Cisco Restructures: August 2001The

Cisco Restructures: August 2001
The dramatic changes in the market forced Cisco to reevaluate its business structure. Cisco’s three decentralized business lines had created product overlap and redundancy. Each business unit designed and sold its own products to customers in a particular industry, even though each business line produced some similar, if not interchangeable, products. Although this structure was practical when the company was young, it became increasingly inefficient as the company grew and customer expectations and needs changed. Following the market downturn in 2000, markets began to contract and product overlap became more conspicuous. A total of 13,000 engineers designed Cisco products across 44 largely autonomous teams. Some teams built products for one narrow set of customers, while other teams built similar products for, say, telephone companies. Each team chose the components for its product independently and frequently wrote its own software.11
Moreover, differences between customer segments had begun to blur: some Enterprise business products suited service provider needs, but the Service Provider business lacked knowledge of and access to them. In some cases, each line of business had a different technology or solution to the same problem. By summer 2001, for example, Cisco had eight different teams dev of Cisco cannot grow vertically, it has to grow in breadth. At some point customer focus requires that you think of all the customers that might buy [a product or solution], not just one.”
On August 23, 2001, the company announced a major restructuring that, Chambers enthused, would bring Cisco closer to its customers, encourage teamwork, and eliminate product and resource overlaps:
At the heart of this change are our customer requirements and our clear market transition opportunity. Our line of business structure has served us very well in the past, when customer segments and product requirements were very distinct. Today, the differences have blurred between these customer segments and Cisco is in a unique position to provide the industry’s broadest family of products united under a consistent architecture designed to help our customers improve productivity and profitability.13eloping technology to transmit telephone calls over computer networks.12 However, as DCamp noted, “A company the size

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซิสโก้ Restructures: 2001 สิงหาคมการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในตลาดบังคับ Cisco เพื่อ reevaluate โครงสร้างธุรกิจ ธุรกิจแบบกระจายศูนย์บรรทัดของซิสโก้ได้สร้างทับซ้อนของผลิตภัณฑ์และความซ้ำซ้อน แต่ละหน่วยธุรกิจออกแบบ และขายผลิตภัณฑ์ของตนเองให้กับลูกค้าในอุตสาหกรรมเฉพาะ แม้ว่าแต่ละเส้นทางธุรกิจผลิตบางคล้าย ถ้าไม่เปลี่ยน ผลิตภัณฑ์ แม้ว่าโครงสร้างนี้ถูกปฏิบัติเมื่อบริษัทหนุ่ม มันกลายเป็นไม่มากเป็นบริษัทเติบโต และเปลี่ยนแปลงความคาดหวังของลูกค้าและความต้องการ ต่อตลาดชะลอตัวในปี 2000 ตลาดเริ่มสัญญา และทับซ้อนผลิตภัณฑ์กลายเป็นเป้ามากขึ้น จำนวน 13000 วิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ Cisco ระหว่างกลุ่มปกครองตนเองส่วนใหญ่ 44 ทีมบางแห่งแคบกันลูกค้า