2016 Autumn HOYA Helpline The Workp

2016 Autumn HOYA Helpline The Workplace Incident Q&A
"We picked up some examples of the incidents which might be easy to happen in our workplace. Isn't there the similar situation in your workplace?
If there is the similar problem, please do not leave the matter unsolved.
First of all, please discuss it with your coworkers, superiors, or HR etc.
within your workplace.
In case you were not able to solve the problem within your workplace,
please contact HOYA Helpline.
Moreover, let's check the HOYA Business Conduct Guidelines once again in this opportunity!"
Q1 My superior forced me to do unpaid overtime and to work on holiday without the allowances. Do I have to put up in this situation?
A1 No, we don't need to obey the superior's instructions in such a case. Despite the actual overtime work or holiday work, the superior should not create a situation where the subordinates cannot declare the actual overtime and holiday work on the attendance sheet by telling the subordinates to reduce the overtime work because the subordinates work too much overtime.
In addition, it is prohibited to manipulate to reduce the overtime hours by clocking out the time card before you actually finished the work, or by continuing the work after the clock-out. It is also prohibited to manipulate to reduce the overtime hours by writing the longer break time than the actual break time. The unpaid overtime and the unpaid holiday work are not only the violations of HOYA Business Conduct Guidelines, but also the violations of the Labor Laws.
Recently, the unpaid overtime is subject to the harsher criticism from the society. The company must calculate the unpaid wages and retroactively pay them to the employees. Such a manipulation might be done in consideration of the company's profit or the cost reduction, but will definitely cause the disadvantage against the company. Therefore, please record the attendance sheet correctly!
Q2 When the production manager changed, new production manager told us to ship out a defective product that does not pass through the product standard, as a good product into the market. I wonder if this is OK.
A2 It is not OK to let this pass regardless of knowing that the product is out of the predetermined specifications or deviated from the product standards. If such a product has gone onto the market by mistake, we will loss the trust of our customers and society and will be a serious problem. We should immediately consult the superiors or HR in the workplace and we need to warn the production manager that has given such instruction. Each of us should have the pride for the product. Also, we should recognize that we have a responsibility to ensure the safety for our customers and society.
Q3 The superior is sending me mobile messenger (the communication apps) those content has nothing to do with business. The superior asks me a private thing, so it bothers me. Also, the superior invites me for a drink frequently by using mobile messenger. It is hard for me to reject the superior's offer. However, I wonder whether I need to keep this relationship with my superior about the matter that is other than business.
