Scenario planning Another approach

Scenario planning
Another approach to strategic planning, scenario planning ,is still remembered as having saved Shell Oil Co. in 1974 from the oil embargo that caused huge losses in all other oil companies, and the process is receiving renews emphasis. This is not a predictive approach. Under scenario planning, all possible (and even improbable) changes in the environment are considered and developed into a story. Strategic responses are then developed for each story without knowing how the environment will actually change. the, regardless of what happens in the future ,hopefully, plans have been put in place to be implemented immediately, as needed and as appropriate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนสถานการณ์ วิธีอื่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผน สถานการณ์จะยังคงจดจำในฐานะมีบันทึก บริษัทน้ำมัน Shell ใน 1974 จาก embargo น้ำมันที่เกิด renews เน้นใหญ่บริษัทน้ำมันขาดทุนในที่อื่น ๆ ทั้งหมด และการได้รับการ นี่ไม่ใช่วิธีการคาดการณ์ ภายใต้สถานการณ์การวางแผน เปลี่ยนแปลงได้ (และแม้กระทั่ง improbable) ในสภาพแวดล้อมทั้งหมดที่ถือ และพัฒนาเป็นเรื่อง ตอบสนองกลยุทธ์แล้วจะพัฒนาในแต่ละเรื่องโดยไม่ทราบว่าสิ่งแวดล้อมจะเปลี่ยนแปลงจริง การ ไม่ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในอนาคต หวัง แผนได้ย้ายสถานที่ที่จะปฏิบัติตามทันที และ ตามความเหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์การวางแผนแนวทางในการวางแผนเชิงกลยุทธ์อีกประการหนึ่งการวางแผนสถานการณ์ยังคงจำได้ว่ามีการบันทึกไว้เป็น บริษัท น้ำมันเชลล์ในปี 1974 จากการคว่ำบาตรน้ำมันที่ทำให้เกิดความสูญเสียมากใน บริษัท น้ำมันอื่น ๆ ทั้งหมดและกระบวนการที่ได้รับการต่ออายุเน้น
นี้ไม่ได้เป็นวิธีการทำนาย ภายใต้การวางแผนสถานการณ์เป็นไปได้ทั้งหมด (และน่าจะเป็นไปได้แม้) เปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่มีการพิจารณาและการพัฒนาเป็นเรื่องที่ การตอบสนองเชิงกลยุทธ์ที่มีการพัฒนาแล้วแต่ละเรื่องโดยไม่ทราบวิธีสภาพแวดล้อมจริงจะมีการเปลี่ยนแปลง โดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในอนาคตหวังว่าแผนการที่ได้รับการวางในสถานที่ที่จะดำเนินการได้ทันทีตามความจำเป็นและตามความเหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนสถานการณ์อื่น แนวทางการวางแผนกลยุทธ์การวางแผนสถานการณ์ ยังคงจำได้ว่ามีบันทึกไว้ น้ำมันหอย จำกัด ในปี 1974 จากน้ำมันห้ามว่าเกิดการสูญเสียมากใน บริษัท น้ำมันอื่น ๆทั้งหมดและกระบวนการได้รับการต่ออายุการเน้น นี้ไม่ได้เป็นวิธีการทำนาย . ภายใต้การวางแผนสถานการณ์สมมติทั้งหมดที่เป็นไปได้ ( และแม้ไม่น่าจะเป็นไปได้ ) การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่มีการพิจารณาและพัฒนาเป็นเรื่องราว การตอบสนองยุทธศาสตร์การพัฒนาแล้วในแต่ละเรื่องราว โดยไม่รู้ว่า สภาพแวดล้อมจะเปลี่ยนไป และไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นในอนาคต หวังว่าแผนได้รับการวางในสถานที่ที่จะดำเนินการทันทีตามต้องการและตามความเหมาะสม
.