SWOT analysis and sustainable busin

SWOT analysis and sustainable business planning
An IKEA case study

Introduction
IKEA is an internationally known home furnishing retailer. It has grown rapidly since it was founded in 1943. Today it is the world's largest furniture retailer, recognised for its Scandinavian style. The majority of IKEA's furniture is flat-pack, ready to be assembled by the consumer. This allows a reduction in costs and packaging. IKEA carries a range of 9,500 products, including home furniture and accessories. This wide range is available in all IKEA stores and customers can order much of the range online through IKEA's website. There are 18 stores in the UK to date, the first of which opened in Warrington in 1987. In July 2009 IKEA opened a store in Dublin too - its first in Ireland.

IKEA stores include restaurants and cafés serving typical Swedish food. They also have small food shops selling Swedish groceries, everything from the famous meatballs to jam. Stores are located worldwide. In August 2008 the IKEA group had 253 stores in 24 countries, with a further 32 stores owned and run by franchisees. It welcomed a total of 565 million visitors to the stores during the year and a further 450 million visits were made to the IKEA website. IKEA sales reached 21.2 billion Euros in 2008 showing an increase of 7%. The biggest sales countries are Germany, USA, France, UK and Sweden. In 2008 IKEA opened 21 new stores in 11 countries and expects to open around 20 more in 2009 as part of its strategy for growth.
Low prices are one of the cornerstones of the IKEA concept and help to make customers want to buy from IKEA. This low price strategy is coupled with a wide range of well designed, functional products. IKEA's products cater for every lifestyle and life stage of its customers, who come from all age groups and types of households. This is vital in times when the retail sector is depressed, as it increases IKEA's potential market.











Since it was founded IKEA has always had concern for people and the environment. The IKEA vision 'to create a better everyday life for the many people' puts this concern at the heart of the business. IKEA has responded to the public's rising concern for sustainability in its choice of product range, suppliers, stores and communication. It has also spotted business potential in providing sustainable solutions. IKEA's concern for people and the





The business is experiencing problems in one or two home markets. For example in the European market of the United Kingdom, IKEA has recently opened more stores which means that the number of visitors is divided by a greater number of retail outlets. So in the past the consumers would travel many miles to visit stores and each store had a large number of visitors, now these consumers have not really increased in number, but are now able to visit a more local store. This has reduced the footfall per store and any sales density.

