Evolutionary developmentThe Transpo

Evolutionary development
The Transportation Company is the only case which clearly applied an evolutionary
approach to EIS development (Suvachittanont, Arnott and O’Donnell 1994). By using
this approach, the EIS development team started with a small system which offered
enough substantial information to gain top executives’ attention. This initial system
involved management information about traffic, production, finance, marketing,
competitive position and customer service quality. It was also a vehicle for EIS
developers to understand the way that the executives managed the business. At the same
time the executives learnt about the nature and possibilities of EIS. Meanwhile, the team
continued the development of applications for every management information group
including operations and performance, technical, human resources and corporate
overview.
The development process of this company involved the iterative non-linear
performance of the following processes: planning and research, requirements analysis
and logical design, physical design, construction and testing, implementation, and
maintenance. Planning and research involved the identification of organisational mission
and objectives and the assessment of executive needs. The second phase involved
requirements analysis and logical design, including the specification of critical success
factors (CSF), key performance indicators (KPI), required management information and
information presentation standards. The availability of hardware and software was
assessed, and the resources required for the project were proposed, approved and
acquired. Technical staff were trained to use new EIS software especially in relation to
the multi dimensional database concept. After design standards were developed,
databases and screens were designed. Finally, construction, testing, implementation and
maintenance took place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิวัฒนาการพัฒนา
บริษัทขนส่งเป็นกรณีเฉพาะที่ชัดเจนใช้การวิวัฒนาการ
วิธีการพัฒนา EIS (จิตตานนท์ Arnott และ O'Donnell 1994) โดย
วิธีนี้ ทีมพัฒนา EIS เริ่มต้นกับระบบขนาดเล็กที่นำเสนอ
พอได้รับข้อมูลอันดับความสนใจของผู้บริหาร ระบบนี้เริ่มต้น
เกี่ยวข้องกับข้อมูลการจัดการเกี่ยวกับการจราจร การผลิต การเงิน การ ตลาด,
ตำแหน่งและลูกค้าบริการคุณภาพที่แข่งขัน มันเป็นรถสำหรับ EIS
นักพัฒนาเข้าใจวิธีการที่ผู้บริหารจัดการธุรกิจ ที่เดียว
เวลาผู้บริหารเรียนรู้เกี่ยวกับธรรมชาติของ EIS ในขณะเดียวกัน ทีม
ต่อการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์สำหรับจัดการข้อมูลกลุ่ม
รวมถึงการดำเนินงานและประสิทธิภาพ เทคนิค ทรัพยากรบุคคล และองค์กร
ภาพรวม
กระบวนการพัฒนาของบริษัทนี้เกี่ยวข้องกับการซ้ำไม่ใช่เชิงเส้น
ประสิทธิภาพของกระบวนการต่อไปนี้: การวางแผน และวิจัย วิเคราะห์ความต้องการ
และออกแบบเชิงตรรกะ การออกแบบทางกายภาพ ก่อสร้าง และการ ทดสอบ ใช้งาน และ
บำรุงรักษา วางแผนและการวิจัยเกี่ยวข้องกับการระบุภารกิจ organisational
และวัตถุประสงค์และการประเมินความต้องการพิเศษ ระยะที่สองเกี่ยวข้อง
วิเคราะห์ความต้องการและออกแบบเชิงตรรกะ รวมถึงข้อมูลจำเพาะของความสำเร็จที่สำคัญ
ปัจจัย (CSF), ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI), ต้องจัดการข้อมูล และ
มาตรฐานการนำเสนอข้อมูล ความพร้อมของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ถูก
ประเมิน และทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับโครงการได้เสนอ อนุมัติ และ
มา เจ้าหน้าที่ทางเทคนิคมีการฝึกอบรมการใช้ซอฟต์แวร์ EIS ใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งการ
แนวคิดหลายมิติฐานข้อมูล หลังจากที่มีพัฒนามาตรฐานการออกแบบ,
ฐานข้อมูลและหน้าจอถูกออกแบบ สุดท้าย ก่อสร้าง ทดสอบ ดำเนินการ และ
บำรุงรักษาทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาวิวัฒนาการ
บริษัท ขนส่งเป็นเพียงกรณีที่ชัดเจนนำมาใช้วิวัฒนาการ
แนวทางการพัฒนา EIS (Suvachittanont, อาร์นอตและดอนเนลล์ 1,994) โดยการใช้
วิธีการนี้ทีมพัฒนา EIS เริ่มต้นกับระบบขนาดเล็กที่นำเสนอ
ข้อมูลที่สำคัญมากพอที่จะได้รับความสนใจผู้บริหารระดับสูง ' ระบบนี้เริ่มต้น
ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการข้อมูลเกี่ยวกับการจราจร, การผลิต, การเงิน, การตลาด,
การแข่งขันที่มีคุณภาพและการบริการลูกค้า มันก็ยังเป็นยานพาหนะสำหรับ EIS
นักพัฒนาที่จะเข้าใจวิธีการที่ผู้บริหารจัดการธุรกิจ ในขณะเดียวกัน
เวลาที่ผู้บริหารได้เรียนรู้เกี่ยวกับธรรมชาติและเป็นไปได้ของ EIS ในขณะที่ทีม
ยังคงพัฒนาโปรแกรมประยุกต์สำหรับทุกกลุ่มการจัดการข้อมูล
รวมทั้งการดำเนินงานและผลการดำเนินงานทางเทคนิคทรัพยากรมนุษย์และองค์กร
ภาพรวม
การพัฒนาของ บริษัท นี้ที่เกี่ยวข้องกับการย้ำไม่เชิงเส้น
ประสิทธิภาพของกระบวนการต่อไป: การวางแผนและการวิจัยความต้องการ การวิเคราะห์
และการออกแบบตรรกะการออกแบบทางกายภาพการก่อสร้างและการทดสอบการใช้งานและ
การบำรุงรักษา การวางแผนและการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการระบุภารกิจขององค์กร
และวัตถุประสงค์และการประเมินความต้องการของผู้บริหาร ขั้นตอนที่สองเกี่ยวข้องกับ
การวิเคราะห์ความต้องการและการออกแบบตรรกะรวมถึงสเปคของความสำเร็จที่สำคัญ
ปัจจัย (CSF) ตัวชี้วัด (KPI), การจัดการข้อมูลที่จำเป็นและ
มาตรฐานการนำเสนอข้อมูล ความพร้อมของฮาร์ดแวร์และซอฟแวร์ที่ได้รับการ
ประเมินและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับโครงการที่ได้รับการเสนอชื่อได้รับการอนุมัติและ
ได้รับ เจ้าหน้าที่เทคนิคการฝึกอบรมการใช้ซอฟต์แวร์ EIS ใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวกับ
แนวความคิดของฐานข้อมูลหลายมิติ หลังจากที่มาตรฐานการออกแบบได้รับการพัฒนา
ฐานข้อมูลและหน้าจอได้รับการออกแบบ ในที่สุดการก่อสร้างและการทดสอบการใช้งานและ
การบำรุงรักษาที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิวัฒนาการการพัฒนา
บริษัทขนส่งเพียงคดีเดียวที่ชัดเจนที่ใช้วิธีการวิวัฒนาการ
การพัฒนา EIS ( สุวจิตตานนท์ และ โอ ดอนเนลอาร์น็อตต์ , 1994 ) โดย
แบบนี้ ของทีมพัฒนาระบบซึ่งเริ่มต้นด้วยขนาดเล็กเสนอ
พอเป็นชิ้นเป็นอันข้อมูลที่จะได้รับความสนใจของผู้บริหารสูงสุด นี้เริ่มต้นระบบ
ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการข้อมูลเกี่ยวกับการจราจร , การผลิต , การเงิน , การตลาด ,
ตำแหน่งที่สามารถแข่งขันและคุณภาพการบริการลูกค้า มันก็ยังเป็นยานพาหนะสำหรับ EIS
นักพัฒนาที่จะเข้าใจวิธีที่ผู้บริหารจัดการธุรกิจ ในขณะเดียวกัน
เวลาผู้บริหารเรียนรู้เกี่ยวกับธรรมชาติและความเป็นไปได้ของ EIS . ในขณะเดียวกัน ทีม
ต่อการพัฒนาของโปรแกรมสำหรับทุกกลุ่มการจัดการสารสนเทศ
รวมถึงการดําเนินงานและประสิทธิภาพด้านทรัพยากรมนุษย์ และภาพรวมขององค์กร
.
กระบวนการพัฒนาของ บริษัท นี้เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติของกระบวนการซ้ำ )
ต่อไปนี้ : วางแผนและวิจัยความต้องการการวิเคราะห์
และตรรกะการออกแบบ , การออกแบบทางกายภาพ , การก่อสร้างและการทดสอบปฏิบัติและ
การบํารุงรักษา การวางแผนและการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กร
และการประเมินความต้องการของผู้บริหาร ขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และออกแบบเชิงตรรกะ
ความต้องการ รวมถึงการกำหนดปัจจัยความสำเร็จ
วิจารณ์ ( CSF ) ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( KPI ) และการจัดการ
ข้อมูลที่จําเป็นมาตรฐานการนำเสนอข้อมูล ความพร้อมของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์
ประเมิน และทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับโครงการ และเสนออนุมัติ
ได้มา เจ้าหน้าที่เทคนิคที่ได้รับการฝึกการใช้ซอฟต์แวร์ EIS โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับ
แนวคิดฐานข้อมูลหลายมิติ . ตามมาตรฐานการออกแบบได้รับการพัฒนา ,
ฐานข้อมูลและหน้าจอได้รับการออกแบบ ในที่สุด , ก่อสร้าง , ทดสอบการดำเนินงานและการบำรุงรักษา
เอาสถานที่