importance. In so doing, innovation

importance. In so doing, innovation becomes a way of life, and successful
growth is inevitable.
What's happened to innovation?
Every few years, there is a new buzzword or trend that the business world
embraces. Companies seem to latch onto and judge their organization's success
by assessing their prowess at bringing this ``buzz'' into their own organizations.
At one point in time, the buzzword was reengineering. Then, it was total quality
management. We later witnessed companies jumping on the dot com
bandwagon. And for many years now, innovation has been at the top of the list.
Economic conditions
Recently, however, the buzz around innovation seems to have reached a
pinnacle. Some feel that the word has been overused. Others balk at its
ambiguity. As a result, the business world seems to be searching for the next
big thing. This shift is made more evident as shaky economic conditions
permeate virtually every industry ± swallowing up profits, forcing layoffs
and prompting serious restructuring initiatives. The result is that companies
have been moving away from innovation and the development of
breakthrough new products and services towards ``quick fixes'' and
short-term, bottom-line results.
Perhaps innovation has been misunderstood and therefore its full potential
not realized. At the very least, the vital importance of continuously fostering
and maintaining an innovation culture has been underplayed. While many
companies have at one point in time spoken to the importance of innovation
and some have gone so far as to truly embrace innovation, few have been
able to maintain a culture that supports innovation as a top strategic priority.
With the myriad of benefits that accompany true innovation, there simply is
not a time when innovation should not be at the top of senior management's
``to-do'' list. Now more than ever, companies need to be cultivating
innovation within their organizations and implementing systems that will
ensure its success and longevity. This begs the question, what is innovation
really, and why are not more companies doing it?
Pervasive attitude
Innovation is a mindset
Is innovation a process? Is it a strategy? Is it a benchmark, a cross-functional
team, or a new-to-the-world process? Is innovation a management technique
or a leadership responsibility? The answer is that when innovation is done
well, it is all of the above and more. A truly innovative organization has
developed a mindset that permeates every aspect of its business. There is no
halfway measure. That is because innovation is a pervasive attitude, a
feeling, an emotional state, an ongoing commitment to newness. It is a set of
values that represents a belief in seeing beyond the present and making that
vision a reality.
Most managers are unable to recognize innovation when it is happening right
in front of them. Their understanding of what it is and what it involves leaves
a lot of room for misinterpretation. Some think of innovation as a
broad-ranging creative process, others as simple idea-generation. Some see it
as strictly the domain of the new products department, others know it has
something to do with marketing, but are not quite sure what. Most just want
to get it ``done'', but fail to devote enough attention or dedicated resources to
it to make this possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญ ในการดำเนินการนวัตกรรมจะกลายเป็นวิถีชีวิตและการเจริญเติบโตที่ประสบความสำเร็จ
หนีไม่พ้น.
สิ่งที่เกิดขึ้นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ทุกสองสามปีที่ผ่านมามีความเป็น buzzword ใหม่หรือแนวโน้มที่โลกธุรกิจ
อ้อมกอด บริษัท ดูเหมือนจะยึดมั่นและตัดสินความสำเร็จขององค์กรของพวกเขา
โดยการประเมินความกล้าหาญของพวกเขาที่จะนำนี้ ``'' ฉวัดเฉวียนในองค์กรของตนเอง.
ที่จุดหนึ่งในเวลาbuzzword เป็นการปรับรื้อ แล้วมันก็รวมที่มีคุณภาพการจัดการ
ต่อมาเราเห็นการกระโดดใน บริษัท ดอทคอม
bandwagon และเป็นเวลาหลายปีในขณะนี้ได้รับนวัตกรรมด้านบนของรายการ.

ภาวะเศรษฐกิจเมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่ฉวัดเฉวียนรอบนวัตกรรมที่ดูเหมือนว่าจะมีรายได้ถึงจุดสุดยอด
บางคนรู้สึกว่าคำว่าได้รับการตื้อ คนอื่น ๆ หยุดชะงักที่ดี
คลุมเครือ เป็นผลให้โลกธุรกิจที่ดูเหมือนว่าจะค้นหาต่อไป
สิ่งที่ใหญ่ การเปลี่ยนแปลงนี้จะทำเห็นได้ชัดมากขึ้นตามภาวะเศรษฐกิจที่สั่นคลอน
ซึมเกือบทุกอุตสาหกรรม±กลืนขึ้นกำไรบังคับให้ปลดพนักงาน
และกระตุ้นความคิดริเริ่มในการปรับโครงสร้างอย่างจริงจัง ผลที่ได้คือว่า บริษัท
ได้รับการย้ายออกจากนวัตกรรมและการพัฒนาของ
พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่มีต่อการแก้ไขอย่างรวดเร็ว ``'' และระยะสั้นผล
กำไร.
บางทีนวัตกรรมที่ได้รับการเข้าใจผิดและจึงเต็มศักยภาพ
ไม่ได้ตระหนัก อย่างน้อยที่สุดที่สำคัญสำคัญอย่างต่อเนื่องอุปถัมภ์
และรักษาวัฒนธรรมนวัตกรรมที่ได้รับการ underplayed ในขณะที่หลาย
บริษัท มีที่หนึ่งจุดในเวลาพูดถึงความสำคัญของนวัตกรรม
และบางส่วนได้ไปไกลที่สุดเท่าที่จะโอบกอดนวัตกรรมอย่างแท้จริงไม่กี่ได้รับ
สามารถในการรักษาวัฒนธรรมที่สนับสนุนนวัตกรรมเป็นลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ด้านบน.
มีมากมายของผลประโยชน์ที่ ที่มาพร้อมกับนวัตกรรมที่แท้จริงมีเพียง
ไม่ได้เวลาที่นวัตกรรมไม่ควรที่ด้านบนของ
`` รายการที่ต้องทำผู้บริหารระดับสูงของ''ตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิม บริษัท จะต้องมีการปลูกฝัง
นวัตกรรมภายในองค์กรของพวกเขาและการใช้ระบบที่จะ
ความสำเร็จและอายุยืนของ นี้ begs คำถามสิ่งที่เป็นนวัตกรรม
จริงๆและทำไมจะไม่ได้ บริษัท ที่ทำมันได้หรือไม่

ทัศนคติที่แพร่หลายนวัตกรรมเป็นความคิด
เป็นนวัตกรรมกระบวนการหรือไม่ มันเป็นกลยุทธ์หรือไม่ มันเป็นมาตรฐานที่ข้ามการทำงาน
ทีมหรือกระบวนการเพื่อโลกใหม่ได้หรือไม่ เป็นนวัตกรรมเทคนิคการจัดการ
หรือความรับผิดชอบเป็นผู้นำหรือไม่ คำตอบคือว่าเมื่อจะทำนวัตกรรม
ดีก็คือทั้งหมดข้างต้นและอื่น ๆ องค์กรใหม่อย่างแท้จริงได้รับการพัฒนาความคิด
ที่แทรกซึมทุกแง่มุมของธุรกิจทุก ไม่มีมาตรการครึ่ง
ว่าเป็นเพราะนวัตกรรมเป็นทัศนคติที่แพร่หลาย
ความรู้สึกรัฐทางอารมณ์ความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อความใหม่ มันเป็นชุดของ
ค่าที่แสดงให้เห็นถึงความเชื่อในปัจจุบันนอกเหนือจากการเห็นและการที่มีวิสัยทัศน์ความเป็นจริง
.
ผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่สามารถที่จะยอมรับนวัตกรรมเมื่อมันเกิดขึ้นในขณะ
ในด้านหน้าของพวกเขา ความเข้าใจในสิ่งที่มันเป็นและสิ่งที่มันเกี่ยวข้องกับใบ
จำนวนมากห้องพักสำหรับการเข้าใจผิด คิดว่าบางส่วนของนวัตกรรมเป็นกระบวนการสร้างสรรค์
กว้างตั้งแต่คนอื่น ๆ คิดรุ่นง่ายๆเป็น บางคนเห็นว่ามันเป็นอย่างเคร่งครัด
โดเมนของแผนกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คนอื่นรู้ว่ามันมี
สิ่งที่จะทำอย่างไรกับการตลาด แต่ยังไม่แน่ใจว่าสิ่งที่ ส่วนใหญ่ก็ต้องการ
จะได้รับมันทำ ``'' แต่ล้มเหลวที่จะอุทิศความสนใจมากพอหรือทรัพยากรที่ทุ่มเทให้กับการ
มันเพื่อให้เป็นไปได้นี้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญ ทำ นวัตกรรมกลายเป็น วิธี ชีวิต และประสบความสำเร็จ
เติบโตเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง
อะไรเกิดขึ้นกับนวัตกรรม?
