The associates and employees need t

The associates and employees need to be motivated to work harder and be at their best (Chew & Sharma, 2006). The human resource team at Tesco has ensured that the best potential of every employee is produced. For instance, the company has dedicated substantial amount of its vast revenue and profits to employee reward and compensation system (Chew & Sharma, 2006). The packages provided to employees for their work is worth it since at the end of it all the employees are motivated to work for the best of the company. The organizational culture created by the human resource team is one that is aligned to the strategic objectives of the company. Quality assurance is among the strategic objectives of the company (Yasin, et al., 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมาคมและพนักงานต้องมีแรงจูงใจในการทำงานหนัก และถูกสุด (เคี้ยวและ Sharma, 2006) ทีมงานทรัพยากรมนุษย์ที่เทสโก้ได้มั่นใจว่า ศักยภาพที่ดีของพนักงานทุกคนผลิต ตัวอย่าง บริษัทได้ทุ่มเทจำนวนมากรายได้มากมายและผลกำไรของพนักงานระบบรางวัลและค่าตอบแทน (เคี้ยวและ Sharma, 2006) แพคเกจที่ให้พนักงานทำงานได้คุ้มตั้งแต่ท้ายของ พนักงานทุกคนมีแรงจูงใจในการทำงานของบริษัท วัฒนธรรมองค์กรที่สร้าง โดยทีมงานทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท คุณภาพเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท (ยาซิน et al., 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อนร่วมงานและพนักงานจะต้องมีแรงจูงใจที่จะทำงานหนักและเป็นที่ที่ดีที่สุดของพวกเขา (ชิวและชาร์ 2006) ทีมงานทรัพยากรมนุษย์ที่เทสโก้ได้มั่นใจว่ามีศักยภาพที่ดีที่สุดของพนักงานทุกคนที่ผลิต ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ได้ทุ่มเทเงินจำนวนมากของรายได้กว้างใหญ่และผลกำไรที่จะได้รับรางวัลของพนักงานและระบบค่าตอบแทน (ชิวและชาร์ 2006) แพคเกจให้แก่พนักงานสำหรับการทำงานของพวกเขามีมูลค่ามันตั้งแต่ที่ปลายของมันพนักงานทุกคนมีแรงจูงใจในการทำงานที่ดีที่สุดของ บริษัท ฯ วัฒนธรรมองค์กรที่สร้างขึ้นโดยทีมงานทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ การประกันคุณภาพเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ (สินธุ์, et al., 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร่วม และพนักงานต้องมีแรงจูงใจที่จะทำงานหนักและจะดีที่สุด ( เคี้ยว& Sharma , 2006 ) ทีมทรัพยากรมนุษย์ที่โลตัสได้มั่นใจว่าศักยภาพที่ดีที่สุดของพนักงานทุกคนที่ผลิต ตัวอย่างเช่น บริษัทได้ทุ่มเทอย่างมากของรายได้และผลกำไรจำนวนมากเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานและระบบค่าตอบแทน ( เคี้ยว& Sharma , 2006 )แพคเกจให้กับพนักงานสำหรับการทำงานของพวกเขาจะคุ้มค่าเนื่องจากในช่วงท้ายของพนักงานทุกคนมีแรงจูงใจที่จะทำงานสำหรับบริษัทที่ดีที่สุด วัฒนธรรมองค์การที่สร้างโดยทีมงานทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท ประกันคุณภาพของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท ยาซิน , et al . , 2009 )