Executive Sessions of Independent D

Executive Sessions of Independent Directors
As noted above, at each regularly scheduled Board meeting, a separate executive session with only the independent directors present is scheduled. The Lead Director chairs these sessions and, as appropriate, apprises the Chairman, President and CEO of the issues discussed.

Board Access to Senior Management
Board members have complete and direct access to Colgate’s senior management. Of particular note, the Director of Corporate Audit meets with the Audit Committee privately four times a year. As described above, the Board encourages management’s attendance at Board and Committee meetings so that (a) management can provide additional insight into the items being discussed because of personal involvement in these areas, and (b) managers with future leadership potential are given exposure to the Board. Interaction between directors and senior managers also takes place between scheduled board meetings, as directors are invited to, and often do, contact senior managers directly with questions and suggestions.

Assessing the Board's Performance
Each year, the Board evaluates its performance against criteria that it has determined are important to its success. One or more of the following topics may be considered during such evaluations: financial oversight, succession planning, executive compensation, corporate governance, strategic planning, compliance and ethics and Board structure and role. The Board reviews the results of the evaluation and identifies meaningful steps to enhance its performance.

Director Orientation and Education
The Company provides a thorough orientation for new directors, which includes extensive background materials and meetings with members of senior management. The Company also provides ongoing director education to ensure awareness of areas relevant to the Company’s business, including corporate governance, executive compensation and industry developments. Periodically, these programs are led by outside experts with relevant governance, legal and business expertise. In addition, from time to time, Board members participate in outside director education programs.

Board Compensation Review
The time needed to attend Board and Committee meetings and review materials in preparation for meetings, as well as the time commitments for other Board duties by each director, is substantial. Given these responsibilities, Board compensation is reviewed annually by the Nominating and Corporate Governance Committee to determine whether it is appropriate. This review includes a comparison of the board compensation practices of other leading companies. The Board believes that a substantial portion of a director’s compensation should be provided and held in Company stock.

Board Interaction with Institutional Investors, the Press, Customers, Etc.
The Board believes that it is primarily the responsibility of management to maintain open communication with stockholders, as well as employees and other constituencies, but the Board , in its discretion, may determine to deal directly with stockholders or any other constituency when appropriate.

Retaining Independent Counsel and Consulting with Outside Advisors
The Board and its Committees may at any time determine that they should seek the advice of independent counsel or consultants with respect to any issue. The Personnel and Organization Committee has adopted a policy regarding the use of independent compensation consultants, a copy of which is available on the Company's website.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รอบเวลาของผู้บริหารกรรมการอิสระ
ตามที่ระบุไว้ข้างต้น ที่ประชุมคณะกรรมการอย่างสม่ำเสมอตามกำหนดการ กำหนดการเซสชันบริหารแยกต่างหาก โดยเฉพาะกรรมการอิสระอยู่ ผู้อำนวยการนำรอบเวลาเหล่านี้ และเก้าอี้ ตามความเหมาะสม apprises ประธาน ประธาน และซีอีโอของประเด็นกล่าวถึงกัน

ถึงคณะผู้บริหารระดับอาวุโส
คณะกรรมการได้สมบูรณ์ และตรงถึงผู้บริหารระดับสูงของคอลเกต เฉพาะตั๋ว กรรมการของบริษัทตรวจสอบตรงกับคณะกรรมการตรวจสอบเอกชนเวลาสี่ปี ตามที่อธิบายไว้ข้างต้น คณะกรรมการสนับสนุนให้ผู้บริหารเข้าที่ประชุมคณะกรรมการและคณะกรรมการว่า (ก) บริหารสามารถให้ความเข้าใจเพิ่มเติมในสินค้าที่มีการกล่าวถึงเนื่องจากมีส่วนร่วมส่วนบุคคลในพื้นที่เหล่านี้ และ (ข) ผู้บริหาร มีภาวะผู้นำในอนาคตอาจได้สัมผัสกับคณะกรรมการ โต้ตอบระหว่างกรรมการและผู้จัดการอาวุโสยังเกิดขึ้นระหว่างคณะกรรมการกำหนดการ เป็นกรรมการ และมักจะทำ ติดต่อผู้จัดการอาวุโสตรงกับคำถามและคำแนะนำ

ประเมินประสิทธิภาพการทำงานของคณะกรรมการ
แต่ละปี คณะกรรมการประเมินประสิทธิภาพการทำงานกับเงื่อนไขที่ได้กำหนดเป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จ หัวข้อต่อไปนี้อย่างน้อยหนึ่งอาจพิจารณาได้ในระหว่างการประเมินเช่น: กำกับดูแลการเงิน วางแผน การสืบทอด ค่าตอบแทนผู้บริหาร กำกับ วางแผนเชิงกลยุทธ์ ปฏิบัติตามกฎระเบียบ และจริยธรรม และคณะโครงสร้าง และบทบาท คณะกรรมการตรวจทานผลการประเมิน และระบุขั้นตอนที่มีความหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการ

