IntroductionEmpirical data from the

Introduction
Empirical data from the UK (Wells & Bowers 2002, Foster et al. 2007, Stewart et al. 2008), Europe (Behar et al. 2008, Camerino et al. 2008) and America (Hodgson et al. 2004) indicate high and in some instances increasing levels of aggression and violence towards healthcare staff. In the UK, where the authors are based, figures released by the centra- lised Counter Fraud and Security Management Service (2008) reveal that in the National Health Service (NHS) there were over 55,000 incidents of aggressive behaviour directed at healthcare staff in 2006–2007. The prevention and manage- ment of aggressive behaviour across international health service jurisdictions is a pressing issue not least because occupational and employment law compels organisations to do so, but because a team- and individual-level exposure to this hazard may have deleterious effects on the victims health (Needham et al. 2005, Stubbs & Dickens 2009). Violent or aggressive acts that do not result in pain or physical injury can cause ‘invisible’ psychological injury (Needham et al. 2005, Stubbs & Dickens 2009). It is also now widely recognised that non-physical violence can be extremely toxic and damaging (Leather et al. 1998). Jannoff-Bulman (1992) explored how the victim of violence can develop an altered understanding of themselves in the world post-victimisation. The new belief structures that arise can include the loss of the belief in a fair and just world, a loss of the sense of personal worth and a developing sense of vulnerability and mortality. The consequences of which include feelings of stress, symp- toms of burn out, increased absence from work as well as diminished job satisfaction and commitment (Behar et al. 2008, Camerino et al. 2008). Thus, the prevention and safe management of such behaviour is imperative for all health- care professionals, including nurses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำEmpirical data from the UK (Wells & Bowers 2002, Foster et al. 2007, Stewart et al. 2008), Europe (Behar et al. 2008, Camerino et al. 2008) and America (Hodgson et al. 2004) indicate high and in some instances increasing levels of aggression and violence towards healthcare staff. In the UK, where the authors are based, figures released by the centra- lised Counter Fraud and Security Management Service (2008) reveal that in the National Health Service (NHS) there were over 55,000 incidents of aggressive behaviour directed at healthcare staff in 2006–2007. The prevention and manage- ment of aggressive behaviour across international health service jurisdictions is a pressing issue not least because occupational and employment law compels organisations to do so, but because a team- and individual-level exposure to this hazard may have deleterious effects on the victims health (Needham et al. 2005, Stubbs & Dickens 2009). Violent or aggressive acts that do not result in pain or physical injury can cause ‘invisible’ psychological injury (Needham et al. 2005, Stubbs & Dickens 2009). It is also now widely recognised that non-physical violence can be extremely toxic and damaging (Leather et al. 1998). Jannoff-Bulman (1992) explored how the victim of violence can develop an altered understanding of themselves in the world post-victimisation. The new belief structures that arise can include the loss of the belief in a fair and just world, a loss of the sense of personal worth and a developing sense of vulnerability and mortality. The consequences of which include feelings of stress, symp- toms of burn out, increased absence from work as well as diminished job satisfaction and commitment (Behar et al. 2008, Camerino et al. 2008). Thus, the prevention and safe management of such behaviour is imperative for all health- care professionals, including nurses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ข้อมูลเชิงประจักษ์จาก UK ( บ่อ&บาวเวอร์ 2002 อุปถัมภ์ et al . 2007 Stewart et al . 2008 ) , ยุโรป ( Behar et al . 2008 , กาเมรีโน และคณะ 2008 ) และอเมริกา ( ฮอดจ์สัน et al . 2004 ) ระบุสูงและในบางกรณีการเพิ่มระดับของความรุนแรงและก้าวร้าวต่อเจ้าหน้าที่ในการดูแลสุขภาพ ในอังกฤษ ที่ผู้เขียนใช้จึง gures ออกโดยตรง - lised ฉ้อโกง เคาน์เตอร์ และการจัดการบริการรักษาความปลอดภัย ( 2551 ) พบว่า ในระบบบริการสุขภาพแห่งชาติ ( NHS ) มีมากกว่า 55 , 000 เหตุการณ์ของพฤติกรรมก้าวร้าว โดยเฉพาะการดูแลสุขภาพ พนักงาน ใน พ.ศ. 2549 – 2550การป้องกันและจัดการ ment ของพฤติกรรมก้าวร้าวในเขตอำนาจศาลบริการสุขภาพนานาชาติเป็นประเด็นปัญหาหลักไม่น้อยเพราะอาชีพและการจ้างงานกฎหมายบังคับองค์กรที่จะทำเช่นนั้น แต่เป็นเพราะทีมงาน และระดับบุคคล การเปิดรับความเสี่ยงนี้อาจจะมีผลเป็นอันตรายต่อสุขภาพ ( เหยื่อเป็น et al . 2005 สตับส์& Dickens 2009 )ที่รุนแรงหรือก้าวร้าว ไม่ให้ผลในความเจ็บปวดหรือบาดแผลทางร่างกาย จิต อาการบาดเจ็บสามารถก่อให้เกิด ' มองไม่เห็น ' ( เป็น et al . 2005 สตับส์& Dickens 2009 ) นอกจากนี้แล้วการยอมรับอย่างกว้างขวางที่ไม่ใช่ความรุนแรงทางกายภาพสามารถมากเป็นพิษและอันตราย ( หนัง et al . 1998 )jannoff bulman ( 1992 ) สำรวจว่าเหยื่อของความรุนแรงสามารถพัฒนาเปลี่ยนแปลงความเข้าใจของตนเองใน victimisation โพสต์ทั่วโลก ความเชื่อใหม่ โครงสร้างที่เกิดขึ้นจะรวมถึงการสูญเสียความเชื่อในความยุติธรรมและโลก , การสูญเสียของความรู้สึกของบุคคลมูลค่าและการพัฒนาความรู้สึกของความอ่อนแอและอัตราการตาย ผลของซึ่งรวมถึงความรู้สึกของความเครียดบ้าง - ทอมของการเขียนออก เพิ่มการทำงาน ตลอดจนลดความพึงพอใจและความผูกพัน ( Behar et al . 2008 , กาเมรีโน และคณะ 2008 ) ดังนั้น การป้องกันและการจัดการความปลอดภัยของพฤติกรรมดังกล่าวเป็นความจำเป็นสำหรับสุขภาพ - ผู้เชี่ยวชาญด้าน การดูแล รวมถึงพยาบาล .