The ProcessSegmenting customers bas

The Process
Segmenting customers based on volume, profitability, strategic importance or
even the cost of maintaining them allows an organization to develop and better
manage service levels and costs. Once segments are defined, an appropriate
strategy for managing customers in each segment should be developed. Contrary
to popular belief, high-volume customers, although business critical, don’t
always justify high service levels when the profitability is low. Assuming that
service should be volume based can often lead to higher costs without a
significant return.
UPS

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการจัดเซกเมนต์ลูกค้าตามปริมาณ ผลกำไร ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ หรือแม้ว่าต้นทุนของพวกเขาช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนา และดีขึ้นจัดการระดับบริการและต้นทุน เมื่อมีกำหนดเซกเมนต์ ที่เหมาะสมควรมีพัฒนากลยุทธ์การจัดการลูกค้าในแต่ละเซกเมนต์ ตรงกันข้ามเพื่อความเชื่อความนิยม ปริมาณลูกค้า แม้ว่าไม่สำคัญ ธุรกิจจัดบริการระดับเสมอเมื่อผลกำไรต่ำ สมมติว่าที่บริการควรมีปริมาตรตามอาจทำให้ต้นทุนสูงโดยไม่มักจะเป็นคืนสำคัญUPS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการการแบ่งกลุ่มลูกค้าตามปริมาณการทำกำไรสำคัญเชิงกลยุทธ์หรือแม้กระทั่งค่าใช้จ่ายในการรักษาพวกเขาช่วยให้องค์กรในการพัฒนาและดีกว่าในการจัดการระดับการให้บริการและค่าใช้จ่าย ส่วนเมื่อมีการกำหนดที่เหมาะสมกลยุทธ์สำหรับการจัดการกับลูกค้าในแต่ละกลุ่มควรมีการพัฒนา ขัดกับความเชื่อที่นิยมของลูกค้าระดับสูงแม้ว่าทางธุรกิจที่สำคัญไม่เคยปรับระดับการให้บริการสูงเมื่อการทำกำไรอยู่ในระดับต่ำ สมมติว่าบริการควรจะเป็นปริมาณที่มักจะนำไปสู่ต้นทุนที่สูงขึ้นโดยไม่ต้องมีผลตอบแทนที่มีนัยสำคัญ. ยูพีเอส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการ
แบ่งส่วนลูกค้าขึ้นอยู่กับปริมาณการทำกำไร กลยุทธ์สำคัญหรือ
แม้ค่าใช้จ่ายของการรักษาดังกล่าวช่วยให้องค์กรที่จะพัฒนาและดีขึ้น
การจัดการระดับบริการและค่าใช้จ่าย เมื่อกลุ่มมีการกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสม
สำหรับการจัดการลูกค้าในแต่ละกลุ่ม ควรมีการพัฒนา ขัดกับความเชื่อที่นิยม
ลูกค้าสูง แม้ว่าทางธุรกิจที่สำคัญ อย่า
มักจะปรับระดับการให้บริการสูงเมื่อผลตอบแทนต่ำ สมมติว่า
บริการควรตามปริมาณที่มักจะสามารถนำไปสู่ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นโดย

อัพกลับที่สำคัญ