศักยภาพทรัพยากรบุคคลการปฏิบัติและนโยบายของธุรกิจต่าง ๆ สภาพแวดล้อมที่นายจ้างสามารถ ( รวมทั้งช่วยบริษัทผู้บริหารแผนและจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมเหล่านี้เช่นกัน ) ( ตัวแทน& Schuler , 2004 , p.26 )