By 2000, however, unilever found th

By 2000, however, unilever found that it was still lagging its competitors, so the company embarked upon another reorgenization. This tims the goal was to cut the numder of brands that unilever sold from 1,600 to just 400 that could be parketed on a regional or global scale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย 2000 ไร ยูนิลีเวอร์พบว่า มันถูกยัง lagging คู่แข่ง ดังนั้นบริษัทเริ่มต้นขึ้น reorgenization อื่น Tims นี้เป้าหมายคือการ ตัด numder ของแบรนด์ยูนิลีเวอร์ที่ขายจาก 1600 ไปเพียง 400 ที่สามารถ parketed ในระดับภูมิภาค หรือระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปี 2000 แต่ยูนิลีเวอร์พบว่ามันยังคงล้าหลังคู่แข่งเพื่อให้ บริษัท ลงมือ reorgenization อื่น Tims นี้เป้าหมายคือการตัด numder ของแบรนด์ยูนิลีเวอร์ที่ขายจาก 1,600 เพียง 400 ที่สามารถ parketed ในระดับภูมิภาคหรือระดับโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยปี 2000 อย่างไรก็ตาม ยูนิลีเวอร์ พบว่ามันยังล้าหลังคู่แข่ง ดังนั้น บริษัท เริ่มต้นเมื่อ reorgenization อื่น นี้ TIMS เป้าหมายคือการตัด numder ยี่ห้อที่ศูนย์ขายจาก 1600 แค่ 400 ที่สามารถ parketed ในระดับภูมิภาคหรือระดับโลก