Characteristics of a “coaching cult

Characteristics of a “coaching culture” include the belief in the vast human potential and the value of striving to unleash that potential.

Other values include high performance and high fulfillment.

These values are notably manifested when people achieve ambitious business objectives while deriving a sense of satisfaction from their work. Norms comprise the habits of listening carefully and of asking powerful questions, rather than prescribing solutions.

Norms include suspending judgment and seeking to understand first.

In a coaching culture, people feel a sense of power and responsibility.

They believe they have choices. Consequently, they take an active part in forging a life that is meaningful to them.

Conversely, organizations don’t have a “coaching culture” when people live on autopilot mode with a sense of powerlessness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะของวัฒนธรรม"ฝึก" รวมถึงความเชื่อในศักยภาพมนุษย์มากมายและค่าของการมุ่งมั่นที่จะปลดปล่อยศักยภาพที่ ค่าอื่น ๆ ได้แก่ประสิทธิภาพสูงและสูง fulfillment ค่าเหล่านี้จะสะดุดตาประจักษ์เมื่อท่านบรรลุวัตถุประสงค์ธุรกิจที่ทะเยอทะยานในขณะที่เกิดความรู้สึกพึงพอใจในงานของพวกเขา บรรทัดฐานที่ประกอบด้วยพฤติกรรม ของพันธ์ และถามคำถามที่มีประสิทธิภาพ มากกว่ากำหนดโซลูชั่น บรรทัดฐานรวมถึงระงับการตัดสิน และแสวงหาความเข้าใจแรก คนรู้สึกว่าความรู้สึกของอำนาจและความรับผิดชอบในวัฒนธรรมฝึก พวกเขาเชื่อว่า พวกเขามีทางเลือก ดังนั้น พวกเขาใช้เวลาส่วนหนึ่งในชีวิตที่มีความหมายสำหรับพวกเขา องค์กรที่ไม่มีวัฒนธรรม"ฝึก" เมื่อท่านอยู่ในโหมดอัตโนมัติด้วยความรู้สึกตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะของ "การฝึกวัฒนธรรม" รวมถึงความเชื่อในศักยภาพของมนุษย์ที่กว้างใหญ่และความคุ้มค่าของการมุ่งมั่นที่จะปลดปล่อยศักยภาพว่า

ค่าอื่น ๆ ได้แก่ ประสิทธิภาพสูงและสูง llment Fi ful

ค่าเหล่านี้จะประจักษ์สะดุดตาเมื่อมีคนบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในขณะที่มีความทะเยอทะยานอันเกิดความรู้สึกของความพึงพอใจจากการทำงานของพวกเขา บรรทัดฐานประกอบด้วยนิสัยของการฟังอย่างระมัดระวังและถามคำถามที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการแก้ปัญหาการสั่งยา

บรรทัดฐานรวมถึงการระงับการตัดสินและที่กำลังมองหาที่จะเข้าใจแรก

ในวัฒนธรรมการฝึกคนรู้สึกของอำนาจและความรับผิดชอบ

พวกเขาเชื่อว่าพวกเขามีทางเลือก ดังนั้นพวกเขาจะมีส่วนร่วมในการปลอมชีวิตที่มีความหมายกับพวกเขา

ตรงกันข้ามองค์กรไม่ได้มีการ "ฝึกวัฒนธรรม" เมื่อมีคนอาศัยอยู่บนโหมดหม้อแปลงไฟฟ้ากับความรู้สึกของความอ่อนแอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะของ " การฝึก " วัฒนธรรมรวมถึงความเชื่อในศักยภาพของมนุษย์มาก และมูลค่าของมุ่งมั่นที่จะปลดปล่อยศักยภาพนั้นค่าอื่น ๆรวมถึงประสิทธิภาพสูงและ llment จึงสวยงามมากค่าเหล่านี้จะปรากฏเฉพาะเมื่อคนบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจทะเยอทะยานในขณะที่ใช้ความรู้สึกของความพึงพอใจในงานของพวกเขา บรรทัดฐาน ประกอบด้วยนิสัยการฟังอย่างระมัดระวังและถามคำถามที่มีประสิทธิภาพ มากกว่าการแก้ไขปัญหาเกณฑ์การตัดสิน ได้แก่ ระงับและแสวงหาที่จะเข้าใจจึงตัดสินใจเดินทาง .ในวัฒนธรรมการโค้ช คนรู้สึกอำนาจและความรับผิดชอบพวกเขาเชื่อว่าพวกเขามีตัวเลือก จากนั้น พวกเขาใช้เวลาส่วนร่วมในการปลอมเป็นชีวิตที่มีความหมายกับพวกเขาในทางกลับกัน องค์กรไม่ได้มี " วัฒนธรรมการโค้ช " เมื่อคนอยู่ในโหมด Autopilot กับความรู้สึกของผู้ป่วย .