Organizational culture is increasin

Organizational culture is increasingly recognized as a major barrier to leveraging intellectual assets. This article identifies four ways in which culture influences the behaviors central to knowledge creation, sharing, and use. First, culture—and particularly subcultures—shape assumptions about what knowledge is and which knowledge is worth managing. Second, culture defines the relationships between individual and organizational knowledge, determining who is expected to control specific knowledge, as well as who must share it and who can hoard it. Third, culture creates the context for social interaction that determines how knowledge will be used in particular situations. Fourth, culture shapes the processes by which new knowledge—with its accompanying uncertainties—is created, legitimated, and distributed in organizations. These four perspectives suggest specific actions managers can take to assess the different aspects of culture most likely to influence knowledge-related behaviors. This diagnosis is the critical first step in developing a strategy and specific interventions to align the firm's culture in support of more effective knowledge use.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กรมากขึ้นได้รับการยอมรับว่าเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการใช้สินทรัพย์ทางปัญญา บทความนี้ระบุถึงสี่แบบซึ่งวัฒนธรรมมีผลต่อกลางพฤติกรรมเพื่อสร้างความรู้ ร่วมกัน และใช้ ครั้งแรก วัฒนธรรม — และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง subcultures — รูปสมมติฐานเกี่ยวกับความรู้อะไรและรู้ที่จะจัดการ สอง วัฒนธรรมกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างความรู้ของแต่ละคน และองค์กร การกำหนดที่คาดว่าจะควบคุมความรู้ เป็นที่ต้องใช้ร่วมกัน และที่สามารถ hoard ที่สาม วัฒนธรรมสร้างบริบทสำหรับสังคมที่กำหนดว่าจะใช้ความรู้ในสถานการณ์เฉพาะ สี่ วัฒนธรรมรูปร่างกระบวนการ โดยที่ความรู้ใหม่ซึ่ง มีความไม่แน่นอนมา — สร้าง legitimated และแจกจ่ายในองค์กร สี่มุมมองเหล่านี้แนะนำการดำเนินการจัดการสามารถนำไปใช้ประเมินด้านต่าง ๆ วัฒนธรรมมักจะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมความรู้ที่เกี่ยวข้อง วินิจฉัยนี้เป็นขั้นตอนแรกสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์และมาตรการเฉพาะเพื่อวัฒนธรรมของบริษัทที่สนับสนุนการใช้ความรู้ที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับการยอมรับมากขึ้นในฐานะที่เป็นอุปสรรคสำคัญในการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญา บทความนี้จะระบุสี่วิธีการที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมวัฒนธรรมกลางในการสร้างความรู้ร่วมกันและการใช้งาน ครั้งแรกของวัฒนธรรมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งวัฒนธรรมรูปร่างสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นความรู้และความรู้ที่มีค่าการจัดการ ประการที่สองวัฒนธรรมกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างความรู้แต่ละบุคคลและองค์กรที่กำหนดผู้ที่คาดว่าจะควบคุมความรู้ที่เฉพาะเจาะจงเช่นเดียวกับการที่ต้องใช้ร่วมกันและผู้ที่สามารถสะสมได้ สามวัฒนธรรมสร้างบริบทสำหรับการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่กำหนดวิธีการความรู้จะนำไปใช้ในสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สี่วัฒนธรรมรูปร่างกระบวนการโดยที่ความรู้ใหม่ที่มาพร้อมกับความไม่แน่นอนของ-สร้างความชอบธรรมและกระจายอยู่ในองค์กร ทั้งสี่มุมมองขอแนะนำให้ผู้บริหารดำเนินการเฉพาะสามารถใช้ในการประเมินด้านที่แตกต่างกันของวัฒนธรรมมีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมความรู้ที่เกี่ยวข้อง การวินิจฉัยโรคนี้เป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญในการพัฒนากลยุทธ์และการแทรกแซงที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท ในการสนับสนุนการใช้ความรู้ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กรจะได้รับการยอมรับมากขึ้นเป็นอุปสรรคสําคัญที่จะใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญา บทความนี้ระบุสี่วิธีซึ่งในวัฒนธรรมมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมกลางเพื่อการสร้างความรู้ร่วมกัน และใช้ แรก , วัฒนธรรม subcultures และรูปร่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่ความรู้และความรู้ที่เป็นค่าจัดการ ประการที่สองวัฒนธรรมที่กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและองค์กร ความรู้ การกำหนด ซึ่งคาดว่าจะสามารถควบคุมความรู้เฉพาะ รวมทั้งผู้ที่ต้องใช้ และผู้ที่สามารถเก็บตุนไว้ ประการที่สาม วัฒนธรรมสร้างบริบทสำหรับการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่กำหนดว่าความรู้จะใช้ในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ประการที่สี่วัฒนธรรมรูปร่างกระบวนการ โดยที่ความรู้ใหม่ที่มีความไม่แน่นอน ประกอบสร้าง legitimated และเผยแพร่ในองค์กร เหล่านี้สี่มุมมอง แนะนำผู้จัดการการกระทำที่เฉพาะเจาะจงสามารถใช้ประเมินด้านต่าง ๆของวัฒนธรรมมากที่สุดที่มีอิทธิพลต่อความรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมการวินิจฉัยนี้เป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ และมาตรการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้สอดคล้องวัฒนธรรมของ บริษัท ในการสนับสนุนการใช้ความรู้ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น