OR-NotesJ E BeasleyOR-Notes are a s

OR-Notes

J E Beasley

OR-Notes are a series of introductory notes on topics that fall under the broad heading of the field of operations research (OR). They were originally used by me in an introductory OR course I give at Imperial College. They are now available for use by any students and teachers interested in OR subject to the following conditions.

A full list of the topics available in OR-Notes can be found here.

Just-in-time (JIT)

Introduction

Just-in-time (JIT) is easy to grasp conceptually, everything happens just-in-time. For example consider my journey to work this morning, I could have left my house, just-in-time to catch a bus to the train station, just-in-time to catch the train, just-in-time to arrive at my office, just-in-time to pick up my lecture notes, just-in-time to walk into this lecture theatre to start the lecture. Conceptually there is no problem about this, however achieving it in practice is likely to be difficult!

So too in a manufacturing operation component parts could conceptually arrive just-in-time to be picked up by a worker and used. So we would at a stroke eliminate any inventory of parts, they would simply arrive just-in-time! Similarly we could produce finished goods just-in-time to be handed to a customer who wants them. So, at a conceptual extreme, JIT has no need for inventory or stock, either of raw materials or work in progress or finished goods.

Obviously any sensible person will appreciate that achieving the conceptual extreme outlined above might well be difficult, or impossible, or extremely expensive, in real-life. However that extreme does illustrate that, perhaps, we could move an existing system towards a system with more of a JIT element than it currently contains. For example, consider a manufacturing process - whilst we might not be able to have a JIT process in terms of handing finished goods to customers, so we would still need some inventory of finished goods, perhaps it might be possible to arrange raw material deliveries so that, for example, materials needed for one day's production arrive at the start of the day and are consumed during the day - effectively reducing/eliminating raw material inventory.