กรรมการปฐมนิเทศและศึกษา
บริษัทให้วางแนวอย่างละเอียดสำหรับกรรมการใหม่ ซึ่งรวมถึงวัสดุพื้นหลังอย่างละเอียดและประชุมกับผู้บริหาร นอกจากนี้บริษัทยังมีศึกษากรรมการอย่างต่อเนื่องให้ตระหนักในความเกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท กิจการ ค่าตอบแทนผู้บริหาร และพัฒนาอุตสาหกรรม เป็นระยะ ๆ มีนำ โดยผู้เชี่ยวชาญภายนอกโปรแกรมเหล่านี้ ด้วยการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง ความเชี่ยวชาญด้านกฎหมาย และธุรกิจ เวลา คณะกรรมการร่วมในอยู่นอกกรรมการศึกษาโปรแกรม

คณะกรรมการทบทวนค่าตอบแทน
เวลาจำเป็นสำหรับ การเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการและคณะกรรมการตรวจสอบในการเตรียมการสำหรับประชุม เป็นข้อผูกมัดเวลาสำหรับหน้าที่อื่น ๆ คณะกรรมการแต่ละคน จะพบ กำหนดความรับผิดชอบเหล่านี้ ค่าตอบแทนคณะกรรมการทบทวนเป็นรายปี โดย Nominating และบรรษัทภิบาลเพื่อกำหนดว่า เหมาะสม ตรวจทานนี้รวมถึงการเปรียบเทียบแนวทางปฏิบัติค่าตอบแทนคณะกรรมการของบริษัทชั้นนำ คณะกรรมการเชื่อว่า พบส่วนของค่าตอบแทนของกรรมการควรจะให้ และในบริษัทหลักทรัพย์

กระดานโต้ตอบกับนักลง ทุนสถาบัน กด ลูกค้า ฯลฯ
กระดานเชื่อว่า เป็นหลักรับผิดชอบของการจัดการการสื่อสารเปิดกับ stockholders ตลอดจนพนักงานและชุมชนต่าง ๆ แต่คณะกรรมการ ในการพิจารณาของ อาจกำหนดจัดการกับ stockholders หรือใด ๆ อื่น ๆ ซึ่งตนเมื่อเหมาะสม