A3 In such a case, you do not need to keep this relationship unwillingly. However, there is a difficult situation to reject the superior's offer straightforwardly from the side of the subordinates in any case. Therefore, the side of the superior has to understand such a situation and refrain from such an action. Furthermore, the superior should not force the subordinates to disclose the personal information about the mobile phone number and SNS. The superior must refrain from making a contact to the subordinates about the non-business matters by using SNS as much as possible. The superior should communicate the necessary business-related matter in the workplace.
Q4 The superior has threatened the employees in the department by using his own authority. The superior is saying that he will dismiss you if you don't listen to what the superior says. Even though there is some problem about the business, the superior doesn't take the responsibility, but the superior blames the employees in the department. The employees can not consult the superior because they are afraid that the superior will yell at the employees. Do I have to put up in this situation?
A4 In such a situation, please contact HR or the superior of the related superior in the workplace immediately and solve the problem. There is the suspicion of the power harassment of the superior who says the comment like this. We should keep the workplace environment where each of us can demonstrate the maximum ability. If the subordinates are scared of the superior's comments and behaviors and then, the subordinates cannot consult with the superior, there easily occur the mistake on the business. Even though the mistake was made by the subordinate, the superior should not relentlessly blame the subordinate for a long time. Instead of that, the supe

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2016 ฤดูใบไม้ร่วง HOYA มวลเหตุการณ์สถานที่ทำงานถาม-ตอบ "เราได้เก็บตัวอย่างของเหตุการณ์ซึ่งอาจจะเกิดขึ้นในที่ทำงานง่ายขึ้น ไม่มีสถานการณ์คล้ายกันในการทำงานของคุณถ้ามีปัญหาคล้ายกัน กรุณาอย่าทิ้งเรื่องไว้โดยไม่แก้ไขก่อนอื่น โปรดหารือมันกับเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา หรือ HR ฯลฯภายในที่ทำงานของคุณในกรณีที่คุณไม่มีความสามารถในการแก้ปัญหาภายในที่ทำงาน กรุณาติดต่อสายด่วน HOYA นอกจากนี้ ลอง HOYA ดำเนินแนวทางธุรกิจในโอกาสนี้อีกครั้งหนึ่ง" Q1 ฉันซูถูกบังคับให้ผมทำยังไม่ได้ชำระค่าล่วงเวลา และทำงานในวันหยุดโดยไม่มีการอนุญาตน้ำหนัก ต้องนำขึ้นในสถานการณ์นี้หรือไม่A1 ไม่ เราไม่จำเป็นต้องเชื่อฟังคำแนะนำเหนือกว่าในกรณีดังกล่าว แม้จะทำงานล่วงเวลาจริงหรือทำงานวันหยุด เหนือไม่ควรสร้างสถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่สามารถประกาศงานล่วงเวลาจริงบนแผ่นเข้างาน โดยบอกผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อลดงานล่วงเวลาเนื่องจากผู้ใต้บังคับบัญชาที่ทำงานล่วงเวลามากเกินไป นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งต้องห้ามเพื่อจัดการกับการลดชั่วโมงทำงานล่วงเวลา โดยการตอกบัตรออกบัตรเวลาก่อนที่คุณเสร็จสิ้นการทำงานจริง หรืองานต่อหลังจากการตอก นอกจากนี้ยังห้ามการจัดการเพื่อลดชั่วโมงทำงานล่วงเวลาเวลาหยุดพักนานเกินกว่าเวลาจริงแบ่งการเขียน ค่าจ้างงานล่วงเวลาและการทำงานวันหยุดยังไม่ได้ชำระจะไม่เพียงแต่การละเมิดแนวทางปฏิบัติของธุรกิจ HOYA แต่ยังละเมิดกฎหมายแรงงาน เมื่อเร็ว ๆ นี้ ค่าล่วงเวลาค่าจ้างอาจมีการวิจารณ์อย่างรุนแรงจากสังคม บริษัทต้องคำนวณค่าจ้างยังไม่ได้ชำระ และย้อนจ่ายให้พนักงาน จัดการดังกล่าวอาจทำได้โดยคำนึงถึงผลกำไรหรือลดต้นทุน แต่แน่นอนจะทำให้เกิดข้อเสียกับบริษัทฯ ดังนั้น โปรดบันทึกแผ่นเข้างานอย่างถูกต้องไตรมาสที่ 2 