scale: (1) = Underperforming, (2) =

scale: (1) = Underperforming, (2) = Nearly Accomplished, (3) = Accomplished, (4) = Highly Accomplished

Guidelines for associate:

•In the "Associate assesses performance" step, provide an assessment of how you are demonstrating our behaviours (include examples).
•All fields are mandatory and can be filled in & edited only during the "Associate assesses performance" step.
•In the "Associate summarizes conversation" and "Associate acknowledges final appraisal" step, you can only view your input (not edit).
•Click on Rating history (if available) to view your manager's assessment on the behaviours.

Guidelines for manager:

•In the "Manager defines initial appraisal & calibrates", provide an assessment of how your direct report is demonstrating our behaviours (include examples).
•All fields are mandatory and can be filled in & edited only during the "Manager defines initial appraisal & calibrates" step.
•In the "Manager confirms final apprisal" step you can only view your & your associate's input (not edit).
•Click on Rating history (if available) to view your associate's assessment on the behaviours.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาด: (1) = Underperforming, (2) =เกือบสำเร็จ, (3) = Accomplished (4) =สำเร็จสูงแนวทางสำหรับรศ:•In "รศประเมินประสิทธิภาพของ" ขั้นตอน มีการประเมินว่าคุณจะเห็นวิญญาณของเรา (รวมตัวอย่าง)•ทั้งหมดฟิลด์ถูกบังคับ และสามารถกรอกข้อมูล และแก้ไขเฉพาะระหว่างขั้นตอนการ "รศประเมินประสิทธิภาพการทำงาน" ได้•In "รศสรุปการสนทนา" และ "รศรับทราบเพื่อประเมินผลขั้นสุดท้าย" ขั้นตอน คุณสามารถดูการป้อนข้อมูล (ไม่แก้ไข)•Click บนคะแนนประวัติศาสตร์ (ถ้ามี) เพื่อดูการประเมินของผู้จัดการวิญญาณแนวทางการจัดการ:•In "ผู้จัดการกำหนดเพื่อประเมินผลเบื้องต้น และ calibrates" มีการประเมินว่ารายงานของคุณโดยตรงจะเห็นวิญญาณของเรา (รวมตัวอย่าง)•ทั้งหมดฟิลด์จะบังคับ และสามารถกรอกข้อมูล และแก้ไขระหว่างขั้นตอนการ "จัดการกำหนดเพื่อประเมินผลเบื้องต้น และ calibrates" เท่านั้น•In "ผู้จัดการยืนยันสุดท้าย apprisal" ขั้นตอนคุณสามารถดูได้เฉพาะของคุณ และของคุณรศของอินพุต (ไม่แก้ไข)•Click บนคะแนนประวัติศาสตร์ (ถ้ามี) เพื่อดูพฤติกรรมการประเมินของรศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขนาด: (1) = มีประสิทธิภาพต่ำ (2) = ผลสัมฤทธิ์เกือบ (3) = ผลสัมฤทธิ์ (4) = ผลสัมฤทธิ์สูงแนวทางการเชื่อมโยง: •ใน "รองประเมินผลงาน" ขั้นตอนที่ให้การประเมินวิธีการที่คุณกำลังแสดงให้เห็นของเรา พฤติกรรม (รวมถึงตัวอย่าง). •สาขาทั้งหมดอยู่ในบังคับและสามารถเติมเต็มในและแก้ไขเฉพาะในช่วง "รองประเมินผลงาน" ขั้นตอน. •ใน "รองสรุปการสนทนา" และ "รองรับทราบการประเมินขั้นสุดท้าย" ขั้นตอนที่คุณสามารถดูของคุณ . อินพุท (ไม่แก้ไข) •คลิกในประวัติศาสตร์การจัดอันดับ (ถ้ามี) เพื่อดูการประเมินผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับพฤติกรรม. แนวทางการผู้จัดการ: •ใน "ผู้จัดการฝ่ายการกำหนดประเมินราคาเริ่มต้นและปรับ" ให้การประเมินของวิธีการรายงานโดยตรงของคุณจะแสดงให้เห็นถึง พฤติกรรมของเรา (รวมถึงตัวอย่าง). •สาขาทั้งหมดอยู่ในบังคับและสามารถเติมเต็มในและแก้ไขเฉพาะในช่วง "ผู้จัดการฝ่ายการกำหนดประเมินราคาเริ่มต้นและปรับ" ขั้นตอน. •ใน "ผู้จัดการฝ่ายการยืนยันขั้นสุดท้าย apprisal" ขั้นตอนที่คุณสามารถดูร่วมของคุณและของคุณ อินพุท (ไม่แก้ไข). •คลิกในประวัติศาสตร์การจัดอันดับ (ถ้ามี) เพื่อดูการประเมินร่วมของคุณในพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาด ( 1 ) = underperforming ( , 2 ) = เกือบได้สำเร็จ ( 3 ) = ( 4 ) = สูงได้

แนวทางเชื่อมโยง :

- ใน " ร่วมประเมินประสิทธิภาพ " ก้าวให้ประเมินว่าคุณแสดงพฤติกรรมของเรา ( มีตัวอย่าง )
- เขตข้อมูลทั้งหมด ถูกบังคับ และสามารถเติมเต็มใน&แก้ไขเฉพาะในช่วง " ร่วมประเมินขั้นตอนการทำงาน " .
- ในการ " เชื่อมโยงการสนทนา " และ " ภาคียอมรับการประเมิน " ในขั้นตอนสุดท้าย คุณสามารถดูข้อมูล ( ไม่แก้ไข )
- คลิกที่ประวัติเครดิต ( ถ้ามี ) เพื่อดูการประเมินของผู้จัดการในความ

แนวทางผู้จัดการ :

- ใน " ผู้จัดการกำหนดเริ่มต้นการประเมิน &ปรับ "