รักษาปรึกษาอิสระและให้คำปรึกษากับที่ปรึกษาภายนอก
คณะและเป็นคณะกรรมการอาจตลอดเวลากำหนดว่า พวกเขาควรแสวงหาคำแนะนำปรึกษาอิสระหรือที่ปรึกษาเกี่ยวกับปัญหาการ บุคลากรและองค์กรคณะกรรมการได้นำนโยบายเกี่ยวกับการใช้ที่ปรึกษาผู้แทนอิสระ สำเนาที่อยู่บนเว็บไซต์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประชุมคณะกรรมการบริหารของกรรมการอิสระ
ดังที่ระบุไว้ข้างต้นในที่ประชุมคณะกรรมการกำหนดตามปกติแต่ละเซสชั่นการบริหารที่แยกจากกันมีเพียงกรรมการอิสระปัจจุบันที่กำหนดไว้ ผู้อำนวยการฝ่ายนำเก้าอี้เหล่านี้และการประชุมตามความเหมาะสม apprises ประธานและซีอีโอของปัญหาที่กล่าวถึงคณะกรรมการการเข้าถึงผู้บริหารระดับสูงคณะกรรมการมีการเข้าถึงที่สมบูรณ์และตรงไปยังผู้บริหารระดับสูงของคอลเกต ของโปรดโดยเฉพาะผู้อำนวยการฝ่ายตรวจสอบของ บริษัท พบกับคณะกรรมการตรวจสอบเอกชนสี่ครั้งต่อปี ตามที่อธิบายไว้ข้างต้นคณะกรรมการส่งเสริมการเข้าร่วมของผู้บริหารในการประชุมคณะกรรมการ บริษัท และคณะกรรมการเพื่อให้ () การจัดการสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมลงในรายการที่ได้รับการกล่าวถึงเพราะการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลในพื้นที่เหล่านี้และ (ข) ผู้บริหารที่มีศักยภาพในการเป็นผู้นำในอนาคตจะได้รับการสัมผัสกับ คณะกรรมการ ปฏิสัมพันธ์ระหว่างกรรมการและผู้บริหารระดับสูงยังเกิดขึ้นระหว่างการประชุมคณะกรรมการกำหนดเป็นกรรมการรับเชิญไปและมักจะติดต่อผู้บริหารระดับสูงโดยตรงกับคำถามและข้อเสนอแนะการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการในแต่ละปีคณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานกับเกณฑ์ที่จะมี มุ่งมั่นที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งในหัวข้อต่อไปนี้อาจได้รับการพิจารณาในระหว่างการประเมินผลดังกล่าวการกำกับดูแลทางการเงินวางแผนการสืบทอดการบริหารค่าตอบแทนการกำกับดูแลกิจการการวางแผนกลยุทธ์การปฏิบัติตามและจริยธรรมและคณะกรรมการโครงสร้างและบทบาท คณะกรรมการตรวจสอบผลการประเมินและระบุขั้นตอนที่มีความหมายที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของผู้อำนวยการปฐมนิเทศและการศึกษาให้ บริษัท อย่างละเอียดปฐมนิเทศกรรมการใหม่ซึ่งรวมถึงวัสดุพื้นหลังที่กว้างขวางและการประชุมกับสมาชิกของผู้บริหารระดับสูง นอกจากนี้ บริษัท ยังให้การศึกษาอย่างต่อเนื่องผู้อำนวยการเพื่อให้แน่ใจว่าการรับรู้ของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของ บริษัท ฯ รวมทั้งการกำกับดูแลกิจการที่ค่าตอบแทนผู้บริหารและการพัฒนาอุตสาหกรรม เป็นระยะ ๆ โปรแกรมเหล่านี้จะนำโดยผู้เชี่ยวชาญภายนอกที่มีการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องตามกฎหมายและความเชี่ยวชาญทางธุรกิจ นอกจากนี้จากเวลาสมาชิกในคณะกรรมการมีส่วนร่วมในโปรแกรมการศึกษานอกผู้อำนวยการคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนทานเวลาที่จำเป็นในการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการ บริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบและวัสดุในการเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมรวมทั้งความมุ่งมั่นเวลาสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการอื่น ๆ โดยผู้อำนวยการแต่ละ , เป็นรูปธรรม ป.ร. ให้ไว้ความรับผิดชอบเหล่านี้คณะกรรมการค่าตอบแทนมีการทบทวนเป็นประจำทุกปีโดยคณะกรรมการสรรหาและกำกับดูแลกิจการเพื่อตรวจสอบว่ามีความเหมาะสม รีวิวนี้รวมถึงการเปรียบเทียบการปฏิบัติที่ค่าตอบแทนคณะกรรมการของ บริษัท ชั้นนำอื่น ๆ คณะกรรมการเชื่อว่าส่วนมากของค่าตอบแทนของผู้อำนวยการควรจะให้และที่ถือใน บริษัท หุ้นปฏิสัมพันธ์คณะกรรมการที่มีนักลงทุนสถาบันกด, ลูกค้า, ฯลฯคณะกรรมการเชื่อว่ามันเป็นความรับผิดชอบหลักของการบริหารจัดการในการรักษาการสื่อสารเปิดกับผู้ถือหุ้น รวมทั้งพนักงานและหน่วยงานอื่น ๆ แต่คณะกรรมการในการใช้ดุลยพินิจของตนอาจกำหนดที่จะจัดการโดยตรงกับผู้ถือหุ้นหรือการเลือกตั้งอื่น ๆ ตามความเหมาะสมยึดที่ปรึกษาอิสระและให้คำปรึกษากับที่ปรึกษาภายนอกคณะกรรมการ บริษัท และคณะกรรมการที่อาจได้ตลอดเวลาตรวจสอบว่า พวกเขาควรจะขอคำปรึกษาจากที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษาอิสระที่เกี่ยวกับปัญหาใด ๆ บุคลากรและองค์การคณะกรรมการมีนโยบายเกี่ยวกับการใช้ของที่ปรึกษาอิสระชดเชยสำเนาของที่มีอยู่ในเว็บไซต์ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมผู้บริหารกรรมการอิสระ
ตามที่ระบุไว้ข้างต้นในแต่ละนัดประชุมบอร์ดผู้บริหารอย่าง เซสชันที่แยกต่างหากกับกรรมการอิสระ ปัจจุบัน มี กำหนด ผู้อำนวยการนำเก้าอี้เซสชันเหล่านี้ และตามความเหมาะสม apprises ประธาน , ประธานและซีอีโอของปัญหาที่กล่าวถึง

