Determining key success indicators

Determining key success indicators of knowledge management can sometimes be difficult because the result of
knowledge management can be abstract. Sometimes, cost does not reflect the value that occurs instantly. It may take time or
external factors. In addition, some indicators, such as the lifetime of the product, cannot be instantly compared with competitors
(Wissens Management, 2013, p. 29). However, the evaluation of knowledge management performance is always useful for the
organization. If the indicators are reasonably defined and acceptable to all parties, they will be able to see the gaps in
knowledge that need to be reviewed and modified.
Achievement of the Knowledge Management
Stepping into knowledge-based economy era, the economy progress comes from the production that require high level
of knowledge, especially in Information Technology field which require research and continuous development. As a result,
knowledge management yields a lot of benefits which are (Al-Busaidi, Olfman, Ryan, & Leroy, 2010, pp. 3-4; King, Marks, &
McCoy, 2002, p. 95; Taylor, 2006, p. 24).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จของการจัดการความรู้อาจบางครั้งเป็นเรื่องยากเนื่องจากผลของ
จัดการความรู้เป็นนามธรรมได้ บางครั้ง การต้นทุนไม่สะท้อนถึงมูลค่าที่เกิดขึ้นทันที มันอาจใช้เวลา หรือ
ปัจจัยภายนอกได้ นอกจากนี้ ตัวบ่งชี้บางอย่าง เช่นอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ ไม่สามารถทันทีเปรียบเทียบกับคู่แข่ง
(Wissens บริหาร 2013, p. 29) อย่างไรก็ตาม การประเมินผลการจัดการความรู้อยู่เสมอเป็นประโยชน์สำหรับการ
องค์กร ถ้ามีกำหนดตัวบ่งชี้ที่สมเหตุสมผล และยอมรับทุกฝ่าย จะเห็นช่องว่างใน
ความรู้ที่ต้องการตรวจทาน และปรับเปลี่ยน
ความสำเร็จของการจัดการความรู้
ก้าวยุคเศรษฐกิจความรู้ ความคืบหน้าของเศรษฐกิจมาจากการผลิตที่ต้องการระดับสูง
ความรู้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฟิลด์ของเทคโนโลยีสารสนเทศที่จำเป็นต้องวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ดัง,
มากประโยชน์ที่ทำให้การจัดการความรู้ (อัล-Busaidi, Olfman, Ryan & Leroy, 2010 นำ 3-4 &คิง เครื่องหมาย
แท้ 2002, p. 95 เทย์เลอร์ ปี 2006, p. 24)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จที่สำคัญของการจัดการความรู้บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากเพราะผลของ
การจัดการความรู้อาจจะเป็นนามธรรม บางครั้งค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้สะท้อนมูลค่าที่เกิดขึ้นทันที มันอาจจะใช้เวลาหรือ
ปัจจัยภายนอก นอกจากนี้ตัวชี้วัดบางอย่างเช่นอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถนำมาเปรียบเทียบได้ทันทีกับสินค้า
(Wissens จัดการ, 2013, พี. 29) อย่างไรก็ตามการประเมินผลการดำเนินงานการจัดการความรู้อยู่เสมอมีประโยชน์สำหรับ
องค์กร หากตัวชี้วัดที่จะมีการกำหนดที่เหมาะสมและเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่ายที่พวกเขาจะสามารถมองเห็นช่องว่างใน
ความรู้ที่จำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบและแก้ไข
ความสำเร็จของการจัดการความรู้
ก้าวสู่ความรู้ตามยุคเศรษฐกิจความคืบหน้าทางเศรษฐกิจมาจากการผลิต ที่จำเป็นต้องมีระดับสูง
ของความรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ต้องใช้การวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เป็นผลให้
การจัดการความรู้อัตราผลตอบแทนจำนวนมากของผลประโยชน์ที่มี (อัล Busaidi, Olfman, ไรอันและเลอรอย, 2010, pp 3-4. คิงมาร์ค &
แท้ 2002, หน้า 95. เทย์เลอร์, 2006 พี. 24)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จของการจัดการความรู้ บางครั้งได้ยากเพราะผลของการจัดการความรู้สามารถนามธรรม บางครั้งค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าที่เกิดขึ้นทันที มันอาจใช้เวลานานหรือ
ปัจจัยภายนอก นอกจากนี้ บางตัว เช่น อายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ ไม่สามารถทันทีเมื่อเทียบกับคู่แข่ง
( wissens การจัดการ , 2013 , 29 หน้า )อย่างไรก็ตาม การประเมินผลการปฏิบัติงานจัดการความรู้ เป็นประโยชน์เสมอสำหรับ
องค์การ ถ้าตัวชี้วัดที่เหมาะสม กำหนดและเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย ก็จะเห็นช่องว่างในความรู้ที่ต้องทบทวน

และแก้ไข ความสำเร็จของการจัดการความรู้
ก้าวเข้าสู่ยุคเศรษฐกิจฐานความรู้ ,เศรษฐกิจก้าวหน้ามาจากการผลิตที่ต้องใช้
ความรู้ในระดับสูง โดยเฉพาะในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งต้องมีการวิจัย และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ผลการจัดการความรู้ให้ผลประโยชน์มากมายซึ่ง ( อัล busaidi olfman , ไรอัน & Leroy , 2010 , pp . 3-4 ; กษัตริย์ , เครื่องหมาย , &
ของแท้ , 2545 , หน้า 95 ; เทย์เลอร์ , 2549 , หน้า 24 )