Quality Management approach Classic

Quality Management approach Classical Management/Human Relations based approaches Support Activities Organization Infrastructure: Human Resource Management: Materials Management: Quality Management approach Customer-value and Continuous improvement concepts with incremental innovation over a wide span of product life cycle. Information & Analysis support Decisions based on facts Classical/Human Relations based approaches Functional approach, incremental innovation for mature products, and contingency based decision-making. Adaptation from: Hill and Jones (1998); Strategic Management: An integrated approach Research & Development Production/Operations Marketing and Sales Service INPUTS OUTPUTS Primary Activities Leadership role down the hierarchy, transactional leadership style, Quality just one source of competitive advantage. HR practices emphasize systems factors, internal co-operation, & team orientation HR practices emphasize person factors, encourage internal competition, individual oriented Supplier-based practices emphasize co-operative relationship Supplier-based practices emphasize competitive / arms-length relationship Top management Leadership, creative leadership style, Quality integrated

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการจัดการคุณภาพคลาสสิกจัดการ/มนุษย์สัมพันธ์โดยยื่นสนับสนุนกิจกรรมองค์กรโครงสร้างพื้นฐาน: บริหารทรัพยากรมนุษย์: การจัดการวัสดุ: จัดการคุณภาพวิธีค่าลูกค้าและต่อเนื่องปรับปรุงแนวคิด ด้วยนวัตกรรมเพิ่มขึ้นมากกว่าช่วงกว้างของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ข้อมูลและการวิเคราะห์ตามข้อเท็จจริงเพียง/มนุษย์สัมพันธ์ตามวิธีทำงานวิธี นวัตกรรมเพิ่มสำหรับผู้ใหญ่ผลิตภัณฑ์ การตัดสินใจสนับสนุน และฉุกเฉินตามการตัดสินใจ ปรับจาก: ฮิลล์และโจนส์ (1998); การจัดการเชิงกลยุทธ์: การรวมวิธีการวิจัยและพัฒนาผลิต/การดำเนินงานการตลาดและการขายบริการอินพุตเอาท์พุตเป็นผู้นำกิจกรรมหลักบทบาทลงลำดับชั้น ลักษณะผู้นำธุรกรรม คุณภาพแหล่งเดียวของเปรียบ ปฏิบัติการ HR เน้นระบบปัจจัย ภายในความร่วมมือ และทีม HR วางแนวปฏิบัติเน้นปัจจัยบุคคล ส่งเสริมการแข่งขันภายใน แต่ละปฏิบัติตามผู้ผลิตมุ่งเน้นเน้นความร่วมมือปฏิบัติตามซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์เน้นแข่งขัน / ความยาวแขนความสัมพันธ์ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้นำ ลักษณะผู้นำที่สร้างสรรค์ คุณภาพรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการจัดการคุณภาพการบริหารจัดการคลาสสิค / ความสัมพันธ์ของมนุษย์ตามแนวทางโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรสนับสนุนกิจกรรม: การบริหารทรัพยากรมนุษย์: การจัดการวัสดุ: วิธีการบริหารจัดการที่มีคุณภาพคุ้มค่าของลูกค้าและแนวคิดปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นมากกว่าช่วงกว้างของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ข้อมูลและการวิเคราะห์การสนับสนุนการตัดสินใจขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงคลาสสิค / มนุษยสัมพันธ์วิธีการตามวิธีการทำงานนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่และฉุกเฉินตามการตัดสินใจ การปรับตัวจาก: ฮิลล์และโจนส์ (1998); การจัดการเชิงกลยุทธ์: วิธีการแบบบูรณาการการผลิตการวิจัยและพัฒนา / การดำเนินงานการตลาดและการขายบริการอินพุตเอาท์พุทกิจกรรมประถมศึกษาบทบาทความเป็นผู้นำลงลำดับชั้นลักษณะการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่มีคุณภาพเพียงหนึ่งแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขัน การบริหารทรัพยากรบุคคลเน้นปัจจัยระบบภายในร่วมงานและทีมงานการบริหารทรัพยากรบุคคลการวางแนวทางเน้นปัจจัยคนส่งเสริมการแข่งขันภายในของแต่ละบุคคลการปฏิบัติที่ผู้ผลิตตามที่มุ่งเน้นเน้นสหกรณ์สัมพันธ์การปฏิบัติตามผู้ผลิตเน้นการแข่งขัน / แขนยาวความสัมพันธ์ความเป็นผู้นำผู้บริหารระดับสูง, ลักษณะความเป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์ที่มีคุณภาพแบบบูรณาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการคุณภาพการจัดการแนวทางวิธีการคลาสสิกของการสนับสนุนกิจกรรมองค์กรโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้ : การบริหารทรัพยากรมนุษย์ : การจัดการวัสดุคุณภาพด้านการจัดการกลยุทธ์ลูกค้าคุณค่าและแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกับนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นกว่าช่วงกว้างของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ข้อมูลการวิเคราะห์และสนับสนุนการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อเท็จจริงตามแนวทางการทำงานมนุษยสัมพันธ์คลาสสิก / วิธีการ นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้ใหญ่ ผลิตภัณฑ์และการให้ตามการตัดสินใจ การปรับตัวจากเนินเขาและโจนส์ ( 1998 ) ; การจัดการเชิงกลยุทธ์ การบูรณาการ การวิจัยและพัฒนา การผลิต / การดำเนินงานการตลาดและปัจจัยการผลิตบริการการขายผลการเป็นผู้นำกิจกรรมหลักลงลำดับชั้น ผู้นำด้านคุณภาพ เพียงหนึ่งแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน ชั่วโมงการปฏิบัติเน้นปัจจัย ภายในระบบความร่วมมือ และทีมงาน HR ปฐมนิเทศการปฏิบัติเน้นปัจจัยบุคคล ส่งเสริมการแข่งขันภายใน แต่ละคนมุ่งเน้นผู้ผลิตจากการปฏิบัติ เน้นความสัมพันธ์ของสหกรณ์ผู้ผลิตจากการปฏิบัติ เน้นแข่งขัน / ความยาวแขนความสัมพันธ์ด้านการจัดการภาวะผู้นำ ภาวะผู้นำสร้างสรรค์คุณภาพแบบบูรณาการ