One problem experienced by IKEA is that its flagship stores are not located in city centres, or even secondary locations near large populations. They are out-of-town stores. So consumers have to travel large distances to visit the stores. Their customers have to not only cost their travelling expenses, but they also have to collect large packages and take them home. This would be a competitive disadvantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOT และการวางแผนธุรกิจอย่างยั่งยืนการศึกษากรณี IKEAแนะนำIKEA จะมีร้านค้าตกแต่งบ้านชื่อดังในระดับสากล มันได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากได้ก่อตั้งขึ้นใน 1943 วันนี้มันเป็นโลกที่ใหญ่ที่สุดเฟอร์นิเจอร์ค้าปลีก ยังเป็นสไตล์สแกนดิเนเวีย ส่วนใหญ่ของเฟอร์นิเจอร์ของ IKEA เป็น แพ็คแบน พร้อมที่จะถูกรวบรวมจากผู้บริโภค นี้ช่วยให้ลดต้นทุนและบรรจุภัณฑ์ IKEA ดำเนินการช่วงของผลิตภัณฑ์ 9500 รวมถึงเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์ หลากหลายนี้จะพร้อมใช้งานในร้าน IKEA ทั้งหมด และลูกค้าสามารถสั่งของช่วงออนไลน์ผ่านเว็บไซต์ของ IKEA มีร้านค้าที่ 18 ในประเทศอังกฤษวันที่ ครั้งแรกที่เปิดใน Warrington 1987 กรกฎาคม 2552 IKEA เปิดร้านค้าในดับลินเกินไป - เป็นครั้งแรกในไอร์แลนด์ร้าน IKEA รวมร้านอาหารและคาเฟ่ที่บริการอาหารทั่วไปสวีเดน นอกจากนี้พวกเขายังมีร้านอาหารเล็ก ๆ ขายอาหารสวีเดน ทุกอย่างจากลูกชิ้นมีชื่อเสียงไปติด ร้านค้าอยู่ทั่วโลก 2551 สิงหาคมกลุ่ม IKEA มีร้าน 253 ใน 24 ประเทศ มีการเพิ่มเติม 32 เก็บเป็นเจ้าของ และทำงาน โดย franchisees มันต้อนรับจำนวน 565 ล้านผู้เข้าชมร้านค้าในระหว่างปี และชม 450 ล้านเพิ่มเติมทำให้เว็บไซต์ของ IKEA ขาย IKEA ถึง 21.2 พันล้านยูโรใน 2008 แสดงเพิ่ม 7% ขายประเทศที่ใหญ่ที่สุดคือ เยอรมนี สหรัฐอเมริกา ฝรั่งเศส สหราชอาณาจักร และสวีเดน ในปี 2008 IKEA เปิดร้านค้าใหม่ 21 11 ประเทศ และคาดว่าจะเปิดประมาณ 20 ขึ้นไปในปี 2009 เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเจริญเติบโตราคาต่ำสุดเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญของแนวคิดของ IKEA และช่วยทำให้ลูกค้าต้องซื้อจาก IKEA กลยุทธ์ราคาต่ำนี้จะควบคู่กับผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาดี ทำงาน ผลิตภัณฑ์ของ IKEA ที่รองรับสำหรับทุกขั้นตอนชีวิตและไลฟ์สไตล์ของลูกค้า ที่มาจากกลุ่มอายุและชนิดของครัวเรือนทั้งหมด นี้มีความสำคัญในเวลาเมื่อภาคการค้าปลีกเป็นหดหู่ เป็นมันเพิ่มตลาดที่มีศักยภาพของ IKEAเนื่องจากมันก่อ IKEA ได้เสมอมีความกังวลสำหรับคนและสิ่งแวดล้อม วิสัยทัศน์ของ IKEA 'เพื่อสร้างชีวิตดีสำหรับหลาย ๆ คน"ทำให้ความกังวลนี้หัวใจของธุรกิจ IKEA ได้ตอบรับกับความกังวลที่เพิ่มขึ้นของประชาชนสำหรับความยั่งยืนในทางเลือกของผลิตภัณฑ์ ผู้จำหน่าย ร้านค้า และสื่อสาร นอกจากนี้มันยังมีด่างธุรกิจมีศักยภาพในการให้บริการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน ความกังวลของ IKEA สำหรับคนและธุรกิจที่กำลังประสบปัญหาในตลาดบ้านหนึ่ง หรือสอง เช่น ในตลาดยุโรปสหราชอาณาจักร IKEA มีเพิ่งเปิดร้านค้าเพิ่มมากขึ้นซึ่งหมายความ ว่า จำนวนผู้เข้าชมจะถูกหาร ด้วยจำนวนร้านค้าปลีกมากกว่า ดังนั้นในอดีต ผู้บริโภคจะเดินทางหลายไมล์ไปร้าน และแต่ละร้านค้ามีผู้เข้าชมจำนวนมาก ตอนนี้ผู้บริโภคเหล่านี้มีไม่มากเพิ่มขึ้นในจำนวน แต่ก็สามารถเข้าชมร้านค้าท้องถิ่นมากขึ้น นี้ได้ลดลง footfall ต่อความหนาแน่นการขายและร้านค้าปัญหาหนึ่งที่มีประสบการณ์ โดย IKEA เป็นที่เก็บเรือธงของไม่อยู่ในศูนย์กลางเมือง หรือตำแหน่งรองแม้ใกล้ประชากรขนาดใหญ่ จะเก็บ out-of-town ดังนั้น ผู้บริโภคจะต้องเดินทางระยะทางขนาดใหญ่ไปยังร้านค้า ลูกค้าต้องไม่เพียงแต่ ต้นทุนค่าใช้จ่ายเดินทางของพวกเขา แต่พวกเขายังมีการรวบรวมแพคเกจขนาดใหญ่ และนำพวกเขาบ้าน นี้จะเป็นข้อเสียเปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการวางแผนธุรกิจอย่างยั่งยืน
