Performance EvaluationPrior to 2014

Performance Evaluation
Prior to 2014, each division had been treated as a profit center, with annual division profit budgets negotiated between the president and the respective division general managers. At the urging of Henry Hubbard, Enager's president, Carl Randall, had decided to begin treating each division as an investment center, so as to be able to relate each division's profit to the assets the division used to generate its profits.
Starting in 2014, each division was measured as based on its return on assets, which was defined to be the division's net income divided by its total assets. Net income for a division was calculated by taking the division's "direct income before taxes," then subtracting the division's share of corporate administrative expenses (allocated the basis of divisional revenues) and its share of income tax expense (the tax rate applied to the division's "direct income before taxes" after subtraction of the allocated corporate administrative expenses). Although Hubbard realized there were other ways to define a division's income, he and the president preferred this method since "it made the sum of the (divisional) parts equal to the (corporate) whole".
Similarly, Enager's total assets were subdivided among three divisions. Since each division operated in physically separate facilities, it was easy to attribute most assets, including receivables, to specific divisions. The corporate -office assets, including the centrally controlled cash account, were allocated the divisions on the basis of divisional revenues. All fixed assets were recorded at their balance sheet values-that is, original cost less accumulated straight-line depreciation. Thus, the sum of the divisional assets was equal to the amount shown on the corporate balance sheet ($ 226,257 as of December 31, 2015).
In 1991, Enager had as its return on year-end assets (net income divided by total assets) a rate of 5.2 percent. According to Hubbard, this corresponded to a "gross return" of 9.3 percent, he defined gross return as equal to earnings before interest and taxes ("EBIT") divided by assets. Hubbard felt that a company like Enager should have a gross (EBM) return on assets of at least 12 percent, especially given the interest rates the corporation had to pay on its recent borrowing. He, therefore, instructed each division manager that the division was to try to earn a gross return of 12 percent in 2014 and 2015. In order to help pull the return up to this level, Hubbard decided that new investment proposals would have to show a return of at least 15 percent in order to be approved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินผลก่อน 2014 ได้รับถือเป็นศูนย์กำไร แต่ละส่วน ด้วยปีส่วนกำไรงบประมาณเจรจาระหว่างประธานและผู้จัดการทั่วไปสายงานที่เกี่ยวข้อง แนะนำให้เฮนรี่ฮับบาร์ด ประธานของ Enager แรนดัล Carl ได้ตัดสินใจที่จะเริ่มการรักษาแต่ละส่วนเป็นศูนย์การลงทุน เพื่อให้สามารถกำไรของแต่ละแผนกที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ส่วนที่ใช้ในการสร้างกำไร เริ่มในปี 2557 แต่ละส่วนถูกวัดเป็นตามการตอบแทนต่อสินทรัพย์ ที่กำหนดเป็น การแบ่งกำไรสุทธิหาร ด้วยสินทรัพย์รวมของ กำไรสุทธิสำหรับส่วนที่ถูกคำนวณ โดยใช้การแบ่ง "ตรงรายได้ก่อนหักภาษี" แล้วลบการแบ่งส่วนแบ่งองค์กรค่าใช้จ่าย (การปันส่วนของรายได้กองพล) และส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ (อัตราภาษีที่ใช้กับการแบ่ง "ตรงรายได้ก่อนหักภาษี" หลังจากลบของการปันส่วนของค่าใช้จ่าย) แม้ว่าฮับบาร์ดตระหนักมีวิธีอื่น ๆ ในการกำหนดรายได้ของแผนก เขาและประธานาธิบดีต้องวิธีนี้เนื่องจาก "มันทำให้ผลรวมของส่วนประกอบ (กองพล) เท่ากับทั้งหมด (บริษัท)"ในทำนองเดียวกัน สินทรัพย์รวมของ Enager ได้ถูกแบ่งออกในสามฝ่าย เนื่องจากแต่ละส่วนดำเนินการในร่างกายแยกเป็นสัดส่วน แก้ไขง่ายส่วนใหญ่หมุนเวียน ลูกหนี้ หน่วยงานเฉพาะของแอตทริบิวต์ บริษัท - สำนักงานทรัพย์สิน รวมทั้งบัญชีเงินสดการควบคุมจากส่วนกลาง ถูกปันส่วนฝ่ายบนพื้นฐานของรายได้กองพล มีบันทึกสินทรัพย์ถาวรทั้งหมดที่ค่าในงบดุล-นั่นคือ ทุนน้อยเดิมสะสมค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรง ดังนั้น ผลรวมของสินทรัพย์กองพลได้เท่ากับจำนวนที่แสดงในงบดุลของบริษัท ($ 226,257 ณวันที่ 31 ธันวาคม 2015) ในปี 1991, Enager ได้เป็นการตอบแทนต่อสินทรัพย์สิ้นปี (หาร ด้วยสินทรัพย์รวมกำไรสุทธิ) อัตราร้อยละ 5.2 ตามฮับบาร์ด นี้ความผูกพัน "คืนรวม" ร้อยละ 9.3 เขากำหนดผลตอบแทนรวมเป็นเท่ากับกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี ("EBIT") หาร ด้วยสินทรัพย์ ฮับบาร์ดรู้สึกว่า บริษัทเช่น Enager ควรมีการส่งคืน (อี) รวมสินทรัพย์น้อยเปอร์เซ็นต์ 12 โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับอัตราดอกเบี้ยที่บริษัทมีการจ่ายในการกู้ยืมล่า เขา ดังนั้น สั่งผู้จัดการแต่ละฝ่ายว่า ส่วนที่ถูกพยายามที่จะได้รับผลตอบแทนขั้นต้นร้อยละ 12 ใน 2014 และ 2015 เพื่อที่จะช่วยดึง กลับมาได้ถึงระดับนี้ ฮับบาร์ดตัดสินใจว่า ข้อเสนอลงทุนใหม่จะต้องแสดงผลตอบแทนอย่างน้อยร้อยละ 15 เพื่อการอนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลงาน
ก่อนที่จะปี 2014 แต่ละส่วนได้รับการรักษาเป็นศูนย์กำไรกับกำไรส่วนงบประมาณประจำปีของการเจรจาต่อรองระหว่างประธานและส่วนที่เกี่ยวข้องผู้จัดการทั่วไป แนะนำให้เฮนรี่ฮับบาร์ดประธาน Enager ของคาร์ลแรนดัลที่ได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นการรักษาแต่ละส่วนเป็นศูนย์การลงทุนเพื่อที่จะสามารถที่จะเกี่ยวข้องกับผลกำไรแต่ละส่วนของสินทรัพย์ส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไรของ.
เริ่มต้นในปี 2014 แต่ละส่วนเป็นวัดขึ้นอยู่กับผลตอบแทนของสินทรัพย์ซึ่งถูกกำหนดให้เป็นรายได้สุทธิส่วนที่หารด้วยสินทรัพย์รวม รายได้สุทธิในส่วนที่คำนวณได้จากการ "รายได้โดยตรงก่อนหักภาษี" ส่วนแล้วลบส่วนแบ่งส่วนของค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กร (จัดสรรพื้นฐานของรายได้จากการหาร) และส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ (อัตราภาษีที่นำไปใช้กับส่วน "รายได้ก่อนหักภาษีโดยตรง" หลังหักค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กรจัดสรร) แม้ว่าฮับบาร์ดตระหนักว่ามีวิธีการอื่น ๆ ในการกำหนดรายได้ของฝ่ายเขาและประธานที่ต้องการวิธีการนี้ตั้งแต่ "มันทำให้ผลรวมของ (หาร) ส่วนเท่า ๆ กันไป (องค์กร) ทั้ง".
ในทำนองเดียวกันสินทรัพย์รวม Enager ถูกแบ่งหมู่สาม หน่วยงาน เนื่องจากแต่ละฝ่ายดำเนินการในสถานที่แยกกันมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเชื่อสินทรัพย์มากที่สุดรวมทั้งลูกหนี้เพื่อให้หน่วยงานที่เฉพาะเจาะจง สินทรัพย์ -office องค์กรรวมทั้งบัญชีเงินสดการควบคุมจากส่วนกลางได้รับการจัดสรรหน่วยบนพื้นฐานของรายได้จากกองพล สินทรัพย์ถาวรทั้งหมดถูกบันทึกไว้ในค่าที่ในงบดุลของพวกเขาคือต้นทุนเดิมหักเส้นตรงค่าเสื่อมราคา ดังนั้นผลรวมของสินทรัพย์กองพลเท่ากับจำนวนเงินที่แสดงในงบดุลขององค์กร ($ 226,257 เป็นวันที่ 31 ธันวาคม 2015).
