Cirque du Soleil took the world by

Cirque du Soleil took the world by storm. It created a blue ocean of new market space. Its blue ocean strategic move challenged the conventions of the circus industry. Cirque’s productions have been seen by more than 150 million spectators in more than 300 cities around the world. In less than twenty years since its creation, Cirque du Soleil achieved a level of revenues that took Ringling Bros. and Barnum & Bailey—the once global champion of the circus industry—more than one hundred years to attain.

What makes this rapid growth all the more remarkable is that it was not achieved in a declining industry in which traditional strategic analysis pointed to limited potential for growth. Supplier power on the part of star performers was strong. So was buyer power. Alternative forms of entertainment —ranging from various kinds of urban live entertainment to sporting events to home entertainment—cast an increasingly long shadow. Children cried out for video games rather than a visit to the travelling circus. Partially as a result, the industry was suffering from steadily decreasing audiences and, in turn, declining revenue and profits. There was also increasing sentiment against the use of animals in circuses by animal rights groups. Ringling Bros. and Barnum & Bailey set the standard, and competing smaller circuses essentially followed with scaled-down versions. From the perspective of competition-based strategy, the circus industry appeared unattractive.

Another compelling aspect of Cirque du Soleil’s success is that it did not win by taking customers from the already shrinking circus industry, which historically catered to children. Instead it created uncontested market space that made the competition irrelevant. It appealed to a whole new group of customers: adults and corporate clients prepared to pay a price several times as great as traditional circuses for an unprecedented entertainment experience. Significantly, one of the first Cirque productions was titled “We Reinvent the Circus.”