กรณีศึกษา IKEA บทนำIKEA เป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ของตกแต่งบ้านรู้จักในระดับนานาชาติ มันได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วนับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 วันนี้มันเป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่ได้รับการยอมรับสำหรับสไตล์สแกนดิเนเวียนของ ส่วนใหญ่ของเฟอร์นิเจอร์ IKEA เป็นแพ็คแบนพร้อมที่จะประกอบโดยผู้บริโภค นี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายและบรรจุภัณฑ์ IKEA ดำเนินการช่วงของ 9,500 ผลิตภัณฑ์รวมถึงเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์เสริม นี้หลากหลายสามารถใช้ได้ในทุกร้านค้าของ IKEA และลูกค้าสามารถสั่งซื้อมากของช่วงออนไลน์ผ่านทางเว็บไซต์ของ IKEA มี 18 ร้านค้าในสหราชอาณาจักรถึงวันที่มีคนแรกที่เปิดใน Warrington ในปี 1987 ในเดือนกรกฎาคม 2009 IKEA เปิดร้านในดับลินด้วย - ครั้งแรกในไอร์แลนด์ของมัน. IKEA สาขารวมถึงร้านอาหารและคาเฟ่© S ที่ให้บริการอาหารสวีเดนทั่วไป นอกจากนี้ยังมีร้านค้าร้านอาหารร้านขายของชำเล็ก ๆ ขายสวีเดน, ทุกอย่างจากลูกชิ้นที่มีชื่อเสียงจะติดขัด ร้านค้าที่ตั้งอยู่ทั่วโลก ในเดือนสิงหาคม 2008 กลุ่ม IKEA มี 253 สาขาใน 24 ประเทศกับอีก 32 ร้านค้าที่เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยแฟรนไชส์ มันยินดีรวม 565 ล้านผู้เข้าชมไปยังร้านค้าในระหว่างปีและอีก 450 ล้านเข้าชมได้ทำกับเว็บไซต์ของ IKEA ขาย IKEA ถึง 21200000000 ยูโรในปี 2008 แสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้น 7% ประเทศยอดขายที่ใหญ่ที่สุดในเยอรมนี, อเมริกา, ฝรั่งเศส, สหราชอาณาจักรและสวีเดน ในปี 2008 IKEA เปิด 21 ร้านค้าใหม่ใน 11 ประเทศและคาดว่าจะเปิดประมาณ 20 มากขึ้นในปี 2009 เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์สำหรับการเจริญเติบโต. ในราคาที่ต่ำเป็นหนึ่งในเสาหลักของแนวคิดของ IKEA และช่วยให้ลูกค้าที่ต้องการซื้อจาก IKEA กลยุทธ์นี้ราคาต่ำเป็นคู่ที่มีความหลากหลายของการออกแบบอย่างดี, ผลิตภัณฑ์ที่ทำงาน ผลิตภัณฑ์ของ IKEA ตอบสนองทุกไลฟ์สไตล์และเวทีชีวิตของลูกค้าที่มาจากทุกกลุ่มอายุและประเภทของผู้ประกอบการ นี้มีความสำคัญในช่วงเวลาที่ภาคการค้าปลีกที่มีความสุขในขณะที่มันจะเพิ่มตลาดที่มีศักยภาพของ IKEA. นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้น IKEA มักจะมีความกังวลสำหรับผู้คนและสิ่งแวดล้อม วิสัยทัศน์ของอิเกีย 'เพื่อสร้างชีวิตประจำวันที่ดีสำหรับหลาย ๆ คน' ทำให้ความกังวลนี้ที่หัวใจของธุรกิจ IKEA ได้ตอบสนองต่อความกังวลที่เพิ่มขึ้นของประชาชนเพื่อความยั่งยืนในการเลือกของผลิตภัณฑ์ซัพพลายเออร์, ร้านค้าและการสื่อสาร มันได้เห็นยังธุรกิจที่มีศักยภาพในการให้บริการแก้ปัญหาที่ยั่งยืน กังวล IKEA สำหรับผู้คนและธุรกิจที่กำลังประสบปัญหาในหนึ่งหรือสองตลาดบ้าน ยกตัวอย่างเช่นในตลาดยุโรปของสหราชอาณาจักร, IKEA เพิ่งเปิดร้านค้ามากขึ้นซึ่งหมายความว่าจำนวนผู้เข้าชมโดยแบ่งเป็นจำนวนมากของร้านค้าปลีก ดังนั้นในอดีตที่ผ่านมาผู้บริโภคจะไปเที่ยวหลายไมล์ไปเยี่ยมชมร้านค้าและแต่ละร้านมีจำนวนมากของผู้เข้าชมในขณะนี้ผู้บริโภคเหล่านี้ยังไม่ได้เพิ่มขึ้นมากในจำนวน แต่ขณะนี้สามารถเข้าชมร้านค้าในท้องถิ่นมากขึ้น นี้มีการลดการก้าวเท้าต่อการจัดเก็บและความหนาแน่นของการขายใด ๆ . ปัญหาหนึ่งที่มีประสบการณ์โดย IKEA เป็นที่เก็บเรือธงของมันไม่ได้ตั้งอยู่ในใจกลางเมืองหรือสถานที่ที่สองแม้ใกล้ประชากรขนาดใหญ่ พวกเขาจะออกจากเมืองร้านค้า เพื่อให้ผู้บริโภคมีการเดินทางระยะทางขนาดใหญ่ที่จะเยี่ยมชมร้านค้า ลูกค้าของพวกเขาจะต้องไม่เพียง แต่เสียค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการเดินทางของพวกเขา แต่พวกเขายังมีการเก็บรวบรวมแพคเกจที่มีขนาดใหญ่และนำพวกเขากลับบ้าน นี้จะเสียเปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและธุรกิจอย่างยั่งยืนการวางแผนการสร้างกรณีศึกษา