Adopting a JIT system is also sometimes referred to as adopting a lean production system. More about JIT can be found here, here, here and here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายเหตุBeasley E Jหมายเหตุหรือมีชุดของบันทึกย่อที่เกริ่นนำในหัวข้อที่อยู่ภายใต้หัวข้อกว้างด้านการวิจัยดำเนินงาน (OR) พวกเขาถูกใช้ โดยฉันเดิมในหลักสูตรหรือการเกริ่นนำฉันให้ที่วิทยาลัยอิมพีเรียล พวกเขาก็ใช้งานโดยมีนักเรียนและครูที่สนใจใน หรือภาย ใต้เงื่อนไขต่อไปนี้รายการหัวข้อว่างในบันทึกย่อหรือเต็มรูปแบบสามารถพบได้ที่นี่เพิ่ง--เวลา (JIT)แนะนำเพิ่ง--เวลา (JIT) จะกันทางแนวคิดเข้าใจง่าย ทุกอย่างที่เกิดขึ้นเพียงในเวลา เช่น พิจารณาการเดินทางไปทำงานเช้านี้ของฉัน ฉันไม่ได้ทิ้งบ้านของฉัน เพียงเวลาจับรถบัสสถานีรถไฟ เพิ่ง--เวลาจะจับรถไฟ เพิ่ง--เวลาจะมาถึงที่สำนักงานของฉัน เพียงเวลารับบันทึกย่อการบรรยายของฉัน เพียงเวลาเดินเข้าโรงละครเริ่มการบรรยายการบรรยายนี้ ทางแนวคิดมีปัญหาเกี่ยวกับเรื่องนี้ ทำอย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติจะเป็นเรื่องยากมากเกินไปในการดำเนินงานผลิต ส่วนประกอบทางแนวคิดถึงเพิ่ง--เวลาจะเบิกค่า โดยผู้ปฏิบัติงาน และใช้ เพื่อเราจะในสมองกำจัดใด ๆ สินค้าคงคลังของชิ้นส่วน พวกเขาเพียงแค่จะมาเพียงในเวลา ในทำนองเดียวกัน เราสามารถผลิตสินค้าสำเร็จรูปเพียงเวลาเพื่อจะมอบให้ลูกค้าที่ต้องการได้ ดังนั้น ที่สุดแนวคิด จิตมีไม่จำเป็นสำหรับสินค้าคงคลังหรือสินค้าคงคลัง ทั้ง ของวัตถุดิบงานระหว่างทำ หรือสินค้าสำเร็จรูปบุคคลใด ๆ ที่เห็นเหมาะสมจะชื่นชมที่บรรลุที่แนวคิดมากที่อธิบายไว้ข้างต้นอาจจะดี ยาก หรือไม่ หรือ แพงมาก ในชีวิตจริงได้ แต่ที่มากแสดงว่า บางที เราสามารถย้ายระบบต่อระบบมีมากขึ้นขององค์ประกอบของจิตที่มีอยู่กว่าปัจจุบันประกอบด้วย ตัวอย่าง พิจารณากระบวนการผลิต - ในขณะที่เราอาจไม่ได้มีกระบวนการจิตใน handing สินค้าสำเร็จรูปให้ ดังนั้นเราจะยัง ต้องบางสินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูป บางทีอาจเป็นไปได้ในการจัดส่งวัตถุดิบให้ เช่น วัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตของวันหนึ่งถึงจุดเริ่มต้นของวัน และใช้ในระหว่างวัน - ประสิทธิภาพลด/ขจัดวัตถุดิบสินค้าคงคลังใช้ระบบ JIT นอกจากนี้บางครั้งเรียกว่าใช้ระบบการผลิตแบบ lean ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับจิตที่นี่ ที่นี่ ที่นี่ และที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หรือหมายเหตุJE บีสลีย์หรือหมายเหตุเป็นชุดของบันทึกเบื้องต้นเกี่ยวกับหัวข้อที่ตกอยู่ภายใต้หัวข้อในวงกว้างของเขตข้อมูลของการดำเนินงานการวิจัย (OR) พวกเขาถูกนำมาใช้ครั้งแรกโดยผมในเบื้องต้นหรือแน่นอนผมให้ที่ Imperial College ตอนนี้พวกเขามีอยู่สำหรับการใช้งานโดยนักเรียนและครูที่สนใจในหรืออยู่ภายใต้เงื่อนไขดังต่อไป. รายการเต็มรูปแบบของหัวข้อที่มีอยู่ใน OR-หมายเหตุสามารถพบได้ที่นี่. Just-in-time (JIT) บทนำJust-in-time (JIT) เป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจแนวคิดทุกอย่างเกิดขึ้นเพียงแค่ในเวลา ตัวอย่างเช่นพิจารณาการเดินทางของฉันในการทำงานในเช้าวันนี้ฉันจะได้ออกจากบ้านของฉันเพียงในเวลาที่จะจับรถบัสไปยังสถานีรถไฟเพียงแค่ในเวลาที่จะจับรถไฟเพียงแค่ในเวลาที่จะมาถึงของฉัน สำนักงานเพียงแค่ในเวลาที่จะรับเอกสารประกอบการบรรยายของผมเพียงแค่ในเวลาที่จะเดินเข้าไปในโรงละครนี้เพื่อเริ่มต้นการบรรยาย แนวคิดมีปัญหาเกี่ยวกับเรื่องนี้เลย แต่เพื่อบรรลุเป้าหมายในการปฏิบัติมีโอกาสที่จะเป็นเรื่องยาก! ดังนั้นเกินไปในการดำเนินงานการผลิตชิ้นส่วนแนวคิดที่จะมาถึงเพียงแค่ในเวลาที่จะหยิบขึ้นมาโดยคนงานและใช้ ดังนั้นเราจะอยู่ที่จังหวะกำจัดสินค้าคงคลังของชิ้นส่วนใด ๆ พวกเขาก็จะมาถึงเพียงแค่ในเวลา! ในทำนองเดียวกันเราสามารถผลิตสินค้าสำเร็จรูปเพียงในเวลาที่จะต้องส่งมอบให้กับลูกค้าที่ต้องการให้พวกเขา ดังนั้นที่รุนแรงแนวคิด JIT มีความจำเป็นในสินค้าคงคลังหรือสต็อกทั้งวัตถุดิบหรือทำงานในความคืบหน้าหรือสินค้าสำเร็จรูป. เห็นได้ชัดว่าบุคคลใดเหมาะสมที่จะได้ชื่นชมว่าการบรรลุความคิดสุดโต่งระบุไว้ข้างต้นอาจจะดียากหรือเป็นไปไม่ได้หรือ ราคาแพงมากในชีวิตจริง แต่ไม่มากที่แสดงให้เห็นว่าบางทีเราอาจจะย้ายระบบที่มีอยู่ไปสู่ระบบที่มีมากขึ้นขององค์ประกอบ JIT กว่านั้นในปัจจุบันมี ตัวอย่างเช่นพิจารณากระบวนการผลิต - ขณะที่เราอาจจะไม่สามารถที่จะมีกระบวนการ JIT ในแง่ของการส่งมอบสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้าดังนั้นเราจึงยังคงต้องสินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูปบางบางทีมันอาจจะเป็นไปได้ที่จะจัดให้มีการส่งมอบวัตถุดิบเพื่อ ที่ยกตัวอย่างเช่นวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตวันหนึ่งมาถึงที่จุดเริ่มต้นของวันและมีการบริโภคในช่วงวันที่ - มีประสิทธิภาพลด / ขจัดสินค้าคงคลังวัตถุดิบ. การนำระบบ JIT ยังเป็นบางครั้งเรียกว่าการใช้ระบบการผลิตแบบลีน เพิ่มเติมเกี่ยวกับ JIT สามารถพบได้ที่นี่นี่นี่และที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หรือบันทึก