ทุกไม่กี่ปี มี buzzword ใหม่ หรือแนวโน้มที่โลกธุรกิจ
พิเศษ บริษัทดูเหมือน การแลตช์ลงตัดสินความสำเร็จขององค์กรของพวกเขา
จากการบันดาลของพวกเขาที่นำนี้ '' buzz'' ในองค์กรของตนเอง
จุดหนึ่งในเวลา buzzword มีการรื้อปรับระบบ แล้ว มันเป็นคุณภาพรวม
จัดการ เราเห็นในภายหลังบริษัทกระโดดบน com จุด
bandwagon ได้ และเป็นเวลาหลายปี นวัตกรรมได้ที่ด้านบนของรายการ
ภาวะเศรษฐกิจ
ล่าสุด อย่างไรก็ตาม ติดตามสถานนวัตกรรมน่าจะ มีถึง
พิน บางคนรู้สึกว่ามีการ overused คำ อื่น ๆ balk ที่ของ
ย่อ เป็นผล โลกธุรกิจดูเหมือนว่า จะหาต่อไป
สิ่งใหญ่ กะนี้จะชัดมากขึ้นตามภาวะเศรษฐกิจเสียงสั่น
permeate ±แทบทุกอุตสาหกรรมกลืนค่ากำไร บังคับให้เสียใจ
และแสดงกล่องโต้ตอบการริเริ่มโครงสร้างร้ายแรง ผลที่ได้คือ ที่บริษัท
ได้ถูกย้ายจากนวัตกรรมและการพัฒนาของ
ความก้าวหน้าใหม่ ๆ และบริการต่อ ''แก้ไขด่วน '' และ
ระยะสั้น สมีผลการ
บางทีมีการ misunderstood นวัตกรรม และศักยภาพเต็ม
ไม่รู้ อย่างน้อย หัวใจของการอุปถัมภ์อย่างต่อเนื่อง
และรักษาวัฒนธรรมเป็นนวัตกรรมได้ถูก underplayed ขณะหลาย
บริษัทมีจุดหนึ่งในเวลาที่พูดถึงความสำคัญของนวัตกรรม
และบางส่วนได้หายไปจนเป็นโอบกอดนวัตกรรมอย่างแท้จริง ไม่กี่ได้
สามารถรักษาวัฒนธรรมที่สนับสนุนนวัตกรรมเป็นสุดกลยุทธ์สำคัญ.
มีให้ประโยชน์ที่มาพร้อมกับนวัตกรรมที่แท้จริง มีเพียงเป็น
ไม่เวลาเมื่อนวัตกรรมไม่ควรที่ผู้บริหาร
'' รายการ '' ตอนนี้บริษัทจำเป็นต้องมีการเพาะปลูกมากขึ้นกว่าเดิม
นวัตกรรมภายในองค์กรและระบบที่จะนำไปใช้ของ
สำเร็จและลักษณะของการ นี้ begs คำถาม นวัตกรรมคืออะไร
จริง ๆ และทำไมไม่ทำบริษัทเพิ่มเติม?