เมื่อผู้จัดการฝ่ายผลิตเปลี่ยน ผู้จัดการฝ่ายผลิตใหม่บอกเราส่งออกผลิตภัณฑ์บกพร่องที่ไม่ผ่านผลิตภัณฑ์มาตรฐาน เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีออกสู่ตลาด ผมสงสัยว่า ถ้า นี้เป็น OKA2 ไม่ตกลงเพื่อให้รหัสผ่านนี้ไม่รู้ที่ผลิตภัณฑ์จากข้อมูลจำเพาะที่กำหนดไว้ล่วงหน้า หรือตรวจ จากผลิตภัณฑ์มาตรฐาน ว่าผลิตภัณฑ์ดังกล่าวมีออกสู่ตลาดโดยไม่ได้ตั้งใจ เราจะสูญเสียความน่าเชื่อถือของลูกค้าและสังคม และจะเป็นปัญหาร้ายแรง เราทันทีควรปรึกษาผู้บังคับบัญชาหรือ HR ในทำงาน และเราต้องเตือนผู้จัดการฝ่ายผลิตที่กำหนดให้คำสั่งดังกล่าว เราแต่ละคนควรมีความภาคภูมิใจสำหรับผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ เราควรตระหนักว่า เรามีความรับผิดชอบเพื่อความปลอดภัยสำหรับลูกค้าและสังคมไตรมาสที่ 3 เหนือส่งฉันเคลื่อน messenger (แอการสื่อสาร) เนื้อหาเหล่านั้นไม่มีอะไรกับธุรกิจ เหนือขอให้ฉันเป็นสิ่งส่วนตัว เพื่อให้มันรบกวนจิตใจฉัน ยัง เหนือเชิญฉันดื่มบ่อยการใช้ messenger บนมือถือ มันยากที่จะปฏิเสธข้อเสนอเหนือกว่า อย่างไรก็ตาม ฉันสงสัยว่า ต้องให้ความสัมพันธ์นี้ มีของฉันเกี่ยวกับเรื่องที่ไม่ใช่ธุรกิจA3 ในกรณีนี้ คุณไม่ต้องการเก็บความสัมพันธ์นี้ไม่เต็มใจ อย่างไรก็ตาม มีสถานการณ์ที่ยากจะปฏิเสธข้อเสนอเหนือกว่าจากด้านของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดี ๆ ในกรณีใด ๆ ดังนั้น ข้างเหนือมีความเข้าใจสถานการณ์ดังกล่าว และงดเว้นการกระทำ นอกจากนี้ เหนือควรบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชาในการเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลที่เกี่ยวกับหมายเลขโทรศัพท์มือถือและ SNS เหนือกว่าต้องงดการติดต่อผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับเรื่อง-ธุรกิจโดยใช้ SNS มากที่สุด เหนือกว่าควรติดต่อเรื่องธุรกิจที่จำเป็นในการทำงาน ไตรมาสที่ 4 เหนือกว่าได้ขู่พนักงานในแผนก โดยการใช้อำนาจของพระองค์เอง เหนือจะพูดว่า เขาจะยกเลิกคุณถ้าคุณไม่ฟังสิ่งที่พูดเหนือกว่า แม้ว่ามีปัญหาบางอย่างเกี่ยวกับธุรกิจ เหนือกว่าความรับผิดชอบ แต่เหนือกว่าโทษพนักงานในแผนก พนักงานสามารถปรึกษาเหนือกว่าเพราะพวกเขากลัวว่า จะร้องที่เหนือกว่าที่พนักงาน ต้องนำขึ้นในสถานการณ์นี้หรือไม่A4 ในสถานการณ์ที่ กรุณาติดต่อ HR หรือ superior ของซูที่เกี่ยวข้องในการทำงานทันที และแก้ปัญหา มีความสงสัยของการล่วงละเมิดอำนาจของซูที่บอกว่า ความคิดเห็นเช่นนี้ เราควรรักษาสิ่งแวดล้อมที่ทำงานที่เราแต่ละคนสามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถสูงสุด ถ้าผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะกลัวของข้อคิดเห็นและพฤติกรรมเหนือกว่าแล้ว ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่สามารถปรึกษากับเหนือกว่า มีได้เกิดความผิดพลาดของธุรกิจ แม้ว่าทำผิดพลาด โดย subordinate เหนือควรไม่คืบโทษย่อยนี้เป็นเวลานาน แทนที่ การ supe

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2016 ฤดูใบไม้ร่วง Hoya สายด่วนสถานที่ทำงาน Q & เหตุการณ์" เราเลือกขึ้นบางตัวอย่างของเหตุการณ์ซึ่งอาจจะง่ายที่จะเกิดขึ้นในสถานที่ทำงานของเรา ไม่มีสถานการณ์ที่คล้ายกันในสถานที่ทำงานของคุณหากมีปัญหาที่คล้ายกัน โปรดอย่าทิ้งอะไรเป็นปริศนาก่อนอื่น โปรดปรึกษากับเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชาของคุณ หรือ บุคคล ฯลฯภายในสถานที่ทำงานของคุณในกรณีที่คุณไม่สามารถที่จะแก้ไขปัญหาภายในที่ทำงานของคุณกรุณาติดต่อ Hoya สายด่วน .