Management Controlin Global Mass Ma

Management Control
in Global Mass Market Retailers

Francesca Gennari*
Abstract
For large retail firms, management control is a valid tool with which to face the
competition of global markets and to manage corporate complexity. The management
control systems of global retailers have specific characteristics that stem from the
geographical dispersion of their organisational units and frequently from the existence
of cooperative alliances with other companies
Keywords: Management Control; Global Competition; Global Retailers; Mass
Market Retailers
1. Global Markets and Management Control
In recent decades, globalisation has also involved the marketing companies that
operate on mass retail markets. Global retailers are generally characterised by
product ranges that are able to satisfy increasingly broad and varied consumer
demand and by the territorial expansion of their sales network.
On global markets, where traditional space-time barriers are instable, and
competition space is constantly being redefined, strongly competition-oriented
logics are establishing themselves, in which time and the ability to anticipate one’s
rivals are the main critical success factors (market-space and time-based
competition)1
. Retailers who intend to maintain or improve their performance on
these markets, often find themselves having to deal with problems related to their
increasing complexity, in terms of both the composition of the product/market
combination (strategic complexity) and their organisational structure
(organisational complexity). In fact, the levels of complexity identified must also
be assessed from a broader viewpoint, i.e. one that does not only take the individual
company into account but also considers the relations established with other
companies (commercial and/or industrial). From a global perspective, processes to
produce commercial services may involve companies/groups of companies in
which the individual structures maintain their importance, although shared
transverse processes also acquire significance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมจัดการในตลาดโลกโดยรวมร้านค้าปลีกฟรานเซสซา Gennari *บทคัดย่อบริษัทค้าปลีกขนาดใหญ่ จัดการควบคุมเป็นเครื่องมือที่ถูกต้องพร้อมที่จะเผชิญกับการการแข่งขัน ของตลาดโลก และ การจัดการความซับซ้อนขององค์กร การบริหารจัดการควบคุมระบบของร้านค้าปลีกทั่วโลกที่มีลักษณะเฉพาะที่เกิดจากการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของพวกเขา organisational และบ่อย จากการดำรงอยู่ของพันธมิตรที่ร่วมมือกับบริษัทอื่น ๆคำสำคัญ: การจัดการควบคุม แข่งขันระดับโลก ร้านค้าปลีกทั่วโลก มวลตลาดร้านค้าปลีก1. ตลาดโลกและการควบคุมจัดการในทศวรรษที่ผ่านมาล่าสุด โลกาภิวัติได้ยังเกี่ยวข้องกับการตลาดในบริษัทที่มีในตลาดใหญ่ ร้านค้าปลีกทั่วโลกอยู่ทั่วไปรนีช่วงผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบสนองผู้บริโภคที่กว้าง และหลากหลายมากขึ้นความต้องการ และขยายดินแดนของเครือข่ายของพวกเขาขายในตลาดโลก อุปสรรค space-time ดั้งเดิม instable และพื้นที่แข่งขันอยู่ตลอดเวลาถูกโครงแบบอีกครั้ง ขอแข่งขันเน้นlogics สร้างตัวเอง ซึ่งเวลาและความสามารถในการตัดของคู่แข่งมีปัจจัยหลักความสำเร็จที่สำคัญ (ตลาดพื้นที่ และ ตามเวลาแข่งขัน) 1. ร้านค้าปลีกที่ต้องการรักษา หรือปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในตลาด เหล่านี้มักจะพบตัวเองมีการจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มความซับซ้อน ในแง่ขององค์ประกอบทั้งสองของผลิตภัณฑ์/ตลาดรวม (ความซับซ้อนเชิงกลยุทธ์) และโครงสร้าง organisational(organisational ซับซ้อน) ในความเป็นจริง ระดับของความซับซ้อนที่ระบุต้องประเมินจากวิวที่กว้างขึ้น เช่นหนึ่งซึ่งไม่ได้รับแต่ละคนบริษัทเข้าบัญชี แต่ยัง พิจารณาความสัมพันธ์ที่ก่อตั้งกันบริษัท (เชิงพาณิชย์ หรืออุตสาหกรรม) จากมุมมองสากล กระบวนการผลิตการบริการด้านธุรกิจอาจเกี่ยวข้องกับบริษัท/กลุ่มประเทศซึ่งโครงสร้างแต่ละรักษาความสำคัญของพวกเขา แม้ว่าการใช้ร่วมกันกระบวนการขวางนอกจากนี้ยังได้รับความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมการบริหารจัดการ
ร้านค้าปลีกในตลาดมวลชนทั่วโลกฟราน Gennari * บทคัดย่อสำหรับ บริษัท ค้าปลีกขนาดใหญ่, การควบคุมการจัดการเป็นเครื่องมือที่ถูกต้องที่จะต้องเผชิญกับการแข่งขันของตลาดทั่วโลกและการจัดการความซับซ้อนขององค์กร การจัดการระบบการควบคุมของร้านค้าปลีกทั่วโลกมีลักษณะเฉพาะที่เกิดจากการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ของหน่วยงานของพวกเขาและบ่อยครั้งจากการดำรงอยู่ของความร่วมมือเป็นพันธมิตรกับ บริษัท อื่น ๆคำสำคัญ: การควบคุมการจัดการ; การแข่งขันระดับโลก ร้านค้าปลีกทั่วโลก; มวลตลาดค้าปลีก1 การควบคุมและการบริหารการตลาดทั่วโลกในทศวรรษที่ผ่านมาโลกาภิวัตน์ยังได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับ บริษัท การตลาดที่ทำงานในตลาดค้าปลีกมวล ร้านค้าปลีกทั่วโลกมีลักษณะโดยทั่วไปช่วงที่ผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในวงกว้างมากขึ้นและแตกต่างกันความต้องการและการขยายดินแดนของเครือข่ายการขายของพวกเขา. ในตลาดโลกที่อุปสรรคพื้นที่เวลาแบบดั้งเดิม instable และพื้นที่การแข่งขันอยู่ตลอดเวลาการนิยามใหม่ ยิ่งการแข่งขันที่มุ่งเน้นlogics มีการจัดตั้งตัวเองในการที่เวลาและความสามารถในการคาดการณ์ของคนคู่แข่งเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญหลัก (ตลาดพื้นที่และเวลาที่ใช้ในการแข่งขัน) 1 ร้านค้าปลีกที่ตั้งใจจะรักษาหรือปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาในตลาดเหล่านี้มักจะพบว่าตัวเองมีการจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นทั้งในแง่ขององค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ / ตลาดรวมกัน (ความซับซ้อนเชิงกลยุทธ์) และโครงสร้างองค์กรของพวกเขา(ความซับซ้อนขององค์กร ) ในความเป็นจริงระดับของความซับซ้อนที่ระบุยังต้องได้รับการประเมินจากมุมมองที่กว้างขึ้นหนึ่งคือที่ไม่ได้ใช้เวลาเพียงแต่ละบริษัท เข้าบัญชี แต่ยังพิจารณาถึงความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ ที่จัดตั้งขึ้นบริษัท (ในเชิงพาณิชย์และ / หรืออุตสาหกรรม) จากมุมมองของทั่วโลกประมวลผลการผลิตบริการในเชิงพาณิชย์อาจเกี่ยวข้องกับ บริษัท / กลุ่ม บริษัท ในโครงสร้างของแต่ละบุคคลซึ่งรักษาความสำคัญของพวกเขาแม้ว่าที่ใช้ร่วมกันกระบวนการขวางนอกจากนี้ยังได้รับความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,