1.4 Cost conceptThis is an accounti

1.4 Cost concept
This is an accounting philosophy that “the costs will occur’’ so they should be measured correctly. The costs result from the management’s decisions. Thus, the companies should focus on the cost management to reach long-term competitive advantages. Cost decrease can result from decreasing production capacity or improving efficiency; but, if it results from decreasing production capacity, the company will be out of the competition market. Thus, cost management is definitely a competitive advantage. The focus area for reducing costs includes (Pillai 2002):
1.Financial management
2.Reducing material costs
3.Managing energy costs
4.Improvement process
5.Inventory management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.4 แนวคิดต้นทุนนี่คือปรัชญาการลงบัญชีที่ "ต้นทุนจะเกิดขึ้น" ดังนั้นพวกเขาควรจะวัดได้อย่างถูกต้อง ต้นทุนเกิดจากการตัดสินใจของผู้บริหาร ดังนั้น บริษัทควรเน้นในการบริหารจัดการต้นทุนถึงเปรียบในการแข่งขันระยะยาว ลดต้นทุนสามารถเป็นผลจากกำลังการผลิตลดลงหรือประสิทธิภาพในการปรับปรุง แต่ ถ้ามันเป็นผลจากการลดกำลังการผลิต บริษัทจะออกจากตลาดการแข่งขัน ดังนั้น การจัดการต้นทุนได้แน่นอนความ พื้นที่เน้นการลดต้นทุนรวม (Pillai 2002):1.จัดการด้านการเงิน2.ลดต้นทุนวัสดุ3.การจัดการต้นทุนของพลังงาน4.พัฒนากระบวนการ5.บริหารสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.4 ค่าใช้จ่ายแนวคิด
นี้เป็นปรัชญาที่บัญชี "ค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้น '' เพื่อให้พวกเขาควรจะวัดได้อย่างถูกต้อง ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากการตัดสินใจของผู้บริหาร ดังนั้น บริษัท ควรจะมุ่งเน้นการบริหารต้นทุนในการเข้าถึงเปรียบในการแข่งขันในระยะยาว การลดลงของค่าใช้จ่ายที่เป็นผลมาจากการลดกำลังการผลิตหรือการปรับปรุงประสิทธิภาพ; แต่ถ้ามันเป็นผลมาจากการลดกำลังการผลิตของ บริษัท ที่จะออกจากการแข่งขันในตลาด ดังนั้นการบริหารต้นทุนแน่นอนเปรียบในการแข่งขัน พื้นที่โฟกัสในการลดค่าใช้จ่ายรวม (พีไล 2002):
การจัดการ 1.Financial
2.Reducing ต้นทุนวัตถุดิบ
ค่าใช้จ่ายพลังงาน 3.Managing
กระบวนการ 4.Improvement
จัดการ 5.Inventory

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.4 แนวคิดการบัญชีต้นทุน
นี่คือปรัชญาว่า " ต้นทุนที่จะเกิดขึ้น ' ' ดังนั้นพวกเขาควรวัดได้อย่างถูกต้อง ค่าใช้จ่ายที่เป็นผลมาจากการตัดสินใจของผู้บริหาร ดังนั้น บริษัท ควรจะมุ่งเน้นการบริหารต้นทุนถึงข้อได้เปรียบในการแข่งขันระยะยาว ลดต้นทุนได้ผลลดลง การผลิตหรือปรับปรุงประสิทธิภาพ ; แต่ถ้าผลลัพธ์ที่ได้จากการลดกำลังการผลิตของ บริษัท จะออกตลาดการแข่งขัน ดังนั้น การบริหารต้นทุนที่แน่นอนได้เปรียบในการแข่งขัน พื้นที่โฟกัสสำหรับการลดต้นทุนรวม ( Pillai 2002 ) :

2.reducing 1.financial การจัดการวัสดุต้นทุนค่าใช้จ่ายพลังงาน

3.managing

4.improvement 5.inventory การจัดการกระบวนการ