We examined executive deliberations

We examined executive deliberations at Philip Morris USA in 2000 to 2002 as the company’s leadership sought to restore legitimacy through a formal corporate social responsibility commitment. Struggling to reconcile responsibility principles with Philip Morris’s history and its products’ deadliness, these executives questioned the purpose and value of Philip Morris itself. Although previous studies have explored Philip Morris’s evolving interest in corporate social responsibility,8–12 none have examined the internal processes by which a tobacco company tries to explicitly address its raison d’être. The evolution of this process at executive levels of the largest US tobacco company suggests that tobacco companies face not only ongoing external public relations concerns, but also internalized legitimacy struggles that may create openings for policy innovation to address the tobacco epidemic more effectively on the supply side.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตรวจสอบไตร่ตรองบริหารที่ฟิลิปมอร์ริส USA 2000 2002 เป็นการคืนความชอบธรรมผ่านความมุ่งมั่นของสังคมอย่างเป็นทางการเป็นผู้นำของบริษัท ดิ้นรนที่จะกระทบความรับผิดชอบหลักประวัติฟิลิปมอร์ริสและ deadliness ว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัท ผู้บริหารเหล่านี้ถามวัตถุประสงค์และคุณค่าของฟิลิปมอร์ริสเอง แม้ว่าการศึกษาก่อนหน้านี้ได้สำรวจฟิลิปมอร์ริสสนใจพัฒนาสังคม 8 – 12 ไม่มีการตรวจสอบภายในกระบวนการที่บริษัทยาสูบพยายามอย่างชัดเจนที่อยู่ของ raison d'être วิวัฒนาการของกระบวนการนี้ในระดับผู้บริหารของบริษัทยาสูบสหรัฐที่ใหญ่ที่สุดที่แสดงให้เห็นว่า บริษัทยาสูบหน้าไม่เพียงความกังวลต่อการประชาสัมพันธ์ภายนอก แต่ยังต่อสู้ internalized ชอบธรรมที่อาจสร้างช่องสำหรับนโยบายนวัตกรรมการระบาดยาสูบได้อย่างมีประสิทธิภาพทางด้านอุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราตรวจสอบการปรึกษาหารือผู้บริหารที่ฟิลิปมอร์ริสประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 2000 เพื่อ 2002 เป็นผู้นำของ บริษัท พยายามที่จะเรียกคืนความถูกต้องผ่านความมุ่งมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างเป็นทางการ ดิ้นรนที่จะคืนดีหลักการความรับผิดชอบที่มีประวัติฟิลิปมอร์ริสและร้ายกาจผลิตภัณฑ์ของ 'ผู้บริหารเหล่านี้ถามวัตถุประสงค์และความคุ้มค่าของฟิลิปมอร์ริสเอง ถึงแม้ว่าการศึกษาก่อนหน้านี้มีการสำรวจความสนใจการพัฒนาฟิลิปมอร์ริสในความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรที่ 8-12 ไม่มีการตรวจสอบกระบวนการภายในโดยที่ บริษัท ยาสูบพยายามที่จะชัดเจนอยู่ของเหตุผลเลยนะêtre วิวัฒนาการของกระบวนการนี้ในระดับบริหารของ บริษัท ยาสูบสหรัฐที่ใหญ่ที่สุดแสดงให้เห็นว่า บริษัท ยาสูบเผชิญไม่เพียง แต่ความกังวลอย่างต่อเนื่องภายนอกประชาสัมพันธ์ แต่ยัง internalized ต่อสู้ถูกต้องตามกฎหมายที่อาจสร้างช่องสำหรับนวัตกรรมนโยบายในการแก้ไขการระบาดยาสูบได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในด้านอุปทาน .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราตรวจสอบผู้บริหารพิจารณาที่ฟิลลิปมอร์ริส สหรัฐอเมริกาในปี 2000 ถึง 2002 ในฐานะผู้นำของ บริษัท พยายามที่จะเรียกคืนความชอบธรรมผ่านความมุ่งมั่นความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรอย่างเป็นทางการ ดิ้นรนเพื่อคืนดี ความรับผิดชอบหลักของฟิลลิปมอร์ริส ประวัติศาสตร์และผลิตภัณฑ์ของความตาย ผู้บริหารเหล่านี้ถามวัตถุประสงค์และคุณค่าของฟิลิป มอร์ริส นั่นเอง แม้ว่าการศึกษาก่อนหน้านี้มีการสํารวจของฟิลลิปมอร์ริสพัฒนาความสนใจในความรับผิดชอบต่อสังคม , 8 – 12 ไม่มีการตรวจสอบกระบวนการภายในที่ บริษัท ยาสูบพยายามอย่างชัดเจนที่อยู่ของความเสียหาย D " ê Tre . วิวัฒนาการของกระบวนการนี้ในระดับผู้บริหารของ บริษัท ยาสูบที่ใหญ่ที่สุด เราพบว่า บริษัท ยาสูบ ใบหน้าไม่เพียงภายนอก ประชาสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง ความกังวล แต่ยัง internalized ความชอบธรรมการต่อสู้ที่อาจสร้างช่องว่างนโยบายนวัตกรรมที่อยู่ในยาสูบแพร่ระบาดได้อย่างมีประสิทธิภาพในด้านอุปทาน .