บทนำ
IKEA ตกแต่งบ้าน เป็นที่รู้จักในระดับสากลผู้ค้าปลีก มันได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 . วันนี้มันเป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่ใหญ่ที่สุดของโลก ได้รับการยอมรับสำหรับรูปแบบของสแกนดิเนเวีย ส่วนใหญ่ของ Ikea เฟอร์นิเจอร์แพ็คแบน , พร้อมที่จะประกอบ โดยผู้บริโภคนี้จะช่วยให้ลดต้นทุนและการบรรจุภัณฑ์ IKEA มีช่วงของ 9500 ผลิตภัณฑ์รวมถึงเฟอร์นิเจอร์บ้านและอุปกรณ์เสริม หลากหลายนี้สามารถใช้ได้ในร้านค้า และลูกค้าสามารถสั่งซื้อเฟอร์นิเจอร์ของ IKEA ช่วงออนไลน์ผ่านเว็บไซต์ของ มี 18 สาขาใน UK วันแรกซึ่งเปิดใน Warrington ใน 1987ในเดือนกรกฎาคม 2009 IKEA เปิดร้านในดับลินด้วย - เป็นครั้งแรกในไอร์แลนด์ .

ร้าน รวมถึงร้านอาหารและคาเฟ่é IKEA ของสวีเดนที่ให้บริการโดยทั่วไปอาหาร พวกเขายังมีอาหารขนาดเล็กที่ร้านค้าขายของชำ สวีเดน ทุกอย่างจากลูกชิ้นชื่อดังกับแยม ร้านตั้งอยู่ทั่วโลก ในเดือนสิงหาคม 2008 กลุ่ม IKEA มี 253 ร้านใน 24 ประเทศ กับอีก 32 ร้านค้าที่เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยแฟรนไชส์มันยินดีทั้งหมด 565 ล้านผู้เข้าชมไปยังร้านค้าในช่วงปีและอีก 450 ล้านบาท เข้าชมได้ในเว็บไซต์ IKEA ขาย IKEA ถึง 14.7 พันล้านยูโรในปี 2008 แสดงเพิ่มขึ้นร้อยละ 7 ขายที่ใหญ่ที่สุดในประเทศคือเยอรมัน , อเมริกา , ฝรั่งเศส , อังกฤษ และสวีเดนบริษัท IKEA เปิด 21 ร้านใหม่ใน 11 ประเทศ และคาดว่าจะเปิดประมาณ 20 กว่าในปี 2009 เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์สำหรับการเจริญเติบโต .
ราคาต่ำเป็น cornerstones ของแนวคิด IKEA และช่วยให้ลูกค้าอยากซื้อจาก IKEA นี้ต่ำกลยุทธ์ราคาเป็นคู่ที่มีช่วงกว้างของผลิตภัณฑ์การทำงานที่ออกแบบมาอย่างดีผลิตภัณฑ์ของ IKEA ที่ตอบสนองทุกไลฟ์สไตล์ และเวทีชีวิตของลูกค้าที่มาจากทุกกลุ่มอายุและประเภทครัวเรือน นี้เป็นสิ่งสำคัญในเวลาเมื่อธุรกิจค้าปลีก หดหู่ มันเพิ่มศักยภาพตลาดของ Ikea .