ผลิตภัณฑ์ในขณะที่ทีมอื่น ๆ ที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันสำหรับ พูด โทรศัพท์บริษัท แต่ละทีมเลือกส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ได้อย่างอิสระ และมักจะเขียนตัวเอง software.11ยิ่งไปกว่านั้น ความแตกต่างระหว่างเซ็กเมนต์ลูกค้าเริ่มเบลอ: บางองค์กรธุรกิจผลิตภัณฑ์เหมาะสมกับความต้องการผู้ให้บริการ แต่ธุรกิจผู้ให้บริการขาดความรู้และข้อมูล ในบางกรณี แต่ละบรรทัดของธุรกิจมีเทคโนโลยีที่แตกต่างกันหรือแก้ไขปัญหาเดียวกัน โดยฤดูร้อน 2001 เช่น Cisco มีแปดทีมอื่น dev ของ Cisco ไม่สามารถเติบโตในแนวตั้ง มีการเติบโตในกว้าง ลูกค้าบางจุด ความต้องการที่คุณคิดว่า ลูกค้าอาจซื้อ [ผลิตภัณฑ์หรือโซลูชัน], เดียวไม่ "บน 23 สิงหาคม 2001 บริษัทประกาศหลักการปรับโครงสร้างที่ หอ enthused จะให้ Cisco ใกล้ชิดลูกค้า สนับสนุนให้ทำงานเป็นทีม และกำจัดทับซ้อนสินค้าและทรัพยากร:หัวใจของการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นลูกค้าของเราความต้องการและโอกาสตลาดชัดเจนเปลี่ยน สายของโครงสร้างธุรกิจของเรามีให้บริการเราดีในอดีต เมื่อกลุ่มลูกค้าและความต้องการผลิตภัณฑ์แตกต่างกันมาก วันนี้ มีเบลอความแตกต่างระหว่างกลุ่มลูกค้า และ Cisco เป็นในตำแหน่งที่ไม่ซ้ำกันให้ครอบครัวรับอุตสาหกรรมของสหรัฐภายใต้สถาปัตยกรรมสอดคล้องกันจะช่วยให้ลูกค้าของเราปรับปรุงประสิทธิภาพและเทคโนโลยี profitability.13eloping ส่งโทรศัพท์ผ่านคอมพิวเตอร์ networks.12 อย่างไรก็ตาม เป็น DCamp ที่ระบุไว้ ผลิตภัณฑ์ "บริษัทขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซิสโก้ปรับโครงสร้าง: สิงหาคม 2001
การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในตลาดบังคับของซิสโก้ที่จะประเมินโครงสร้างธุรกิจ ซิสโก้สามสายธุรกิจการกระจายอำนาจได้สร้างทับซ้อนกันของผลิตภัณฑ์และความซ้ำซ้อน แต่ละหน่วยธุรกิจการออกแบบและขายสินค้าของตัวเองให้กับลูกค้าในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะแม้ว่าแต่ละสายธุรกิจการผลิตบางส่วนที่คล้ายกันถ้าไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ผลิตภัณฑ์ แม้ว่าโครงสร้างนี้เป็นในทางปฏิบัติเมื่อ บริษัท ยังเด็กมันก็กลายเป็นไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็น บริษัท ที่เติบโตและความคาดหวังของลูกค้าและความต้องการการเปลี่ยนแปลง ต่อไปนี้การชะลอตัวของตลาดในปี 2000 ตลาดเริ่มที่จะทำสัญญาและการทับซ้อนสินค้ากลายเป็นที่เห็นได้ชัดเจนมากขึ้น รวม 13,000 วิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ของซิสโก้ทั่ว 44 ทีมส่วนใหญ่ในกำกับของรัฐ บางทีมสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับหนึ่งชุดที่แคบของลูกค้าในขณะที่ทีมอื่น ๆ ที่สร้างขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันกล่าวว่า บริษัท โทรศัพท์ แต่ละทีมเลือกส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนเป็นอิสระและมักเขียน software.11 ของตัวเอง
นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างระหว่างกลุ่มลูกค้าได้เริ่มเบลอบางผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจขององค์กรเหมาะสมกับความต้องการของผู้ให้บริการ แต่ธุรกิจผู้ให้บริการขาดความรู้และการเข้าถึงพวกเขา ในบางกรณีในแต่ละสายธุรกิจมีเทคโนโลยีที่แตกต่างกันหรือวิธีการแก้ปัญหาเดียวกัน ในฤดูร้อนปี 2001 เช่นซิสโก้มี dev แปดทีมที่แตกต่างกันของซิสโก้ไม่สามารถเจริญเติบโตในแนวตั้งจะมีการเติบโตในความกว้าง เมื่อมาถึงจุดมุ่งเน้นลูกค้าบางคนต้องการให้คุณคิดว่าลูกค้าทั้งหมดที่อาจจะซื้อ [ผลิตภัณฑ์หรือวิธีการแก้ปัญหา] ไม่เพียง. "
