An illustrative example of what the

An illustrative example of what the PIC might have looked like for the Apple iPad is shown in Figure 3.6

We will expand the discussion of the PIC soon, but let's first examine the vari ous inputs help managers make strategic decisions. them, statements take almost as many forms as there are firms preparing for but they tend to build around the structure given in Figure 3.5. They can an entire firm(if very small or very narrowly conceived), or for a standing platform of activity within a larger firm(for example, Black& Decker brand A PIC or a specific project(for example, Hewlett-Packard's newest laser printer) generally speaks to an opportunity(the focus), not to the specific product or products the group is yet to create. Oscar Mayer embarked on the development of for"big only to find later they needed Big& Juicy in six different flavors an U.S. regions. Of course, when products are very complex platform air press service for the Asian market, or a nation's new health plan), one product is all the team can handle The PIC should be in writing, but for various reasons it often is not, and it should be given to all participants, but again it often is not. This is unfortunate because secret, strategy will not do much for a team of 30 people

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างที่เป็นตัวอย่างของสิ่งรูปอาจมองเหมือนสำหรับ Apple iPad จะแสดงในรูปที่ 3.6 เราจะขยายการสนทนาของภาพเร็ว ๆ นี้ แต่ขอตรวจสอบที่มุม ou ที่อยู่อินพุตช่วยจัดการทำให้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นครั้งแรก พวกเขา งบใช้เวลาเกือบเป็นหลายรูปแบบมีการเตรียมการสำหรับบริษัท แต่พวกเขามักจะสร้างสถานที่สำคัญโครงสร้างในรูป 3.5 พวกเขาสามารถเป็นทั้งบริษัท (ถ้าเล็กมาก หรือหวุดหวิดมากรู้สึก), หรือ สำหรับแพลตฟอร์มแบบยืนของกิจกรรมภายในบริษัทขนาดใหญ่ (เช่น สีดำและชั้นแบรนด์ A PIC หรือโครงการเฉพาะ (เช่น ฮิวเลตต์แพคการ์ดใหม่เครื่องพิมพ์เลเซอร์) โดยทั่วไปจะพูดถึงโอกาส (โฟกัส), ไม่ให้สินค้าหรือผลิตภัณฑ์ในกลุ่มยังเป็นการ สร้างขึ้น ออสการ์เมเยอร์ลงมือในการพัฒนาสำหรับใหญ่เพียงเพื่อจะพบพวกเขาจำต้องใหญ่และฉ่ำในรสชาติแตกต่างกันหกภูมิภาคเป็นสหรัฐอเมริกาในภายหลัง แน่นอน เมื่อผลิตภัณฑ์ บริการกดอากาศแพลตฟอร์มซับซ้อนมากสำหรับตลาดเอเชีย หรือแผนสุขภาพใหม่ของประเทศ), ผลิตภัณฑ์หนึ่งคือ ทีมสามารถจัดการกับรูปควรจะเขียน แต่ สำหรับเหตุผลต่าง ๆ มันมักจะไม่ได้ และควรจะให้ทุกคน แต่อีกครั้ง มักจะไม่ นี้เป็นโชคร้าย เพราะความลับ กลยุทธ์จะไม่ทำมากสำหรับทีมงาน 30 คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างที่เป็นตัวอย่างของสิ่งที่ PIC อาจจะดูเหมือนสำหรับ iPad แอปเปิ้ลจะแสดงในรูปที่ 3.6

เราจะขยายการอภิปรายของ PIC เร็ว ๆ นี้ แต่ขอให้ตรวจสอบก่อนผู้จัดการ Vari ภายใต้กฎระเบียบปัจจัยการผลิตที่ช่วยในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ พวกเขาใช้เวลาเกือบงบมากที่สุดเท่าที่เป็นรูปแบบที่มี บริษัท เตรียมความพร้อมสำหรับ แต่พวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างรอบโครงสร้างที่กำหนดไว้ในรูปที่ 3.5 พวกเขาสามารถเป็น บริษัท ทั้งหมด (ถ้ามีขนาดเล็กมากหรือคิดแคบมาก) หรือสำหรับแพลตฟอร์มที่ยืนของกิจกรรมภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ (ตัวอย่างเช่น Black & Decker แบรนด์ PIC หรือโครงการเฉพาะ (เช่นเครื่องพิมพ์เลเซอร์ Hewlett-Packard ใหม่ล่าสุด) โดยทั่วไปพูดถึงโอกาส (โฟกัส) ไม่ให้สินค้าหรือผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงกลุ่มก็ยังไม่สร้าง. ออสการ์เมเยอร์ลงมือในการพัฒนาสำหรับ "บิ๊กเพียงเพื่อจะพบต่อมาพวกเขาจำเป็น Big & ฉ่ำในหกรสชาติที่แตกต่างกันภูมิภาคของสหรัฐ แน่นอนเมื่อผลิตภัณฑ์ที่มีแพลตฟอร์มที่ซับซ้อนมากบริการกดอากาศสำหรับตลาดเอเชียหรือแผนสุขภาพของประเทศใหม่) ซึ่งเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่เป็นสิ่งที่ทีมงานสามารถจัดการกับรูปที่ควรจะเป็นในการเขียน แต่ด้วยเหตุผลต่างๆก็มักจะไม่ได้และ มันควรจะให้กับผู้เข้าร่วมทั้งหมดอีกครั้ง แต่ก็มักจะไม่ได้. นี้จะโชคร้ายเพราะความลับกลยุทธ์จะไม่ทำมากสำหรับทีมงาน 30 คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีรูปประกอบตัวอย่างของสิ่งที่รูปอาจจะดูเหมือนสำหรับ iPad แอปเปิ้ลจะแสดงในรูปที่ 3.6เราจะขยายการสนทนาของรูปแล้ว แต่เราไปศึกษา vari ous กระผมช่วยผู้จัดการในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ พวกเขา งบใช้รูปแบบที่เกือบมากที่สุดเท่าที่มันมี บริษัท เตรียมแต่พวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างโครงสร้างที่ระบุในรูป 3.5 . พวกเขาสามารถเป็นทั้งบริษัท ( ถ้าขนาดเล็กมากหรือมาก ( รู้สึก ) หรือยืนแพลตฟอร์มของกิจกรรมภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ ( เช่นสีดำและ Decker แบรนด์รูปหรือโครงการที่เฉพาะเจาะจง ( เช่น ของ Hewlett Packard เครื่องพิมพ์เลเซอร์ใหม่ ) มักพูดกับโอกาส ( เน้น ) ไม่ไปผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงหรือผลิตภัณฑ์กลุ่มนี้ยังสร้าง ออสการ์เมเยอร์เริ่มต้นในการพัฒนา " ใหญ่เท่านั้นที่จะพบในภายหลังที่พวกเขาต้องการและใหญ่ฉ่ำในหกรสชาติที่แตกต่างกันของภูมิภาค แน่นอน เมื่อผลิตภัณฑ์มีบริการกดอากาศแพลตฟอร์มที่ซับซ้อนมากสำหรับตลาดเอเชีย หรือประเทศใหม่ของแผนสุขภาพ ) , ผลิตภัณฑ์หนึ่งคือทีมทั้งหมดสามารถจัดการรูปภาพควรจะเป็นในการเขียน แต่สำหรับเหตุผลต่างๆ มันมักจะไม่ได้และควรให้กับผู้เข้าร่วมทั้งหมด แต่อีกครั้งนะไม่ นี้จะโชคร้ายเพราะความลับกลยุทธ์จะไม่ทำให้ทีมงาน 30 คน