ตั้งแต่ก่อตั้ง IKEA เสมอมีความห่วงใยประชาชน และสภาพแวดล้อมวิสัยทัศน์ของ IKEA ที่จะสร้างชีวิตที่ดีกว่าสำหรับคนมากมาย ทำให้ปัญหานี้ที่เป็นหัวใจของธุรกิจ IKEA มีการตอบสนองของประชาชนกังวลเพิ่มขึ้นในตัวเลือกของช่วงผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนซัพพลายเออร์ , ร้านค้าและการสื่อสาร มันยังเห็นศักยภาพในการให้บริการโซลูชั่นที่ยั่งยืน ความกังวลของประชาชน และ





สวีเดนธุรกิจที่เป็นปัญหาในหนึ่งหรือสองบ้านตลาด ตัวอย่างเช่นในตลาดยุโรปของสหราชอาณาจักร , IKEA ได้เปิดเมื่อเร็ว ๆ นี้อีกร้านซึ่งหมายความว่าผู้เข้าชมจะถูกหารด้วยจำนวนที่มากกว่าของร้านค้าปลีก . ดังนั้น ในช่วงที่ผู้บริโภคจะเดินทางหลายไมล์ เพื่อเยี่ยมชมและร้านค้าแต่ละร้านมีเป็นจำนวนมากของผู้เข้าชมตอนนี้ผู้บริโภคเหล่านี้มีไม่เพิ่มจำนวน แต่ก็สามารถเยี่ยมชมร้านค้าในท้องถิ่นมากขึ้น นี้มีการลด footfall ต่อร้านและความหนาแน่นของการขายใด ๆ .

ปัญหาที่มีประสบการณ์โดย IKEA เป็นเรือธงของร้านไม่ได้ตั้งอยู่ในเมืองศูนย์ หรือแม้แต่รองที่ตั้งใกล้ประชากรขนาดใหญ่ พวกเขาจะออกจากเมือง ร้านค้าเพื่อให้ผู้บริโภคมีการเดินทางระยะทางขนาดใหญ่ที่จะเยี่ยมชมร้านค้า ลูกค้าของพวกเขาจะไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายของค่าใช้จ่ายในการเดินทาง แต่พวกเขายังต้องเก็บแพคเกจขนาดใหญ่และพาพวกเขากลับบ้าน นี่จะเป็นข้อเสียที่แข่งขัน