Cirque du Soleil succeeded because it realized that to win in the future, companies must stop competing in red oceans. Instead they should create blue oceans of uncontested market space and make the competition irrelevant. An in-depth case study on Cirque du Soleil’s blue ocean strategic move can be accessed here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Cirque du Soleil เอาโลก โดยพายุ มันสร้างทะเลสีฟ้าของช่องว่างของตลาดใหม่ ย้ายของกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าที่ท้าทายแบบแผนของละครสัตว์ การผลิตของ cirque เห็นผู้ชมกว่า 150 ล้านบาทในเมืองมากกว่า 300 ทั่วโลก น้อยกว่า 20 ปีนับตั้งแต่ที่สร้าง Cirque du Soleil บรรลุระดับของรายได้ที่เอา Ringling โอบราเธอร์ส และ Bailey Barnum — แชมป์ครั้งเดียวทั่วโลกของอุตสาหกรรมละคร — มากกว่าหนึ่งร้อยปีจะบรรลุอะไรทำให้เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วนี้ทั้งหมดที่ขึ้นโดดเด่นคือ ว่า มันไม่สำเร็จในอุตสาหกรรมลดลงการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ดั้งเดิมชี้การจำกัดศักยภาพการเติบโต ผู้จำหน่ายไฟฟ้าในส่วนของนักแสดงดาวแข็งแกร่ง ดังนั้น ผู้ซื้อไฟฟ้าได้ รูปแบบทางเลือกของความบันเทิง — สารพันบันเทิงเมืองตั้งแต่เหตุการณ์การบันเทิง — โยนมีเงายาวมาก เด็กร้องสำหรับวิดีโอเกมแทนที่ไปวงเวียนเดินทาง บางส่วนเป็นผล อุตสาหกรรมทุกข์ทรมาน จากผู้ชมที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง ใช้ คำนวณรายได้และกำไร มียังเพิ่มความเชื่อมั่นกับการใช้สัตว์ใน circuses กลุ่มสิทธิสัตว์ Ringling โอบราเธอร์ส Barnum และ Bailey ได้มาตรฐาน และการแข่งขันเล็ก circuses ตามหลักกับยารุ่น จากมุมมองของกลยุทธ์การแข่งขัน อุตสาหกรรมละครปรากฏว่าขี้เหร่Another compelling aspect of Cirque du Soleil’s success is that it did not win by taking customers from the already shrinking circus industry, which historically catered to children. Instead it created uncontested market space that made the competition irrelevant. It appealed to a whole new group of customers: adults and corporate clients prepared to pay a price several times as great as traditional circuses for an unprecedented entertainment experience. Significantly, one of the first Cirque productions was titled “We Reinvent the Circus.”Cirque du Soleil succeeded because it realized that to win in the future, companies must stop competing in red oceans. Instead they should create blue oceans of uncontested market space and make the competition irrelevant. An in-depth case study on Cirque du Soleil’s blue ocean strategic move can be accessed here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Cirque du Soleil เอาโลกโดยพายุ มันสร้างทะเลสีฟ้าของพื้นที่ตลาดใหม่ ทะเลสีฟ้ามันเคลื่อนไหวทางกลยุทธ์ที่ท้าทายของอุตสาหกรรมการประชุมคณะละครสัตว์ โปรดักชั่นของ Cirque ได้รับการเห็นโดยกว่า 150 ล้านผู้ชมในกว่า 300 เมืองทั่วโลก ในเวลาที่น้อยกว่ายี่สิบปีนับตั้งแต่การสร้าง, Cirque du Soleil ประสบความสำเร็จในระดับของรายได้ที่เกิด Ringling พี่น้องและ Barnum & Bailey-แชมป์ระดับโลกครั้งเดียวของอุตสาหกรรมมากขึ้นคณะละครสัตว์กว่าหนึ่งร้อยปีที่จะบรรลุก. สิ่งที่ทำให้การเติบโตอย่างรวดเร็วนี้ทั้งหมด น่าทึ่งมากก็คือว่ามันไม่ได้ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมที่ลดลงซึ่งในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์แบบดั้งเดิมชี้ไปที่ที่มีศักยภาพที่ จำกัด สำหรับการเจริญเติบโต ผู้ผลิตพลังงานในส่วนของดารานักแสดงเป็นคนเข้มแข็ง ดังนั้นเป็นอำนาจของผู้ซื้อ รูปแบบทางเลือกของความบันเทิงตั้งแต่สามารถหลายชนิดของความบันเทิงอยู่ในเมืองเพื่อการแข่งขันกีฬาเพื่อความบันเทิงภายในบ้านหล่อเงายาวมากขึ้น เด็กร้องออกมาสำหรับวิดีโอเกมมากกว่าการไปเยือนของคณะละครสัตว์ที่เดินทาง บางส่วนเป็นผลให้อุตสาหกรรมที่กำลังทุกข์ทรมานจากผู้ชมลดลงอย่างต่อเนื่องและในทางกลับลดลงของรายได้และผลกำไร นอกจากนี้ยังมีความเชื่อมั่นที่เพิ่มขึ้นกับการใช้สัตว์ในนานโดยกลุ่มสิทธิสัตว์ Ringling พี่น้องและ Barnum & Bailey กำหนดมาตรฐานและการแข่งขันนานขนาดเล็กเป็นหลักตามด้วยรุ่นลดขนาดลง จากมุมมองของกลยุทธ์การแข่งขันตามอุตสาหกรรมคณะละครสัตว์ที่ปรากฏขี้เหร่. อีกด้านที่น่าสนใจของความสำเร็จของ Cirque du Soleil คือว่ามันไม่ได้เป็นผู้ชนะโดยการลูกค้าจากอุตสาหกรรมหดตัวละครสัตว์อยู่แล้วซึ่งในอดีตรองรับกับเด็ก แต่มันสร้างพื้นที่ตลาดไม่มีใครโต้แย้งที่ทำให้การแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง มันยื่นอุทธรณ์ไปยังกลุ่มใหม่ของลูกค้า: ผู้ใหญ่และลูกค้าองค์กรพร้อมที่จะจ่ายราคาหลายครั้งเป็นใหญ่เป็นนานแบบดั้งเดิมสำหรับประสบการณ์ความบันเทิงที่เป็นประวัติการณ์ อย่างมีนัยสำคัญซึ่งเป็นหนึ่งในโปรดักชั่น Cirque แรกมีชื่อว่า "เราบูรณาการละคร." Cirque du Soleil ประสบความสำเร็จเพราะมันรู้ว่าจะชนะในอนาคต บริษัท จะต้องหยุดการแข่งขันในมหาสมุทรสีแดง แต่พวกเขาควรจะสร้างมหาสมุทรสีฟ้าของพื้นที่ตลาดไม่มีใครโต้แย้งและทำให้การแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง กรณีศึกษาในเชิงลึกเกี่ยวกับ Cirque du Soleil สีฟ้ามหาสมุทรเคลื่อนไหวทางกลยุทธ์ที่สามารถเข้าถึงได้ที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Cirque du Soleil เอาโลกโดยพายุ สร้างทะเลสีฟ้าของพื้นที่ตลาดใหม่ บริษัท บลูโอเชี่ยน เคลื่อนไหวทางกลยุทธ์ที่ท้าทายการประชุมอุตสาหกรรมของคณะละครสัตว์ Cirque ของการผลิตได้ถูกเห็นโดยกว่า 150 ล้านผู้ชมในกว่า 300 เมืองทั่วโลก ในน้อยกว่า 20 ปีตั้งแต่การสร้าง Cirque du Soleil มีระดับรายได้ที่เอา Ringling Bros .และ นัม& Bailey เมื่อแชมป์โลกของอุตสาหกรรมละครมากกว่าหนึ่งร้อยปีบรรลุ