J E บีสลี่ย์

หรือบันทึกเป็นชุดของภาพบันทึกในหัวข้อที่ตกอยู่ภายใต้กว้างส่วนหัวของสาขาการวิจัยดำเนินงาน ( หรือ ) เดิมทีพวกมันถูกใช้ โดยในเบื้องต้น หรือครับ ผมให้ที่อิมพีเรียล คอลเลจ ตอนนี้พวกเขาสามารถใช้โดยนักเรียนและครูที่สนใจหรือภายใต้เงื่อนไขดังต่อไปนี้ .

รายการของหัวข้อที่มีอยู่ในบันทึก หรือสามารถพบได้ ที่นี่ .

พอดี ( JIT )

บทนำ

พอดี ( JIT ) เป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจแนวคิด ทุกอย่างเกิดขึ้นเพียงในเวลา ตัวอย่างเช่นพิจารณาการเดินทางของฉันไปทำงานตอนเช้า ผมจะออกจากบ้านเพียงในเวลาที่จะจับรถบัสไปยังสถานีรถไฟ เพียงในเวลาที่จะจับรถไฟเพียงในเวลาที่จะมาถึงที่สำนักงานของฉันเพียงแค่ในเวลาที่จะรับบันทึกคำบรรยายของฉันเพียงในเวลาที่จะเดินเข้าไปนี่บรรยายละครเริ่มการบรรยาย แนวคิดที่ไม่มีปัญหาเกี่ยวกับเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม ขบวนการในการปฏิบัติอาจจะยาก !

ดังนั้นเกินไปในการผลิตชิ้นส่วนที่สามารถแนวคิดมาถึงเพียงแค่ในเวลาที่จะได้รับการเลือกขึ้นโดยคนงาน และใช้ดังนั้นเราต้องกำจัดสินค้าคงคลังที่จังหวะใด ๆของชิ้นส่วนของพวกเขาก็จะมาถึงในเวลา ! ในทำนองเดียวกันเราไม่สามารถผลิตสินค้าสำเร็จรูปเพียงในเวลาที่จะมอบให้กับลูกค้าที่ต้องการพวกเขา ดังนั้น ในความคิดสุดโต่ง แบบไม่จำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังหรือทั้งวัตถุดิบ หรือความก้าวหน้าในงาน หรือสินค้าสำเร็จ

เห็นได้ชัดว่าบุคคลใดเหมาะสมจะชื่นชมว่า ขบวนการสุดโต่งในที่ระบุไว้ข้างต้นอาจจะยากหรือเป็นไปไม่ได้ หรือแสนแพง ในชีวิตจริง โดยมากจะแสดงให้เห็นว่า บางที เราอาจจะย้ายระบบเดิมไปสู่ระบบที่มีมากขึ้นของจิตธาตุมากกว่าในปัจจุบันประกอบด้วย ตัวอย่างเช่นพิจารณากระบวนการผลิตในขณะที่เราอาจจะไม่ได้มีจิตกระบวนการในแง่ของแจกสินค้าเสร็จลูกค้า ดังนั้นเราจึงยังคงต้องมีสินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูป บางทีมันอาจเป็นไปได้ที่จะจัดให้มีการส่งมอบวัตถุดิบให้ เช่นวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตมาถึงวันหนึ่งที่จุดเริ่มต้นของวันและมีการบริโภคในระหว่างวัน - ลด / ขจัดสินค้าคงคลังวัตถุดิบ

ใช้ระบบ JIT ยังบางครั้งเรียกว่าใช้ระบบการผลิตแบบลีน เพิ่มเติม เกี่ยวกับ จิต สามารถพบได้ ที่นี่ , ที่นี่ , ที่นี่และ ที่นี่ .