A certified focus group facilitator

A certified focus group facilitator led the sessions, which lasted about 2 hours. The facilitator asked RNs to describe the current model and to talk about their satisfaction/dissatisfaction with the model during the first hour. The task force dis covered that the supervisors and managers knew the model inside and out. This segment fully under- stood the rationale behind the program and appreciated the consistent approach when managing RN salary expectations. However, we found that the staff RNs had only a vague idea of how the model worked. Even though we had originally communicated the RN model often at various RN venues, this lack of understanding demonstrates the need for continuous, ongoing communication in many different formats. The day and extended-hours RNs were particularly dissatisfied with the model and felt that they" (meaning administration) made decisions about pay based on their worth. They also thought that the difference in pay between the day and extended hours RNs was much greater than it is Similarly, the 24/7 s expressed satisfaction with their pay; they were under the impression that they would take a significant salary reduction in the future if they were to transfer to a day or extended hours job. In the second hour of the focus group session, a representative from HR gave a 5-minute overview of the model that included pay rates for each level in the model presentation, RNs verbalized satisfaction with the model and suggested that this open communication be made available to all RNs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัมภาษณ์กลุ่มโฟกัสได้รับการรับรองการนำรอบเวลา ซึ่งกินเวลาประมาณ 2 ชั่วโมง วิทยากรถามบนโบราณเชียงราย เพื่ออธิบายแบบจำลองปัจจุบัน และพูดคุยเกี่ยวกับความพึงพอใจ/ความไม่พอใจด้วยรูปแบบระหว่างชั่วโมงแรก Dis แรงงานครอบคลุมว่า หัวหน้างานและผู้จัดการรู้ว่ารูปแบบภายนอก และ นี้ส่วนงานทั้งหมดภายใต้- ยืนนัน ๆ โปรแกรม และชื่นชมวิธีสอดคล้องการบริหารความคาดหวังเงินเดือน RN อย่างไรก็ตาม เราพบว่า พนักงานบนโบราณเชียงรายมีเฉพาะความคิดที่คลุมเครือของวิธีการทำงานของแบบจำลอง แม้ว่าเราได้ทำการสื่อสารรุ่น RN RN สถานที่ต่าง ๆ ในครั้งแรก ขาดความเข้าใจนี้แสดงความต้องการการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง ต่อเนื่องหลายรูป วันและบนโบราณเชียงรายขยายชั่วโมงไม่พอใจอย่างยิ่ง ด้วยรูปแบบ และรู้สึกที่พวกเขา " (ความหมายบริหาร) ผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับค่าจ้างตามการ พวกเขาคิดว่า ความแตกต่างในค่าจ้างระหว่างวันและเวลานาน บนโบราณเชียงรายมากขึ้นมากกว่าที่เป็นอยู่ในทำนองเดียวกัน s 24/7 แสดงความพึงพอใจกับค่าจ้างของพวกเขา พวกเขาอยู่ภายใต้ความรู้สึกว่าพวกเขาจะใช้การลดเงินเดือนอย่างมีนัยสำคัญในอนาคตถ้าพวกเขาจะโอนย้ายไปยังวันหรือชั่วโมงขยายงาน ชั่วโมงสองของเซสชันกลุ่มโฟกัส ตัวแทนจาก HR ให้ภาพรวมของแบบจำลองที่รวมอัตราค่าจ้างสำหรับแต่ละระดับในการนำเสนอรูปแบบ 5 นาที บนโบราณเชียงราย verbalized ความพึงพอใจ ด้วยรูปแบบ และแนะนำว่า การสื่อสารนี้เปิดทำการทั้งหมดบนโบราณเชียงราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับการรับรองกลุ่มอำนวยความสะดวกนำการประชุมซึ่งกินเวลาประมาณ 2 ชั่วโมง อำนวยความสะดวกถาม RNs เพื่ออธิบายรูปแบบในปัจจุบันและที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความพึงพอใจ / ไม่พอใจกับรูปแบบในช่วงชั่วโมงแรก นี้กำลังงานปกคลุมว่าผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการรู้ว่ารูปแบบทั้งภายในและภายนอก ส่วนนี้เข้าใจอย่างเต็มที่ยืนเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังโปรแกรมและชื่นชมวิธีการที่สอดคล้องเมื่อจัดการ RN คาดหวังเงินเดือน อย่างไรก็ตามเราพบว่าพนักงาน RNs มีเพียงความคิดที่คลุมเครือของวิธีการรูปแบบการทำงาน แม้ว่าเราจะมีการสื่อสารรูปแบบเดิม RN มักจะในสถานที่ RN ต่างๆขาดความเข้าใจนี้แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการอย่างต่อเนื่องสื่อสารอย่างต่อเนื่องในรูปแบบที่แตกต่างกัน วันและขยายชั่วโมง RNs ไม่พอใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับรูปแบบและรู้สึกว่าพวกเขา "(หมายถึงการบริหาร) ทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการจ่ายขึ้นอยู่กับมูลค่าของพวกเขา. พวกเขายังคิดว่าความแตกต่างในการจ่ายเงินระหว่าง RNs วันและขยายชั่วโมงก็มากขึ้นกว่า มันเป็นทำนองเดียวกัน 24/7 s แสดงความพึงพอใจกับการจ่ายของพวกเขาพวกเขาอยู่ภายใต้ความรู้สึกว่าพวกเขาจะใช้เวลาการลดเงินเดือนอย่างมีนัยสำคัญในอนาคตถ้าพวกเขาจะถ่ายโอนไปยังวันหรือชั่วโมงการขยายงานในชั่วโมงที่สองของ. เซสชั่นโฟกัสกลุ่มตัวแทนจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้ภาพรวม 5 นาทีของรูปแบบที่รวมจ่ายอัตราสำหรับแต่ละระดับในการนำเสนอรูปแบบการ RNs verbalized ความพึงพอใจกับรูปแบบและชี้ให้เห็นว่าการสื่อสารนี้เปิดให้บริการแก่ RNs ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นผู้ประสานงานกลุ่ม LED ได้รับการรับรองการประชุมซึ่งกินเวลาประมาณ 2 ชั่วโมง ผู้ประสานงานขอ rn เพื่ออธิบายรูปแบบปัจจุบันและพูดคุยเกี่ยวกับความพอใจ / ไม่พอใจรูปแบบในช่วงชั่วโมงแรก คณะทำงานจากหัวหน้างานและผู้จัดการครอบคลุมที่รู้แบบภายใน และออก ส่วนนี้อย่างเต็มที่ภายใต้ - ยืนเหตุผลโปรแกรมและชื่นชมวิธีการที่สอดคล้องกันเมื่อการจัดการ Rn เงินเดือนที่คาดหวัง . อย่างไรก็ตาม เราพบว่าพนักงานมีความคิดที่คลุมเครือของ rn วิธีการ แบบได้ผล แม้ว่าเราจะเคยสื่อสารแบบต่าง ๆบ่อยครั้งที่สถานที่ rn rn นี้ขาดความเข้าใจถึงความต้องการอย่างต่อเนื่อง การสื่อสารอย่างต่อเนื่องในรูปแบบต่างๆมากมาย วัน และ ขยายเวลา rn โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีไม่พอใจกับรูปแบบและรู้สึกว่าพวกเขา " ( หมายถึง การตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหาร ) จ่ายตามมูลค่าของพวกเขา พวกเขายังคิดว่า จ่ายต่างกันระหว่างวัน และขยายเวลา rn มีมากกว่า มันเหมือนกับ , 24 / 7 S แสดงความพึงพอใจกับการจ่ายของพวกเขา พวกเขาอยู่ภายใต้ความประทับใจที่พวกเขาจะใช้เวลาลดเงินเดือนอย่างมีนัยสำคัญในอนาคต ถ้าเค้าโอนให้วันหรือขยายชั่วโมงงาน ในชั่วโมงที่สองของโฟกัสกลุ่ม ตัวแทนจาก HR ให้ใช้เวลาภาพรวมของโมเดลที่มีอัตราการจ่ายเงินสำหรับแต่ละระดับในรูปแบบการนำเสนอในรูปแบบคำพูด rn และเห็นว่าการสื่อสารนี้เปิดให้บริการทั้งหมด rn