The success of any organization dep

The success of any organization depends on the quality and characteristics of its employees. The employees
become a significant factor in any organization since they are the heart of the company. Organizations simply
cannot achieve their goals and objectives without them. However, it is a fact that any employee for that matter
needs something to induce him or to look forward to so that he is motivated to work at the best interest of the
company.. This indeed was indicative of the more strategic approach to Human Resource Management (HRM)
policies which sought to connect the aims of the organization to the performance of the individual. The
organization’s key aims, goals and objectives become an embedded part of the process in the performance
management and communicated through the performance appraisal process. (Marchington and Wilkinson, 2005)
Baron et al ( 2005) defend the performance appraisal is “ a more limited approach which involves managers
making top-down assessment and rating the performance of their subordinates at an annual performance
appraisal meeting” .Likewise, Chapman( 2009) said that Important changes relating to age discrimination in UK
employment law became effective in October 2006, with implications for all types of appraisals and job
performance and suitability assessment. Ensure training and materials for appraisals reflect current employment
law. It's helpful to understand these recent laws also if you (young or old) are being appraised. The UK
(consistent with Europe) Employment Equality (Age) Regulations 2006, effective from 1st October 2006, make

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับคุณภาพและลักษณะของพนักงาน พนักงานกลายเป็น ปัจจัยสำคัญในองค์กรเนื่องจากเป็นหัวใจของบริษัท องค์กรเพียงไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ โดยที่พวกเขา อย่างไรก็ตาม มันเป็นความจริงว่าพนักงานสำหรับเรื่องที่ต้องการสิ่งที่ จะทำให้เกิดเขา หรือ ที่คาดหวังเพื่อให้เขามีแรงจูงใจความสนใจที่ดีที่สุดของการทำงานบริษัท... นี้แน่นอนเป็นเอกลักษณ์ของวิธีการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM)นโยบายที่จะเชื่อมต่อจุดมุ่งหมายขององค์กรกับการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล การจุดมุ่งหมายที่สำคัญขององค์กร เป้าหมาย และวัตถุประสงค์เป็น ส่วนของกระบวนการในการทำงานฝังตัวการจัดการ และการสื่อสารผ่านกระบวนการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน (Marchington และวิลกินสัน 2005)ประสิทธิภาพการปกป้อง baron et al (2005) เพื่อประเมินผลเป็น "จำกัดเพิ่มเติมวิธีการที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการทำให้บนลงประเมินและให้คะแนนการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพประจำปีประชุมเพื่อประเมินผล" ทำนองเดียวกัน แชปแมน (2009) กล่าวว่า สิ่งสำคัญที่เปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับการแบ่งแยกอายุในสหราชอาณาจักรกฎหมายการจ้างงานมีผลบังคับในเดือน 2006 ตุลาคม กับผลกระทบสำหรับการประเมินผลและงานทุกชนิดการประเมินประสิทธิภาพและความเหมาะสม ให้การฝึกอบรมและวัสดุสำหรับการประเมินผลสะท้อนงานที่ทำกฎหมาย ให้เข้าใจกฎหมายเหล่านี้นานยังถ้าคุณ (หนุ่ม หรืออายุ) ที่ประเมินได้ สหราชอาณาจักร(สอดคล้องกับยุโรป) ให้ความเสมอภาค (ปี) ระเบียบ 2006 มีผลบังคับใช้ 1 2549 ตุลาคม จาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับคุณภาพและลักษณะของพนักงาน พนักงาน
กลายเป็นปัจจัยที่สำคัญในองค์กรใด ๆ เนื่องจากพวกเขาเป็นหัวใจของ บริษัท ฯ องค์กรก็
จะไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขาโดยที่พวกเขา แต่ก็เป็นความจริงที่ว่าพนักงานคนใดสำหรับเรื่องที่
ต้องการสิ่งที่จะทำให้เกิดเขาหรือเพื่อหวังว่าจะเพื่อที่เขาจะมีแรงจูงใจในการทำงานที่สนใจที่ดีที่สุดของ
บริษัท นี้แน่นอน .. ก็แสดงให้เห็นถึงวิธีการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ Management (HRM)
นโยบายซึ่งพยายามที่จะเชื่อมต่อจุดมุ่งหมายขององค์กรเพื่อการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล
จุดมุ่งหมายที่สำคัญขององค์กร, เป้าหมายและวัตถุประสงค์กลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการฝังตัวในการปฏิบัติงานใน
การบริหารจัดการและการสื่อสารผ่านขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติ (Marchington และวิลกินสัน, 2005)
บารอน, et al (2005) ปกป้องประเมินผลการปฏิบัติคือ "วิธีการที่ จำกัด มากขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้จัดการ
การประเมินผลอย่างจากบนลงล่างและการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาที่ปฏิบัติงานประจำปี
การประชุมประเมิน" .Likewise แชปแมน ( 2009) กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเลือกปฏิบัติอายุในสหราชอาณาจักร
กฎหมายการจ้างงานมีผลบังคับใช้ในเดือนตุลาคมปี 2006 ที่มีผลกระทบสำหรับทุกประเภทของการประเมินผลงานและ
ผลการดำเนินงานและการประเมินความเหมาะสม ให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมและวัสดุสำหรับการประเมินผลสะท้อนให้เห็นถึงการจ้างงานในปัจจุบัน
กฎหมาย มันเป็นประโยชน์ที่จะเข้าใจกฎหมายล่าสุดเหล่านี้นอกจากนี้ถ้าคุณ (หนุ่มสาวหรือเก่า) มีการประเมิน สหราชอาณาจักร
(สอดคล้องกับยุโรป) การจ้างงานความเท่าเทียมกัน (อายุ) ระเบียบปี 2006 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 เดือนตุลาคม 2006 ทำให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จขององค์กรใด ๆขึ้นอยู่กับคุณภาพและลักษณะของพนักงาน พนักงานเป็นปัจจัยสําคัญในองค์กรใด ๆเนื่องจากพวกเขาเป็นหัวใจของบริษัท องค์กรเพียงไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขาโดยไม่มีพวกเขา อย่างไรก็ตาม มันเป็นความจริงที่ว่า พนักงานใด ๆ สำหรับเรื่องต้องการอะไรจากเขา หรือมองไปข้างหน้าเพื่อให้เขามีแรงจูงใจที่จะทำงานในความสนใจที่ดีที่สุดของ. . . . . . . บริษัท นี้จริงๆเป็นแสดงให้เห็นถึงวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM )นโยบายที่พยายามที่จะเชื่อมต่อจุดมุ่งหมายขององค์กรเพื่อการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล ที่เป็นองค์กรหลัก วัตถุประสงค์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์เป็นฝังเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการในการปฏิบัติงานการบริหารและสื่อสารผ่านการประเมินผลการปฏิบัติงานกระบวนการ ( marchington และ วิลกินสัน , 2005 )บารอน et al ( 2005 ) ปกป้องการประเมินผลการปฏิบัติงาน " ผู้จัดการ จำกัด มากขึ้นวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการจัดอันดับการประเมินจากบนลงล่าง และการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาในการปฏิบัติงาน ประจำปีประชุม " การประเมิน อนึ่ง แชปแมน ( 2009 ) กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติอายุในสหราชอาณาจักรกฎหมายการจ้างงานมีผลบังคับใช้ในเดือนตุลาคมปี 2006 ที่มีความหมายสำหรับทุกประเภทของการประเมินผลงานการปฏิบัติงาน และการประเมินความเหมาะสม ให้แน่ใจว่า การฝึกอบรมและวัสดุสำหรับการประเมินที่สะท้อนให้เห็นถึงการจ้างงานในปัจจุบันกฎหมาย มันเป็นประโยชน์ที่จะเข้าใจกฎหมายล่าสุดเหล่านี้ นอกจากนี้ถ้าคุณ ( หนุ่มสาวหรือเก่า ) จะถูกประเมิน . สหราชอาณาจักร( สอดคล้องกับยุโรป ) ความเสมอภาคในการจ้างงาน ( อายุ ) ระเบียบ 2006 มีผลตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2549 ให้