นอกจากนี้ ลองดู Hoya ดําเนินธุรกิจแนวทางอีกครั้งในโอกาสนี้ !1 หัวหน้าบังคับให้ฉันจ่ายค่าล่วงเวลาและทำงานในวันหยุดได้โดยไม่ต้องจัดการกับเรื่องนี้ ฉันต้องทำในสถานการณ์นี้ ?A1 ไม่ เราไม่ต้องเชื่อฟังคำสั่งผู้บังคับบัญชา ในกรณีดังกล่าว แม้จะมีจริงทำงานล่วงเวลาหรือวันหยุดทำงาน เจ้านายไม่ควรสร้างเป็นสถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาจะประกาศเวลาจริงและวันหยุดทำงาน ในใบตอบรับ โดยบอกลูกน้องลดโอที เพราะลูกน้องทำงานล่วงเวลามากเกินไปนอกจากนี้มันเป็นสิ่งต้องห้ามที่จะจัดการเพื่อลดจำนวนชั่วโมงล่วงเวลา โดยตอกบัตรออกบัตรเวลาก่อนที่คุณจะเสร็จงาน หรือทำงานต่อหลังเลิกงาน มันเป็นสิ่งต้องห้ามที่จะจัดการเพื่อลดจำนวนชั่วโมงล่วงเวลา โดยเขียนแบ่งอีกว่าเวลาพักจริง การจ่ายค่าล่วงเวลาและทำงานในวันหยุด จ่ายค่าไม่ได้เป็นเพียงการละเมิดของ Hoya ดําเนินธุรกิจแนวทาง แต่ยังมีการละเมิดของกฎหมายแรงงาน .เมื่อเร็ว ๆนี้มักจะจ่ายอาจมีการวิจารณ์ที่รุนแรงจากสังคม บริษัทจะคำนวณจ่ายค่าจ้างและจ่ายย้อนหลังให้พนักงาน เช่นการจัดการที่อาจจะทำในการพิจารณาของ บริษัท กำไรหรือลดต้นทุน แต่จะก่อให้เกิดผลเสียกับบริษัท ดังนั้น กรุณาบันทึกการเข้าร่วมแผ่นได้อย่างถูกต้อง !2 เมื่อผู้จัดการเปลี่ยนไปผู้จัดการใหม่ให้เรือออกบกพร่องผลิตภัณฑ์ที่ไม่ผ่านมาตรฐานสินค้าที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีในตลาด ผมสงสัยว่า ถ้ามันโอเคA2 มันไม่โอเคที่จะปล่อยให้เรื่องนี้ผ่านไปโดยไม่รู้ว่าสินค้าที่ออกจากกำหนดคุณสมบัติ หรือเบี่ยงเบนจากมาตรฐานผลิตภัณฑ์ . หากผลิตภัณฑ์ดังกล่าวได้หายไปบนตลาดผิด เราก็จะสูญเสียความไว้วางใจของลูกค้าและสังคมของเรา และจะเป็นปัญหาที่ร้ายแรง เราควรจะรีบปรึกษาผู้บังคับบัญชาหรือบุคคลในที่ทำงาน และเราต้องเตือนผู้จัดการแผนกผลิต ที่ได้รับ เช่น การสอน เราทุกคนควรมีความภาคภูมิใจในผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้เรายังควรตระหนักว่าเรามีความรับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจในความปลอดภัยให้แก่ลูกค้าและสังคมของเราต่อด้วยการส่ง Mobile Messenger ( ปพลิเคชันการสื่อสาร ) นั้น เนื้อหาที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ เจ้านายถามผมเรื่องส่วนตัว ดังนั้นมันทำให้ฉันรำคาญ นอกจากนี้ หัวหน้าชวนผมดื่มบ่อย ๆ โดยการใช้โทรศัพท์มือถือของ Messenger มันเป็นเรื่องยากสำหรับฉันที่จะปฏิเสธข้อเสนอที่เหนือกว่าของ แต่ผมสงสัยว่า ผมต้องการให้ความสัมพันธ์นี้กับหัวหน้าผมเกี่ยวกับเรื่องที่เป็นมากกว่าธุรกิจA3 ในกรณีเช่นนี้ คุณไม่ต้องการที่จะให้ความสัมพันธ์นี้อย่างแกนๆ อย่างไรก็ตาม มันเป็นสถานการณ์ที่ยากจะปฏิเสธ เสนอผู้บังคับบัญชาอย่างตรงไปตรงมาจากด้านข้างของผู้ใต้บังคับบัญชา ในกรณีใด ๆ ดังนั้น ด้านข้างของ Superior ได้เข้าใจสถานการณ์ และละเว้นจากการกระทำ นอกจากนี้ ที่เหนือกว่า ไม่ควรบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชาให้เปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับหมายเลขโทรศัพท์มือถือ และเครือข่ายสังคมออนไลน์ ผู้บังคับบัญชาจะต้องละเว้นจากการติดต่อไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับไม่ใช่เรื่องธุรกิจ โดยใช้เครือข่ายสังคมออนไลน์มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ผู้บังคับบัญชาควรสื่อสารเรื่องธุรกิจที่เกี่ยวข้องที่จำเป็นในการทำงานนางสุพีเรียได้ข่มขู่พนักงานในแผนก โดยการใช้อำนาจของเขา หัวหน้าบอกว่าเขาจะไล่คุณออกถ้าคุณไม่ฟังที่เจ้านายพูด แม้ว่าจะมีปัญหาบางอย่างเกี่ยวกับธุรกิจที่เหนือกว่า ไม่รับผิดชอบ แต่ที่เหนือกว่า ทำให้พนักงานในแผนก พนักงานไม่สามารถปรึกษาผู้บังคับบัญชา เพราะพวกเขากลัวว่า เจ้านายจะด่าพนักงาน ฉันต้องทำในสถานการณ์นี้ ?A4 ในสถานการณ์ดังกล่าว กรุณาติดต่อ HR หรือผู้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้อง กว่าที่ทำงานทันที และแก้ปัญหา มีข้อสงสัยเกี่ยวกับอำนาจการคุกคามของที่เหนือกว่าใครบอกว่าความคิดเห็นแบบนี้ เราควรจะรักษาสภาพแวดล้อมที่เราแต่ละคนได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถสูงสุด ถ้าลูกน้องกลัวความคิดเห็นของผู้บังคับบัญชา และพฤติกรรมแล้ว ลูกน้องไม่สามารถปรึกษากับผู้บังคับบัญชา มีเกิดขึ้นได้อย่างง่ายดายข้อผิดพลาดในธุรกิจ แม้ว่าความผิดพลาดที่ทำโดยผู้ใต้บังคับบัญชาผู้บังคับบัญชาควรมุ่งมั่นตำหนิผู้ใต้บังคับบัญชาที่เป็นเวลานาน แทน , supe