Moreover, there seems to be o lot m

Moreover, there seems to be o lot more tension among our managers s the last two years the general manager of professions services seems to be doing a good job. and she s are about the praise re given her aut the generol monoger of industriol Products iosii ggers at me every time we meet. And last week, when iwos eating lunch the ger or consumer Products, the product development monager tome over to our solei ly burned my ears over onew product proposal of hers you rejected the other doy rm wondering Ishould follow up on the ideo that coren rous in Personne Brou from the two-doy organization development workshop she ottended over or the smi thinks we ought to hove o one doy off-site retreat of ol the corporote ond divisiondr nogers to talk over this entire return on investment matter

1. Why was Neil's new product proposal rejected? Should 201 been? Brea
2. 2. what inferences do you draw from a cash flow statement for divisions useful?
3. 3. hat inferences do you draw from the comparative balance sheets and inc for 2014 and 2015?
4. 4. Evaluate in which Randall and Hubbard have implemented the manner center concept. What pitfalls did they apparently not anticipate?
5. 5. hat, if anything, should Randall do now about his investment center approach
6. 6. Design a balanced scorecard for Consumer, Industrial, and Professional of Enager Industries. Be specific for each division.
7. 7. What other advice do you have for Randall and Hubbard?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ดูเหมือนจะ มากกว่าความตึงเครียดระหว่าง s ผู้จัดการเราสองปีผู้จัดการทั่วไปของวิชาชีพที่ดูเหมือนจะทำงานดีมาก o เธอ s ที่ มีเกี่ยวกับการสรรเสริญ re ได้รับเธอ aut monoger generol industriol ggers iosii ผลิตภัณฑ์ของฉันทุกครั้งที่เราพบกัน และสัปดาห์สุดท้าย เมื่อ iwos รับประทานอาหารกลางวันที่ร็อคกี้หรือบริโภคผลิตภัณฑ์ การผลิตภัณฑ์พัฒนา monager ประเทศผ่านการท่องลีของเราเผาหูของฉันผ่าน onew ผลิตภัณฑ์ข้อเสนอของเธอคุณปฏิเสธอื่น ๆ doy rm สงสัย Ishould ติดตามบนคอนโด coren ที่ rous ใน Personne Brou จากเวิร์กช็อปพัฒนาองค์กรสอง doy ottended เธอผ่านหรือ smi คิดว่า เราควรไป o hove หนึ่ง doy นอกถอยของ ol nogers divisiondr ond corporote ไป พูดคุยมากกว่านี้ทั้งหมดคืนในเรื่องลงทุนทำไมถูกปฏิเสธข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ของ Neil ควร 201 ได้ ระบายอ2. 2 inferences สิ่งที่คุณวาดจากที่งบกระแสเงินสดสำหรับหน่วยงานที่มีประโยชน์ 3. 3 หมวก inferences ทำวาดจากงบดุลเปรียบเทียบและ inc สำหรับ 2014 2015 4. 4 ประเมินในแรนดัลและฮับบาร์ดซึ่งใช้แนวคิดศูนย์ลักษณะนี้ ข้อผิดพลาดอะไรได้จะเห็นได้ชัดว่าไม่ได้คาดหวัง 5. 5 หมวก ว่า ควรแรนดัลทำตอนนี้เกี่ยวกับวิธีศูนย์การลงทุน6. 6 การออกแบบ balanced scorecard เพื่อผู้บริโภค อุตสาหกรรม อุตสาหกรรมมืออาชีพ Enager และ เฉพาะสำหรับแต่ละส่วนได้ 7. 7 คำแนะนำอื่น ๆ ที่คุณมีสำหรับแรนดัลและฮับบาร์ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ยังดูเหมือนว่าจะมีมากขึ้น ความตึงเครียดระหว่าง o ผู้จัดการของเราสองปีสุดท้าย ผู้จัดการทั่วไปของอาชีพบริการดูเหมือนว่าจะทำงานได้ดี แล้วเธอกำลังสรรเสริญจะให้หรือเธอ generol monoger ผลิตภัณฑ์ industriol iosii ggers ฉันทุกครั้งที่เราเจอกัน และสัปดาห์สุดท้าย , เมื่อ iwos กินอาหารกลางวันที่ เยอรมัน หรือ ผู้บริโภค ผลิตภัณฑ์ พัฒนาผลิตภัณฑ์ monager ขัดสีฉวีวรรณให้โซเลของเราหลีเผาหูมากกว่าข้อเสนอผลิตภัณฑ์อนยูของเธอ เธอปฏิเสธอีกดอย RM สงสัย ishould ติดตามบนความคิดที่ Coren รูสในผู้บรูจากสองการพัฒนาองค์กรเชิงดอยนาง ottended มากกว่าหรือ หรือคิดว่าเราควรจะโฮฟ โอ หนึ่ง ไฟล์นี้เพื่อ ol ที่ดอย corporote แต่ divisiondr nogers พูดมาทั้งหมดนี้กลับมาในเรื่องการลงทุน1 . ทำไมนีล ผลิตภัณฑ์ใหม่ ข้อเสนอถูกปฏิเสธ ? ควร 201 แล้ว เบรีย2 . 2 . แล้วสรุปคุณวาดจากงบกระแสเงินสดสำหรับหน่วยงานที่เป็นประโยชน์ ?3 . 3 . ใช้หมวกคุณวาดจากเปรียบเทียบงบดุลและ Inc สำหรับ 2014 และ 2015 ?4 . 4 . ประเมินที่และแรน ฮับบาร์ด ได้ใช้ลักษณะศูนย์ความคิด สิ่งที่ผิดพลาดที่พวกเขาไม่ได้คาดหวัง ?5 . 5 . หมวก , ถ้าสิ่งที่ควรทำตอนนี้ เกี่ยวกับ แรนศูนย์การลงทุนวิธีการของเขา6 . 6 . ออกแบบดุลยภาพของผู้บริโภค อุตสาหกรรม และมืออาชีพในอุตสาหกรรม enager . เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละแผนก7 . 7 . มีคำแนะนำอื่นๆ ที่คุณมีให้และแรน Hubbard ?