เมื่อวันที่ 23 สิงหาคม 2001 บริษัท ประกาศปรับโครงสร้างที่สำคัญที่ให้เช่าชวน, ซิสโก้จะนำมาใกล้ชิดกับ ลูกค้าส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและกำจัดผลิตภัณฑ์และทรัพยากรคาบเกี่ยว:
หัวใจของการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นความต้องการของลูกค้าของเราและโอกาสการเปลี่ยนแปลงตลาดของเราที่ชัดเจน สายของโครงสร้างธุรกิจของเราได้ทำหน้าที่อย่างดีในอดีตที่ผ่านมาเมื่อกลุ่มลูกค้าและความต้องการสินค้าที่มีความแตกต่างกันมาก วันนี้ความแตกต่างได้เบลอระหว่างกลุ่มลูกค้าเหล่านี้และซิสโก้อยู่ในตำแหน่งที่ไม่ซ้ำกันที่จะให้ครอบครัวที่กว้างขวางที่สุดในอุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์ภายใต้สถาปัตยกรรมที่สอดคล้องกันที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและเทคโนโลยี profitability.13eloping การส่งสายโทรศัพท์ผ่านเครือข่ายคอมพิวเตอร์ 12 แต่เป็น DCamp กล่าวว่า "บริษัท ขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซิสโก้อง : สิงหาคม 2544
การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในตลาดที่บังคับให้บริษัทประเมินโครงสร้างของธุรกิจ ระบบกระจายสายธุรกิจทับซ้อนสามได้สร้างผลิตภัณฑ์และความซ้ำซ้อน แต่ละหน่วยธุรกิจออกแบบและขายของตัวเองผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง แม้ว่าแต่ละสายธุรกิจผลิตบางอย่างคล้ายคลึงกัน ถ้าไม่ได้ผลิตภัณฑ์แม้ว่าโครงสร้างนี้เป็นจริงเมื่อ บริษัท ยอง ก็กลายเป็นไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็น บริษัท ที่เติบโต และความคาดหวังของลูกค้าและความต้องการที่เปลี่ยนไป ตามตลาด downturn ใน 2000 , ตลาดเริ่มหดตัวและสินค้าทับซ้อนกันกลายเป็นชัดเจนมากขึ้น รวม 13 , 000 วิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ของซิสโก้ใน 44 ทีมอิสระ ส่วนใหญ่มีทีมสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับหนึ่งชุด จำกัด ของลูกค้า ในขณะที่ทีมอื่น ๆเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน , พูด , บริษัท โทรศัพท์ แต่ละทีมเลือกส่วนประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่เป็นอิสระและมักเขียนซอฟต์แวร์ของตัวเอง ที่ 11
นอกจากนี้ ความแตกต่างระหว่างกลุ่มลูกค้าได้เริ่มเบลอ : บางองค์กรธุรกิจและผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับความต้องการแต่ธุรกิจผู้ให้บริการขาดความรู้และการเข้าถึงพวกเขา ในบางกรณี แต่ละบรรทัดของธุรกิจที่แตกต่างกันเทคโนโลยี หรือแก้ไขปัญหาได้เหมือนกัน ในฤดูร้อนปี 2001 ตัวอย่างเช่น Cisco ได้แปดที่แตกต่างกันทีม dev ของ Cisco ไม่สามารถเจริญเติบโตในแนวตั้ง มีการเติบโตในความกว้างในบางจุดที่โฟกัสลูกค้าต้องการที่คุณคิดว่าของลูกค้าทั้งหมดที่อาจซื้อผลิตภัณฑ์หรือโซลูชั่น [ ] ไม่ใช่แค่ "
สิงหาคม 23 , 2001 , บริษัท ประกาศปรับโครงสร้างที่ห้องหลัก , กระตือรือร้น , จะนำ Cisco ใกล้ชิดกับลูกค้า ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม และคัดสินค้าและทรัพยากรคาบเกี่ยว :
หัวใจของการเปลี่ยนแปลงนี้คือความต้องการของลูกค้าของเรา และโอกาสทางการตลาดการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนของเรา สายของโครงสร้างทางธุรกิจได้ให้บริการเราเป็นอย่างดีในอดีต เมื่อกลุ่มลูกค้าและความต้องการสินค้ามีมากที่แตกต่างกัน วันนี้ความแตกต่างระหว่างลูกค้ากลุ่มนี้มีเบลอ และซิสโก้ อยู่ในตำแหน่งเพื่อให้ครอบครัวที่กว้างที่สุดของอุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกันของภายใต้สถาปัตยกรรมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยลูกค้าปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต และการส่ง profitability.13eloping เทคโนโลยีโทรศัพท์ผ่านคอมพิวเตอร์ networks.12 แต่เป็น dcamp กล่าว " บริษัทขนาด