The quality of relationships betwee

The quality of relationships between supervisors and subordinates, often studied via leader-member exchange (LMX) theory has been the focus of considerable research attention (e.g., Graen, 2004; Graen & Uhl-Bien, i995). The results of this research have shown LMX to be positively related to desired outcomes including increased job performance (Gerstner & Day, 1997; Schriesheim,Castro, & Cogliser, 1999), contextual performance (e.g. Ilies, Nahrgang, & Morgeson,2007), motivation (Tierney, Farmer, & Graen,1999), job satisfaction (Gerstner & Day, 1997; Epitropaki & Martin, 2005), and organizational commitment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ศึกษาผ่านทฤษฎีแลกเปลี่ยน (LMX) สมาชิกผู้นำมักจะมีจุดเน้นของการวิจัยจำนวนมากให้ความสนใจ (เช่น Graen, 2004 Graen และ Uhl-เบียน i995) ผลการวิจัยนี้ได้แสดง LMX บวกเกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ที่ระบุรวมทั้งปฏิบัติงานเพิ่มขึ้น (Gerstner และวัน 1997 Schriesheim, Castro, & Cogliser, 1999), บริบทประสิทธิภาพ (เช่น Ilies, Nahrgang, & Morgeson, 2007), แรงจูงใจ (Tierney ชาวนา และ Graen, 1999), งานความพึงพอใจ (Gerstner และวัน 1997 Epitropaki และมาร์ติน 2005), และความมุ่งมั่นขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา, การศึกษามักจะผ่านการแลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิก (LMX) ทฤษฎีที่ได้รับการมุ่งเน้นความสนใจการวิจัยมาก (เช่น Graen 2004; Graen & Uhl-เบียน, i995) ผลการวิจัยครั้งนี้ได้แสดงให้เห็น LMX จะเกี่ยวข้องทางบวกกับผลลัพธ์ที่ต้องการรวมทั้งการปฏิบัติงานเพิ่มขึ้น (Gerstner & Day 1997; Schriesheim คาสโตรและ Cogliser, 1999) ผลการดำเนินงานตามบริบท (เช่น Ilies, Nahrgang และ Morgeson, 2007) แรงจูงใจ (Tierney ชาวนาและ Graen, 1999), ความพึงพอใจ (Gerstner & Day 1997; Epitropaki และมาร์ติน, 2005) และความมุ่งมั่นขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา มักจะเรียนผ่านทางกลุ่มสมาชิกแลกเปลี่ยน ( LMX ) ทฤษฎีมีจุดสนใจของการวิจัยมาก ( เช่น graen , 2004 ; graen & Uhl ดี , i995 ) ผลของงานวิจัยนี้ได้แสดง LMX มีความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ที่ต้องการ รวมทั้งเพิ่มผลการปฏิบัติงาน ( & เกอร์ ์เนอร์วัน , 1997 ; schriesheim Castro , ,& cogliser , 1999 ) การปฏิบัติตามบริบท ( เช่น ilies nahrgang & , , morgeson , 2007 ) , แรงจูงใจ ( Tierney , เกษตรกร , & graen , 1999 ) ความพึงพอใจในงาน ( & เกอร์ ์เนอร์วัน , 1997 ; epitropaki &มาร์ติน , 2005 ) และ
ความผูกพันต่อองค์กร