บอร์ดเข้าถึงผู้บริหารระดับสูง
สมาชิกบอร์ดมีความสมบูรณ์และการเข้าถึงโดยตรงไปยังผู้บริหารคอลเกต . หมายเหตุเฉพาะ ผู้อำนวยการฝ่ายบัญชี บริษัท ประชุมร่วมกับคณะกรรมการตรวจสอบเอกชน 4 ครั้งต่อปี ตามที่อธิบายไว้ข้างต้นคณะกรรมการส่งเสริมการจัดการเข้าร่วมประชุมที่คณะกรรมการและการประชุมคณะกรรมการ เพื่อ ( ก ) การบริหารจัดการสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมลงในรายการที่ถูกกล่าวถึง เพราะการมีส่วนร่วมของบุคคลในพื้นที่เหล่านี้ และ ( ข ) ผู้จัดการที่มีศักยภาพผู้นำในอนาคตจะได้รับการสัมผัสกับบอร์ด ปฏิสัมพันธ์ระหว่างกรรมการและผู้จัดการอาวุโสยังเกิดขึ้นระหว่างนัดประชุมกรรมการขอเชิญเป็นกรรมการ มัก ติดต่อผู้จัดการอาวุโสโดยตรง กับคำถาม และข้อเสนอแนะ ในการประเมินประสิทธิภาพของบอร์ด

แต่ละปี คณะกรรมการประเมินประสิทธิภาพเทียบกับเกณฑ์ที่ได้กำหนดเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของ หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งหัวข้อต่อไปนี้อาจได้รับการพิจารณาในการประเมินทางการเงิน เช่น การควบคุม การวางแผนมรดกการชดเชย , การวางแผนกลยุทธ์การบริหารองค์กรบริหาร , การปฏิบัติและจริยธรรมบทบาทและโครงสร้างคณะกรรมการและ คณะกรรมการทบทวนผลการประเมินและระบุขั้นตอนสำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การปฐมนิเทศและการศึกษา

ผู้อำนวยการบริษัทให้ทำการปฐมนิเทศใหม่ผู้อำนวยการซึ่งรวมถึงวัสดุพื้นหลังที่กว้างขวางและการประชุมกับสมาชิกของผู้บริหารระดับสูง นอกจากนี้บริษัทยังให้บริการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ผู้อำนวยการการศึกษาความตระหนักของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท รวมถึงธรรมาภิบาล การบริหารค่าตอบแทนและอุตสาหกรรมการพัฒนา เป็นระยะ ๆ โปรแกรมเหล่านี้จะนำโดยผู้เชี่ยวชาญภายนอกกับกิจการที่เกี่ยวข้องทางด้านกฎหมายและความเชี่ยวชาญทางธุรกิจ นอกจากนี้ เวลากรรมการมีส่วนร่วมในโปรแกรมการศึกษา ผอ. ข้างนอก


เวลาต้องการทบทวนค่าตอบแทนคณะกรรมการและคณะกรรมการเข้าร่วมประชุมและตรวจสอบวัตถุดิบในการเตรียมการสำหรับการประชุม รวมทั้งภาระผูกพันเวลาหน้าที่คณะกรรมการอื่น ๆ โดยแต่ละท่านเป็นสำคัญ ระบุความรับผิดชอบเหล่านี้ค่าตอบแทนคณะกรรมการตรวจสอบเป็นประจำทุกปี โดยเสนอชื่อ และบรรษัทภิบาล เพื่อตรวจสอบว่ามันเป็นเวลาที่เหมาะสม การตรวจสอบนี้รวมถึงการเปรียบเทียบค่าตอบแทนการปฏิบัติงานของ บริษัท ชั้นนำอื่น ๆ คณะกรรมการเชื่อว่าเป็นส่วนสำคัญของค่าตอบแทนกรรมการควรจะให้ และจัดขึ้นในหุ้นบริษัท .

คณะกรรมการความสัมพันธ์กับนักลงทุนสถาบันสื่อมวลชน ลูกค้า ฯลฯ
คณะกรรมการเชื่อว่ามันเป็นหลักรับผิดชอบในการจัดการเพื่อรักษาเปิดการสื่อสารกับผู้ถือหุ้น ตลอดจนพนักงานและองค์กรอื่น ๆ แต่ในดุลยพินิจของ คณะกรรมการอาจกำหนดให้จัดการโดยตรงกับผู้ถือหุ้นหรือเขตเลือกตั้งอื่น

เมื่อเหมาะสมการรักษา และปรึกษากับทนายความอิสระที่ปรึกษาภายนอก
กระดานและคณะกรรมการอาจจะในเวลาใด ๆ ตรวจสอบว่า พวกเขาควรแสวงหาคำแนะนำของที่ปรึกษาอิสระหรือที่ปรึกษาเกี่ยวกับปัญหาใด ๆ บุคลากร และคณะกรรมการมีนโยบายเกี่ยวกับการใช้ที่ปรึกษาอิสระ , สำเนาที่มีอยู่บนเว็บไซต์ของ บริษัท ฯ