The SM-SBR model is illustrative of

The SM-SBR model is illustrative of the requirement to build consumer-brand relationships in a way that characterizes synergy and coalescence in strategic planning and implementation. Service brand marketing scholars also accentuate the importance to transcend departmental boundaries in order to concert different functions to pursue holistic effectiveness of relationship management (e.g. Seijts and Latham, 2003; Swaminathan et al., 2007; Bolton et al., 2008). For future research, exploration can be conducted on the specific avenues that may facilitate the service-providing organization to achieve synergy and concerted efforts in the strategic management of service brand relationships. The interested researchers may try to investigate the best possible business model in which the service-providing organization is capable of synchronizing inter-departmental and cross-functional actions, which eventually lead to positive relationships for maximizing marketing performance of the service brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่น SM-SBR ได้แสดงความต้องการสร้างแบรนด์ที่ผู้บริโภคความสัมพันธ์ในลักษณะที่ระบุลักษณะของ synergy และ coalescence ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนิน นักวิชาการการตลาดแบรนด์บริการยังชื่นสำคัญ transcend ขอบเขตส่วนในสั่งงานคอนเสิร์ตไล่ประสิทธิภาพแบบองค์รวมของการจัดการความสัมพันธ์ (เช่น Seijts และ Latham, 2003 Al. Swaminathan ร้อยเอ็ด 2007 โบลตันและ al., 2008) สำหรับการวิจัยในอนาคต สามารถดำเนินการสำรวจใน avenues เฉพาะที่อาจอำนวยความสะดวกบริการให้องค์กรเพื่อให้เกิด synergy และความพยายามร่วมกันในการจัดการเชิงกลยุทธ์ความสัมพันธ์แบรนด์บริการ นักวิจัยที่สนใจอาจลองตรวจสอบที่บริการให้องค์กรมีความสามารถในการ inter-departmental และการทำ งานระหว่างการดำเนินการ ซึ่งในที่สุดนำไปสู่ความสัมพันธ์เชิงบวกในการเพิ่มประสิทธิภาพการตลาดของแบรนด์บริการ ซิงโครไนส์แบบจำลองธุรกิจได้สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่น SM-SBR เป็นตัวอย่างของความต้องการที่จะสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริโภคแบรนด์ในทางที่เป็นลักษณะของการทำงานร่วมกันและการเชื่อมต่อกันในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการ นักวิชาการการตลาดแบรนด์บริการยังเน้นความสำคัญที่จะก้าวข้ามขอบเขตแผนกเพื่อฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันในคอนเสิร์ตที่จะไล่ตามประสิทธิภาพแบบองค์รวมของการจัดการความสัมพันธ์ (เช่น Seijts และลาแทม. 2003; Swaminathan et al, 2007;. โบลตัน et al, 2008) สำหรับการวิจัยในอนาคต, การสำรวจสามารถดำเนินการในลู่ทางที่เฉพาะเจาะจงที่อาจอำนวยความสะดวกในองค์กรให้บริการเพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันและความพยายามร่วมกันในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการบริการความสัมพันธ์ของแบรนด์ นักวิจัยที่สนใจสามารถพยายามที่จะตรวจสอบรูปแบบธุรกิจที่ดีที่สุดซึ่งในองค์กรบริการให้มีความสามารถในการดำเนินการทำข้อมูลให้ตรงกันระหว่างแผนกและข้ามการทำงานซึ่งในที่สุดนำไปสู่​​ความสัมพันธ์ที่ดีในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านการตลาดของแบรนด์บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ sm-sbr โมเดลตัวอย่างของความต้องการที่จะสร้างความสัมพันธ์แบรนด์ของผู้บริโภคในลักษณะที่ characterizes Synergy และการรวมตัวในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติ บริการนักศึกษาการตลาดแบรนด์ยังเน้นความสำคัญกับ Transcend แผนกเขตแดนเพื่อคอนเสิร์ตฟังก์ชันต่าง ๆเพื่อติดตามประสิทธิภาพแบบองค์รวมของการจัดการความสัมพันธ์ ( เช่นseijts และเล็ธแฮม , 2003 ; swaminathan et al . , 2007 ; โบลตัน et al . , 2008 ) สำหรับการวิจัยในอนาคต ปตท. สามารถดำเนินการบนเฉพาะลู่ทางที่อาจอำนวยความสะดวกในการให้บริการขององค์กรเพื่อให้บรรลุพลังและความพยายามร่วมกันในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของความสัมพันธ์บริการของแบรนด์นักวิจัยที่สนใจสามารถลองศึกษารูปแบบธุรกิจที่ดีที่สุดซึ่งบริการให้องค์กรมีความสามารถในการเชื่อมระหว่างแผนกและข้ามการกระทำตามหน้าที่ ซึ่งในที่สุดนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่ดี เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางการตลาดของแบรนด์บริการ