ทัศนคติชุมชนที่แพร่หลาย
นวัตกรรมมี mindset
เป็นนวัตกรรมกระบวนการ มันคือกลยุทธ์การ เป็นมาตรฐาน การข้ามหน้าที่
ทีม หรือกระบวนการใหม่เพื่อโลก เป็นนวัตกรรมเทคนิคจัดการ
หรือความรับผิดชอบเป็นผู้นำ คำตอบคือเมื่อทำนวัตกรรม
ดี เป็นทั้งหมดข้างต้นและอื่น ๆ องค์กรนวัตกรรมอย่างแท้จริงมี
พัฒนา mindset ที่บริเวณห่างออกไปทุกด้านของธุรกิจ มีไม่
วัดอยู่ตรงกลาง เนื่องจากทัศนคติชุมชนที่แพร่หลาย เป็นนวัตกรรม
รู้สึก สถานะอารมณ์ มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องใหม่ เป็นชุดของ
ค่าที่แสดงความเห็นนอกเหนือจากปัจจุบัน และทำที่
วิสัยทัศน์ความเป็นจริงการ
ผู้บริหารส่วนใหญ่ไม่สามารถรับรู้นวัตกรรมเมื่อมันเกิดขึ้นทาง
หน้านั้น ความเข้าใจอะไรที่มันเป็นและอะไรที่มันเกี่ยวข้องกับใบ
มากสำหรับ misinterpretation คิดว่าบางอย่างของนวัตกรรมเป็นการ
กว้างตั้งแต่การสร้างสรรค์ ผู้อื่นเป็นการสร้างความคิดเรื่อง บางคนเห็น
เคร่งครัดโดเมนของแผนกผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้รู้มี
เพื่อทำการตลาด แต่ไม่แน่ใจว่าอะไรกัน สุดต้อง
ได้รับ ''ทำ '', แต่ไม่สามารถทุ่มเทความสนใจพอหรือทุ่มเททรัพยากร
เพื่อให้สามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญ. ในการทำนวัตกรรมจะกลายเป็นความจริงของชีวิตและประสบความสำเร็จ
การขยายตัวเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้.
เกิดอะไรขึ้นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่หรือไม่?
ไม่กี่ปีทุกรายการที่มีแนวโน้มหรือ buzzword ใหม่ที่ประกอบธุรกิจระดับโลกที่
โอบล้อมไปด้วย บริษัทก็ดูเหมือนจะล็อคสลักเข้ากับผู้พิพากษาและความสำเร็จของการจัดตั้ง
ซึ่งจะช่วยในการประเมินความกล้าหาญของพวกเขาที่นำ"ความพลุกพล่านแห่งนี้"ไปยังองค์กรของตน.
ที่หนึ่งจุดในเวลาbuzzword ที่ถูกรื้อปรับระบบ จากนั้นจึงได้รวมการจัดการ คุณภาพ
เราใน ภายหลัง บริษัทเห็นกระโดดขึ้นบน Dot Com
ซึ่งจะช่วยรัฐบาลได้ และสำหรับหลายปีมานี้นวัตกรรมได้รับการที่ด้านบนสุดของรายการ.

ซึ่งจะช่วยให้ ภาวะ เศรษฐกิจเมื่อไม่นานมานี้แต่ถึงอย่างไรก็ตามความพลุกพล่านที่อยู่โดยรอบนวัตกรรมก็ดูเหมือนว่าจะได้มาถึงจุดสุดยอด
ซึ่งจะช่วยให้ บางคนรู้สึกว่าคำคำนี้มี overused ผู้อื่นขัดขวาง
คลุมเครือของมัน เป็นผลโลกของธุรกิจดูเหมือนจะเป็นการค้นหาถัดไป
ซึ่งจะช่วยให้เป็นเรื่องใหญ่ การเปลี่ยนแปลงนี้จะทำให้มากขึ้นอย่างเห็นได้ชัดเนื่องจาก ภาวะ เศรษฐกิจทำให้กระวนกระวาย
แทรกซึมอยู่ทุกอุตสาหกรรม±กลืนได้กำไรบังคับให้ป้องกัน
ซึ่งจะช่วยให้ความคิดริเริ่มและปรับปรุงโครงสร้างหนี้อย่างจริงจัง ผลที่ได้รับคือที่บริษัท
มีการเคลื่อนย้ายออกจากนวัตกรรมและการพัฒนาของ
บริการที่ก้าวล้ำและ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ไปทาง"การแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว"และ
ผลด้านล่าง - สายระยะสั้น.