สิ่งที่ทำให้นี้เติบโตอย่างรวดเร็วยิ่งน่าจับตาคือ ว่า มัน ไม่ ประสบความสำเร็จ ในอุตสาหกรรมลดลงซึ่งในการวิเคราะห์กลยุทธ์ดั้งเดิม ชี้ให้เห็นถึงศักยภาพ จำกัด เพื่อการเจริญเติบโต ผู้ผลิตไฟฟ้าในส่วนของดารานักแสดงที่แข็งแกร่ง ดังนั้น อำนาจของผู้ซื้อเลือกรูปแบบของความบันเทิง -- ตั้งแต่ชนิดต่าง ๆ ของเมืองความบันเทิงสดเพื่อกีฬาเพื่อความบันเทิงภายในบ้านทิ้งเงายาวมากขึ้น เด็กร้องไห้ออกสำหรับวิดีโอเกม มากกว่าการไปเที่ยวสวนสัตว์ บางส่วน เป็นผลให้อุตสาหกรรมที่กำลังทุกข์ทรมานจากผู้ชมและลดลงอย่างต่อเนื่องในการเปิดลดลงของรายได้และผลกำไรนอกจากนี้ ยังเพิ่มความรู้สึกต่อต้านการใช้สัตว์ใน circuses โดยกลุ่มพิทักษ์สิทธิสัตว์ Ringling Bros นัม&เบลีย์และกำหนดมาตรฐาน และขนาดเล็กเป็นหลัก ตามด้วยการแข่งขันนานขนาดลงรุ่น จากมุมมองของการแข่งขันกลยุทธ์ตาม , อุตสาหกรรมละครปรากฏขี้เหร่ .

อีกมุมที่น่าสนใจ ความสำเร็จของ Cirque du Soleil เป็นว่ามันไม่ได้ชนะพาลูกค้าจากอุตสาหกรรมหดตัวแล้วละคร ซึ่งในอดีต catered เพื่อเด็ก แทนที่จะสร้างพื้นที่ตลาดยังไม่มีใครที่ทำให้การแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง มันร้องไปยังกลุ่มใหม่ของลูกค้า :ผู้ใหญ่ และ ลูกค้าองค์กร เตรียมที่จะจ่ายราคา หลายๆ ครั้งยิ่งใหญ่เป็นนานแบบดั้งเดิมสำหรับประสบการณ์ความบันเทิงเป็นประวัติการณ์ . ทางหนึ่งในการผลิต Cirque แรกชื่อว่า " เรากลับคณะละครสัตว์ "

Cirque du Soleil ประสบความสำเร็จเพราะมันรู้ว่าจะชนะในอนาคต บริษัทต้องหยุดการแข่งขันในมหาสมุทรสีแดงแทนพวกเขาควรจะสร้างสีฟ้ามหาสมุทรของพื้นที่ตลาด uncontested และทำให้การแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง เจาะลึกกรณีศึกษาของ Cirque du Soleil กลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้าขยับได้ที่นี่