In order to communicate change effe

In order to communicate change effectively,
Lonergan insists that all Qantas' managers need
IN FEBRUARY 2014, ON THE BACK OF HALF-YEAR
pre-tax losses totalling $252 million, Qantas announced that it
would be implementing a 'transformation program' over the next
three years; cutting the equivalent of 5000 full-time roles and
saving the airline $2 billion.
Set against a backdrop of intense media and public scrutiny,
the transformation mandate and associated job losses affecting
management, engineering, catering, freight, cabin crew, airport
and flight operations, was never going to be an easy instruction
to deliver and manage.
Having held a number of executive roles at Qantas over
a 15-year period, the executive manager of human resources,
Karen Lonergan, is no stranger to the airline. Change, she
believes, is part and parcel of operating in the aviation industry,
but she insists that management is mindful of not looking at the
current reorganisation directive as 'just another change'.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อการสื่อสารเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ,
โลรมย์ผู้จัดการทั้งหมด Qantas ต้อง
ใน 2014 กุมภาพันธ์ บนที่หลังครึ่งปี
ขาดทุนก่อนภาษีห้อง 252 ล้านเหรียญ Qantas ประกาศราคา
จะสามารถใช้ 'โปรแกรมแปลง' เหนือถัดไป
3 ปี ตัดเทียบเท่าเต็มเวลาบทบาท 5000 และ
ประหยัดสายการบิน 2 พันล้านเหรียญ
กับสื่อรุนแรงและสาธารณะ scrutiny,
มอบอำนาจการเปลี่ยนแปลงและสูญเสียงานที่เกี่ยวข้องที่ส่งผลกระทบต่อ
บริหาร วิศวกรรม อาหาร ขนส่ง เรือบิน สนามบิน
และเที่ยวบินการดำเนินการ ถูกไม่เคยจะมีคำแนะนำง่าย
จัดส่ง และจัดการ
มีจำนวนหน้าที่บริหารใน Qantas จัดไป
ระยะเวลา 15 ปี ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์,
กะเหรี่ยงโล คนแปลกหน้าไม่ให้สายการบินได้ เปลี่ยน เธอ
เชื่อว่า เป็นส่วนหนึ่งและพัสดุของปฏิบัติการในอุตสาหกรรมการบิน,
แต่เธอรมย์ว่า จัดการคำนึงถึงไม่มองที่การ
reorganisation คำสั่งที่ปัจจุบันเป็น 'การเปลี่ยนแปลงเพียงหนึ่ง'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อใช้ในการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ
โลเนอร์แกนยืนยันว่าผู้บริหารแควนตัส ' ทั้งหมดต้องการ
กุมภาพันธ์ 2014 บนหลังครึ่งปี
ก่อนภาษีขาดทุนเป็นจำนวน $ 252 ล้าน แควนตัส ประกาศว่า จะมีการเปลี่ยนแปลง
' โปรแกรม ' อีก
3 ปี ; ตัดเทียบเท่าเต็มเวลาและ
5 บทบาท ประหยัดสายการบิน $ 2 พันล้าน
ชุดกับฉากหลังของสื่อสาธารณะที่รุนแรงและการตรวจสอบ
แปลงอาณัติและการสูญเสียงานที่มีผลต่อการจัดการที่เกี่ยวข้องวิศวกรรม , อาหาร , การขนส่ง , ลูกเรือ , และการดำเนินงานสนามบิน
เที่ยวบินก็ไม่เคยไปได้ง่ายสอน
ส่งและจัดการ
มีจัดขึ้นจำนวนของบทบาทผู้บริหารแควนตัสกว่า
ระยะเวลา 15 ปี ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ,
คาเรน โลเนอร์แกน คือ ไม่มีคนแปลกหน้ากับสายการบิน เปลี่ยนเธอ
เชื่อว่าเป็นส่วนหนึ่งและพัสดุของการดำเนินงานในอุตสาหกรรมการบิน ,
แต่หล่อนยืนยันการจัดการจดจ่อดู
คำสั่งการปัจจุบันเป็นแค่เปลี่ยน '