อาจจะมีการเข้าใจผิดนวัตกรรมและดังนั้นจึงมี ศักยภาพ อย่างเต็มที่
ไม่รู้ตัว ที่เป็นอย่างมากอย่างน้อยให้ความสำคัญของการเสริมสร้าง
อย่างต่อเนื่องและการรักษาวัฒนธรรมนวัตกรรมที่ได้รับการแสดงบทบาท ในขณะที่หลายคน
ตามมาตรฐานมีบริษัทที่หนึ่งจุดในเวลาพูดถึงความสำคัญของนวัตกรรม
และบางห้องมีไปแล้วดังนั้นจึงไปอย่างแท้จริงรองรับนวัตกรรม,เพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่มีการ
ซึ่งจะช่วยในการรักษาวัฒนธรรมที่สนับสนุนนวัตกรรมเป็นที่ด้านบนสุดทางยุทธศาสตร์ความสำคัญ
ด้วยที่หลากหลายของสิทธิประโยชน์ที่มาพร้อมกับความจริงนวัตกรรม,มีเพียงมี
ไม่ได้เป็นเวลาเมื่อนวัตกรรมไม่ควรที่ด้านบนของผู้บริหารระดับสูงของการจัดการ
"ที่ต้องทำ"รายการ.ในตอนนี้มากกว่าที่เคยเป็นมาบริษัทต้องบ่มเพาะ
นวัตกรรม ภายใน องค์กรของตนและการนำระบบที่จะ
ซึ่งจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นถึงความสำเร็จของอายุการใช้งานและ โรงแรมแห่งนี้มีที่ตั้งคำถามที่ว่าจะเป็นนวัตกรรม
ซึ่งจะช่วยจริงๆและทำไมไม่ไปกว่านั้นบริษัทได้ทำไว้หรือไม่?

ซึ่งจะช่วยกระจายไปทั่วซึ่งทัศนคตินวัตกรรมเป็นความคิด
ซึ่งจะช่วยเป็นนวัตกรรมกระบวนการหรือไม่? มีการกำหนดกลยุทธ์ เป็นการวัด ประสิทธิภาพ ที่ทีมงาน
ซึ่งจะช่วยให้หรือกระบวนการใหม่ที่โลกหรือไม่? เป็นนวัตกรรมทางด้านเทคนิคการจัดการที่
หรือความเป็นผู้นำที่รับผิดชอบ คำตอบที่ได้คือเมื่อนวัตกรรมคือทำ
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างดีโดยทั้งหมดเป็นของสูงกว่าและมากขึ้น องค์กรที่เป็นนวัตกรรมใหม่อย่างแท้จริงมี
ซึ่งจะช่วยพัฒนาความคิดที่เห็นทุกแง่มุมในธุรกิจของตน ไม่มี
อยู่ครึ่งทางวัด นวัตกรรมที่เป็นเพราะมีท่าทีอย่างแพร่หลาย
ซึ่งจะช่วยมอบความรู้สึกที่รัฐทางด้านอารมณ์ความรู้สึกที่ความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่จะแปลก. มีการตั้งค่าไว้ที่ของ
ซึ่งจะช่วยค่าที่แสดงถึงความเชื่อในด้านของการรับชมมากกว่าปัจจุบันและ
ซึ่งจะช่วยทำให้วิสัยทัศน์ที่เป็นความจริง.
ผู้จัดการมากที่สุดจึงไม่สามารถจำแนกนวัตกรรมเมื่อมีสิทธิเกิดขึ้น
ทางด้านหน้าของพวกเขา ความเข้าใจในสิ่งที่มันคืออะไรและมันเกี่ยวข้องกับใบ
ซึ่งจะช่วยมากที่ห้องสำหรับ misinterpretation บางคนคิดว่าในการพัฒนานวัตกรรมและกระบวนการสร้างสรรค์
กว้าง - หลากหลายตั้งแต่ที่คนเป็นแบบเรียบง่ายความคิด - รุ่น. บางกลุ่มเห็นว่า
ซึ่งจะช่วยอย่างเคร่งครัดเป็นโดเมนที่ของฝ่าย ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่บางคนมีความรู้มี
บางสิ่งบางอย่างเพื่อทำการตลาดด้วยแต่ไม่ได้ว่าอะไร มากที่สุดเพียงต้องการ
ซึ่งจะช่วยในการได้รับ"เสร็จ"แต่ไม่สามารถอุทิศเวลาให้ความสนใจเพียงพอหรือทรัพยากรเพื่อ
ซึ่งจะช่วยทำให้โรงแรมแห่งนี้เป็นไปได้