Getting the Performance Appraisal R

Getting the Performance Appraisal Right department is generally responsible to manage this process. I have often seen that the buy-in and participation from the Line managers is not as much as one would expect. Based on my meetings with a large number of HR managers, Line Managers & Senior Level Executives, I have come to realize that there is much more to a Performance Appraisal than what is truly understood by all stakeholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ได้รับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของแผนกที่เหมาะสมโดยทั่วไปเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดการกระบวนการนี​​้ ฉันได้เห็นบ่อยครั้งว่าในการซื้อและการมีส่วนร่วมจากผู้จัดการสายงานไม่ได้มากที่สุดเท่าที่จะคาดหวัง ขึ้นอยู่กับการประชุมของฉันที่มีจำนวนมากของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล, ผู้จัดการสายงานผู้บริหาร&ระดับอาวุโส,ฉันได้มาตระหนักว่ามีมากขึ้นในการประเมินผลการปฏิบัติมากกว่าสิ่งที่เป็นที่เข้าใจกันอย่างแท้จริงโดยผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝ่ายขวาเพื่อประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานจะรับผิดชอบในการจัดการกระบวนการนี้โดยทั่วไป ฉันมักจะได้เห็นในการมีส่วนร่วมจากผู้จัดการบรรทัดว่าไม่เท่าหนึ่งจะคาดหวัง ตามที่ประชุมของฉันมีจำนวนมากของ HR ผู้จัดการ ผู้จัดการบรรทัด&อาวุโสระดับผู้บริหาร ผมได้มารู้ว่ามีมากกว่าการประเมินประสิทธิภาพที่แท้จริงคือเข้าใจโดยทุกกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยกรมทางด้านขวา ประสิทธิภาพ การทำงานโดยทั่วไปแล้วจะมีความรับผิดชอบในการจัดการกระบวนการนี้ ผมได้เห็นแล้วว่าการมีส่วนร่วมและซื้อจากผู้จัดการสายนี้จะไม่มากเท่าหนึ่งคาดหวังว่าจะได้รับบ่อยมาก ซึ่งใช้ในการประชุมของฉันพร้อมด้วยหมายเลขขนาดใหญ่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสายผู้จัดการอาวุโส&ระดับผู้บริหารระดับสูงฉันได้มาเพื่อทำความเข้าใจว่ามีสิ่งมากมายสำหรับการประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยที่มีความเข้าใจกันมากกว่าคืออะไร?โดยผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดอย่างแท้จริง