ในปี 1991 Enager ได้เป็นผลตอบแทนต่อสินทรัพย์รวมสิ้นปี (รายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวม ) อัตราร้อยละ 5.2 ตามที่ฮับบาร์ดนี้ตรงกับ "ผลตอบแทนขั้นต้น" ร้อยละ 9.3, เขากำหนดผลตอบแทนขั้นต้นเท่ากับกำไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี ( "EBIT") หารด้วยสินทรัพย์ ฮับบาร์ดรู้สึกว่า บริษัท เช่น Enager ควรจะมีผลตอบแทนขั้นต้น (EBM) ต่อสินทรัพย์ไม่น้อยกว่าร้อยละ 12 โดยเฉพาะอย่างยิ่งอัตราดอกเบี้ยที่ บริษัท ต้องจ่ายเงินในการกู้ยืมเงินล่าสุด เขาจึงสั่งให้ผู้จัดการแต่ละส่วนว่าส่วนที่จะพยายามที่จะได้รับผลตอบแทนขั้นต้นร้อยละ 12 ในปี 2014 และในปี 2015 เพื่อที่จะช่วยดึงกลับมาได้ถึงระดับนี้ฮับบาร์ดตัดสินใจว่าข้อเสนอการลงทุนใหม่จะต้องมีการแสดง การกลับมาของอย่างน้อยร้อยละ 15 เพื่อที่จะได้รับการอนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผลการปฏิบัติงานก่อนปี 2014 , แต่ละแผนกได้ ถือว่า เป็น ศูนย์ กำไรกับกำไร งบประมาณประจำปี ส่วนการเจรจาระหว่างประธานาธิบดีกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องทั่วไปและผู้จัดการ ที่เรียกร้องของเฮนรี่ ฮับบาร์ด , enager ประธาน คาร์ล แรนดัลล์ ได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นการรักษาแต่ละกองเป็นศูนย์กลางการลงทุน เพื่อสามารถถ่ายทอดแผนกแต่ละบาท ทรัพย์สินส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไรของเริ่มต้นใน 2014 , แต่ละแผนกได้ตามผลตอบแทนของสินทรัพย์ที่ถูกกำหนดไว้เป็นส่วนรายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวมของ รายได้สุทธิสำหรับกองถูกคำนวณโดยการเป็น " กองโดยตรง รายได้ก่อนหักภาษี " แล้วลบส่วนของหุ้นของค่าใช้จ่ายในการบริหารของบริษัท ( โดยพื้นฐานของรายได้กองพล ) และส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ ( อัตราภาษีที่ใช้กับ " กองโดยตรง รายได้ก่อนหักภาษี " หลังจากการลบการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการบริหารของบริษัท ) แม้ว่า ฮับบาร์ด ตระหนักว่ามีวิธีการอื่น ๆเพื่อกำหนดรายได้ของแผนก เขาและท่านประธานชอบวิธีนี้เพราะ " มันทำให้ผลรวมของ ( กองพล ) ส่วนเท่ากับ ( องค์กร ) "ในทํานองเดียวกัน enager เป็นทรัพย์สินถูกแบ่งระหว่าง 3 หน่วยงาน เนื่องจากแต่ละฝ่ายดำเนินการในร่างกาย แยก เครื่อง มันเป็นเรื่องง่ายที่จะคุณลักษณะสินทรัพย์มากที่สุดรวมทั้งลูกหนี้เฉพาะส่วน สินทรัพย์บริษัท - รวมทั้งบัญชีเงินสดแบบควบคุมจากส่วนกลาง , การพิจารณาบนพื้นฐานของรายได้แผนก . ทั้งหมดสินทรัพย์ถาวรที่ถูกบันทึกไว้ในงบดุลค่า นั่นคือ ต้นทุนเดิมน้อยสะสมเส้นตรงค่าเสื่อมราคา ดังนั้นผลรวมของทรัพย์สินแผนกเท่ากับจํานวนเงินที่ปรากฏบนยอดของแผ่น ( $ 226257 ณ 31 ธันวาคม 2015 )ในปี 1991 , enager มีผลตอบแทนของสินทรัพย์สิ้นปี ( รายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวม ) ลดลงร้อยละ 5.2 . ตามไปฮับบาร์ด , นี้สอดคล้องกับ " รวมกลับ " 9.3 เปอร์เซ็นต์ เขากำหนดผลตอบแทนรวมเท่ากับกำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี ( EBIT ) หารด้วยสินทรัพย์ ฮับบาร์ด รู้สึกว่า บริษัท เช่น enager ควรมีอัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์รวม ( EBM ) อย่างน้อยร้อยละ 12 โดยได้รับอัตราดอกเบี้ยที่บริษัทต้องจ่ายในการกู้ยืมเงินล่าสุดของ เขาจึงได้สั่งให้แต่ละฝ่ายผู้จัดการแผนกเพื่อพยายามที่จะได้รับผลตอบแทนสุทธิจาก 12 เปอร์เซ็นต์ใน 2014 และ 2015 เพื่อช่วยในการดึงกลับได้ถึงระดับนี้ ฮับบาร์ด ตัดสินใจว่าข้อเสนอการลงทุนใหม่จะต้องแสดงคืนอย่างน้อยร้อยละ 15 เพื่อที่จะได้รับการอนุมัติ